新常态下火电厂班组管理探讨

摘 要：随着我国经济发展速度的放缓，发电行业进入新常态。火电厂面临的将是全行业内的激烈竞争。火电厂只有提高管理水平，降低发电成本，才能提升自己的竞争力。而班组管理水平的好坏直接影响机组的安全、可靠、稳定、经济运行，因此，班组管理水平的提升对于火电厂竞争力的提升，具有非常重要的作用。

关键词：新常态 火电厂 班组管理 竞争力

一、新常态下火电厂的发展现状

自我国经济进入新常态以来，发电行业也进入了增长速度换挡期、结构调整攻坚期和经营发展转折期——“三期叠加”的新常态。发电行业进入全面过剩时期。2015年火电发电量仅为4.1万亿千瓦时，同比降低2.3%；但火电新增发电能力7400万千瓦，同比增长7.8%，此消彼长导致2015年火电平均利用小时同比下降410小时，为4329小时，这是1978年以来的历史最低水平。2015年电改9号文下发以来，全国范围内的发电企业都在积极参与电力直接交易。2016年，山东省电力直接交易规模达到700亿千瓦时，企业自备电厂、各类售电公司参与竞争，火电厂争量保价的难度进一步加大。2016年2月，国家能源局下发国能安全（2016）29号文件，要求贯彻国务院第114次常务会议精神，在2020年前全面实施燃煤电厂超低排放和节能改造，东部地区要提前至2017年达标。我公司超低排放改造目前仅完成一台，下半年其余三台机组必须完成超低排放改造任务。从“史上最严”火电排放到超低排放，环保压力的不断加码，导致火电厂发展前景堪忧。在新常态下，火电厂面临的不再是发展的“快与慢”、“大与小”的问题，而是“生与死”的考验。火电厂躺着挣钱的时代已经一去不复返。火电厂只有不断降低发电煤耗、自用电率等指标，提升管理水平等方式，降低发电成本，才能提高自身的竞争力，在新电改的大潮中占有一席之地。

二、班组管理对火电厂发展的重要性

班组是火电厂的最小集成单元，是火电厂安全生产的基础，机组的安全、可靠、稳定、经济运行都是通过班组间的密切配合来实现的。班组管理的好坏，影响的不仅是一个班组内部的人员，还有班组所参与的火电厂的工作和管轄的设备。我公司管理好的班组和管理差的班组，不管是在工作人员的工作态度还是设备的健康状态上，都有比较明显的差距。管理好的班组，员工工作认真负责，设备健康水平高，很少出现二类障碍，受到的考核也少。管理差的班组，由于人员工作态度不积极，人浮于事，设备健康水平低，所辖设备经常出现二类障碍，导致机组的非计划停运，给机组的安全、可靠、稳定、经济运行造成较大影响，也导致班组经常受到考核。甚至有个班组一个月出现了两次二类障碍，给公司安全生产工作造成很大影响。机组频繁的非计划停运，影响的不仅是电网的安全，受到电网两个细则的考核，还给公司造成了巨大损失。我公司一台机组（600MW）启停一次就要花费各种费用几十万甚至上百万。由此可见，班组管理对于火电厂的安全生产和发展都有很重要的意义。

三、目前火电厂班组管理的状况

1.班组长没有奖励和考核的权利。很多班组长面对不服从管理、不执行任务的员工，没有考核的权利；对于表现积极，工作认真的员工，没有奖励的权利。这对于班组管理工作是非常不利的。虽然我公司在检修班组开展了工作积分制度，但反馈情况却一般，班组内表现好的员工和表现差的员工的收入相差很少，并没有突破那些表现差的员工的心理底线，他们反而乐于少拿一点钱，少干很多活。这就失去了这项制度的意义。

2.班组长管理水平普遍不高。虽然从2010年开始，国资委就联合清华大学开始举办中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训项目，但是火电厂的班组长基本上都是干技术出身，管理水平和管理能力普遍不高是事实，很多班组长管理班组要么是依靠脾气，要么直接放弃管理不服从管理的人员。对远程培训项目的参与热情也不高，很多都是机械的完成任务了事，并没有进行相应的实践。

3.人员结构老化，人浮于事现象普遍存在。很多火电厂都是十几甚至几十年的老电厂，机组装机容量小，员工多，人员结构老龄化，年轻人少，活力明显不足，思想落后，不能跟上发展形势。我公司虽然比较新，但自2002年第一台机组投产发电以来，也有14年了。人员结构老龄化问题突出，整体上活力不足，思想固化。

4.班组管理缺乏人性化。火电厂很多班组的管理缺乏人性化。有些班组长自身修养不够，不能控制自己的情绪，把生活中的情绪带到班组管理中，自己不高兴就故意找茬，逮找谁就乱发脾气。在生活中，也不能主动关心班组内员工，力所能及地区帮助他们。比如，我公司每年依照规定会给职工发一些福利。但是，有些班组长在发东西之前不通知本班组人员领东西，东西发放下来以后就在班组内存放，谁上班谁把自己的拿走。再如，机组大小修期间，有些班组长严令不许员工请假，员工生病或家里有急事的时候也死板的按照这些执行。这些都是班组管理缺乏人性化的表现。

四、火电厂班组管理的改进

1.公司和部门领导要重视和支持班组管理工作。班组长的权利有限，对于那些不服从管理的人员，他们应对的办法很少。因此，公司和部门领导该为班组长站台的时候要站台，让那些不服从管理的员工感到压力，服从管理。

2.适当给予班组长收入分配的权利。发挥公司考核奖的应有作用，根据班组情况，给予班组长一定的话语权，实现班组内员工收入的差异化。多劳多得，少劳少得，不劳不得。让真正为公司出力、认真负责的员工得到实惠，充分调动他们的积极性；让不服从管理、工作不积极的员工，拿出本不属于他们的所得，突破他们收入差距的心理防线，逼迫他们积极工作。

3.提高班组长的管理水平。培训是职工最大的福利。要充分发挥培训的作用，对班组长进行定期培训，并组织考试，不合格的班组长必须重修重考。另外，实行班组长管理考核制度，对管理水平高的班组长，要给予一定的奖励；对于管理水平差的班组长，要进行相应的处罚。在公司范围内，每年对班组长管理水平进行评估，实行末位淘汰制，撤换表现差的班组长。

4.班组管理要人性化。班组长要加强自身修养，在班组内以德服人，以理服人，严格要求自己，率先垂范，给班组成员做好榜样。班组长要善于团结班组成员，不论工作上还是生活上，都要对班组成员表现出关心和爱护。要经常单独找班内成员谈话，了解员工的思想动态，在力所能及的范围内积极帮助员工，员工遇到大的困难要积极向部门和工会领导反映，请求公司出面帮助。

五、结语

总之，火电厂的领导和员工要尽快转变思想，跟上电力市场发展形势，通过不断提升班组管理水平，来持续降低公司发电成本，提高公司的竞争力，抢占发电市场份额，为公司的平稳、健康、可持续发展打下坚实的基础。

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作者简介：王峰涛（1988-），男，陕西师范大学国际商学院在读MBA专业硕士，工作于国电聊城发电有限公司，助理工程师，从事火电厂水处理工作5年。