企业会计管理中存在的问题以及对策分析

摘 要：近年来，随着科技的不断进步，我国的经济市场也变得越来越繁荣，由此带来的各个企业也在市场经济的浪潮中相继而出，并逐渐成为推动我国经济发展的重要动力。目前，我国的经济形势呈现出一种较为良好的状态，在这种状态下，各个企业在占领优势的同时，也面临着一定的挑战。在企业发展中，会计管理作为企业管理的核心，在企业的经济效益和发展中起到了非常大的作用。本文将对企业中会计管理在实际应用的存在的问题和相关的解决对策进行探析。

关键词：经济市场 企业 会计管理 存在问题 解决对策

一、引言

当前，在经济全球化浪潮的推动下，我国的经济得到了迅猛发展，在此过程中，企业在其中则起到了关键性的作用。一个企业，要想在竞争的洪流中占有一定的地位，就必须对其内部的管理进行合理的规划，而会计管理即为内部管理的中心环节。会计管理，作为一个与其它部门相互沟通和交流较多的管理体系，它不仅包括事前为企业提供一定的会计信息，还包括事中要完成会计管理的相关工作任务，此外，还要在事后对其工作的完成情况进行有效的核算和效益估计。所以，会计管理在企业管理中占有相当大的地位，它决定了企业的经营趋势和内部管理的协调性等。但是现阶段，加速的现代化进程的不断冲击，也使企业的会计管理面临着一定的挑战，有效解决这些问题，才能提高会计管理的效率，加快企业的发展。

二、会计管理中存在的问题

国家为了使企业能够更加适应时代发展的需要，在企业的会计管理方面颁布了相关的法律，以此来规范会计的管理工作，确保会计管理的真实可靠。该法在我国虽已取得了一定的成果，但是，由于各种内部或外部的原因，导致会计管理工作在企业管理中存在一定的问题。下面将对这些存在的问题加以探讨。

1.会计管理法制体系不完善。传统的企业会计管理模式并没有意识到会计管理在企业管理中的核心作用，而是把会计管理作为企业管理的辅助成分，在新时代、新潮流的不断推动下，这种管理模式自然无法适应时代的发展。但是，近代的一部分企业，由于是由传统企业逐渐演化而来，或多或少还保留着传统的会计管理模式。在现代社会主义市场经济条件下，各个企业之间的激烈竞争，归根结底就是会计管理之间的较量。由于传统观念的影响，一些企业会存在会计管理制度和体系的不完善，由此导致的会计管理内部工作的分工不明细，没有做到实事求是，人们对会计管理工作的不重视导致的存在失真信息，以及外部监督管理的力度不足等，这些问题归总起来即为会计管理法制观念的欠缺，没有一个完善的法律制度作约束，由此将会对企业的财务造成损失。

2.会计管理监督机制不健全。现代企业，从事会计管理监督的工作人员掌有一些可能涉及到自身利益的权利，所以，他们在会计管理监督工作进行的同时，由于考虑到自身利益，往往就会把会计管理监督变得形式化，使会计管理工作按照决策者的意愿进行，而没有遵守相关法律的约束，由此就会导致企业会计管理的后退。此外，就目前情况来看，现在还存在许多企业会计监督的不到位，对企业内部财务工作的偏差督察度不高，导致一定违法行为的发生。加之还有一部分企业内部并没有设有审计机构，致使企业监督作用的欠缺，由此使会计管理在企业中无法有效地发挥作用。

3.风险意识较为薄弱。在企业的发展中，会计管理工作一定要有一定的风险意识，这样才能维持企业的长远发展。但是，现阶段，我国仍然有一些中小型企业缺乏一定的会计管理根基，加之企业经济力量还不够雄厚，由此导致的会计管理工作仅仅在当前的状态下做出目标，没有企业竞争的风险意识。一个企业，若是没有一定的风险意识，在未来时期内若是遇到一定的风险或意外状况，难免会增加企业发展的难度，从而不利于企业的可持续发展。

4.会计管理从业人员的素质不高。当前社会的众多企业中，由于企业对会计管理工作的重视度还不是很高，并没有把会计管理作为企业管理的核心，由此使得对会计从业人员的雇佣和考核还不是很严格。很多企业的会计从业人员有相当一部分是从别的部门或行业中调用而来，不具有一定的专业管理知识，只是在企业中的形势而已，对企业的会计管理工作没有起到应用的作用。此外，企业对一些会计从事人员的录用和考核不是很重视，由此使得企业中会计从事人员的学历和素质还不是很高，他们在工作中难免会出现一些纰漏和麻烦，从而降低了企业的经济效益，阻碍了企业的长远发展。

三、完善企业会计管理的解决对策

基于以上对企业中会计管理工作在进行中遇到的种种问题，不仅包括企业对从事人员质量的疏忽，还有会计管理体系的不完善等，针对这些问题，下面将对其相应的解决对策进行探析。

1.健全会计管理法制体系。任何企业的相关活动都应该受到法律的约束，这样才能保证企业各项活动的有序进行。健全企业的会计管理法制机构，使会计管理人员能够有法可循，提高会计管理工作人员的法制精神和思想道德品质，降低违反法律行为的发生率，为企业的会计管理的有效进行打下坚实的基础。还应在会计管理内部不断地将《会计法》落实到位，使企业能在法律约束的范围内逐渐提高会计管理的效应力，全面落实企业的会计管理，提高企业的经济效益。

2.加强风险体系建设。随着企业之间竞争的不断加剧，要想在激烈的竞争洪流中占有一席之地，企业就必须提高自身的优势，发挥会计管理在其中的关键性作用，加强企业的风险意识。通常情况下，企业的会计管理要能够及时地对一些风险进行准确的预测，以利于企业在风险来临前就可以采取一定的措施，从而最大限度地避免风险给企业带来的损失。所以，企业会计管理的风险预测体系一定要完善和加强，只有避免了企业风险的发生，才能在竞争中占有优势，推动企业的可持续发展。

3.完善会计管理监控机制。企业对会计管理的监控大体上应该分为两个方面，即内部监控和外部监测。首先，内部监控要求企业会计管理从事人员要能严格按照《会计法》的程序进行工作，防止利益诱惑下的错误行为发生，规范他们在工作中的行为。然后，还要对企业外部信息来源的安全性进行有效的监测，避免一些信息和数据在企业处理之前就出现的偏差，增强企业的经营效率，提高企业的经济效益。

4.提高会计管理工作人员的质量。目前，国家对会计专业人才的培养力度正在不断加大，因此会计专业的大学生数量也得到了一定的提高。为了提高企业的工作效率，在对会计专业人员的录用时，一定要严格规范雇佣制度和考核方式，增强企业的会计管理工作人员的专业性，提高会计管理的规范性和效率性。此外，还要对会计管理工作人员进行定期的考核，按照特定的奖惩制度对其进行适当的奖励和惩罚，以此来增强工作人员工作的积极性，提高工作效率。最后，还有对他们安排定期的培训，时代在不断发展，相关技术也在不断更新，所以要让他们在培训中学习新技能并加以运用，为企业的发展作出一定的贡献。

四、结语

本文通过对企业会计管理在实际应用中存在的问题和相关解决对策的论述，我们可以知道，当今社会市场经济的竞争正愈来愈激烈，企业要想生存和发展，就必须对企业的会计管理进行全面的治理，使其顺应时代发展的需要。会计管理要结合企业自身发展状况和会计需求，采取相关的解决措施，健全会计管理法制体系和监督制度，为企业创造一个良好的会计管理环境，推动企业更好地向前发展。

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作者简介：刘湘伟（1979—），男，湖南张家界人，现任三星电子中国研究院管理课长。