关于会计信息真实性的思考

商雷

摘 要：会计信息作为会计人员的“生产产品”，一定要重“质量”，“质量”最基本的反映就是会计信息的真实性，即如实的反应企业经营状况，真实的会计信息会使企业管理者做出合理的经营决策，而失真的会计信息将会导致信息使用者做出错误的决策，甚至会造成重大损失。会计信息失真表现为“账实不符”，本文列举了“账实不符”的部分具体表现形式，然后分析会计信息失真的影响原因，最后提出了提高会计真实性的五点对策。

关键词：会计信息 真实性 账实相符

一、引言

会计信息真实性是会计信息质量要求的基本特性，会计信息要有用，必须以真实为基础，如果财务报告所提供的信息是不真实的，会导致投资者及其他相关使用者形成错误的决策甚至损失。

二、会计信息失真的主要内容及具体体现

1.会计信息失真的主要内容为：（1）未以实际发生的交易或事项为依据进行确认、计量。（2）未将符合会计要素定义及其确认条件的资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等如实反映在财务报表中。（3）存在将虚构的、没有发生的或者尚未发生的交易或者事项进行确认、计量和报告。（4）会计信息披露存在遗漏或者减少应予披露的信息。

2.会计信息失真，体现的结果是“账实不符”，具体体现在：①财务报表存在人为调整，虚报成果、报表粉饰、掩饰舞弊行为，造成报表信息失真，误导使用者。②存在账外账，私设 “小金库”，随着使用者目的不同，任意篡改财务信息。③往来对账不符：往来款记账依据不充分，且往来双方不及时核对，造成账载往来余额失真。④账面库存与实际盘点库存数量、金额不相符，账载库存信息失真。⑤存在收入与成本不匹配及费用的挂账，造成利润失真。⑥未按照会计准则规定准确进行账务科目核算，入账科目有误，在报表中反映位置失真。⑦未及时收集会计信息，未及时处理会计信息，造成存在大量的未达账项，造成阶段性财务信息失真。等等

三、导致会计信息失真的原因分析

1.绩效考核方面。现代企业制度，股东作为出资方，通过董事会负责公司目标的制定，并给经营方下达任务指标，如果董事会目标制定不合理，下达的任务过高，或任务指标不具有弹性，造成决策层压力，为了完成任务指标铤而走险，干预财务信息的披露。有的由于经营者个人原因，好大喜功，夸大经营业绩，或为谋取私利，隐瞒重大舞弊及风险，修改财务内容，或财务内容披露避重就轻，或将虚构、没有发生的或者尚未发生的交易或者事项进行确认、计量和报告，干预财务信息的披露，造成会计信息失真。

2.企业内控方面。内控制度不健全或存在重大漏洞，内部控制无效，例如（1）存在不相容的岗位未分离，如出纳与费用账务的登记工作，由一人担任，会形成舞弊空间，发生对会计信息的擅自改变，造成会计信息的失真。（2）内部组织缺乏相互制约，造成存在虚假单据的使用、存在账外账、及私设小金库等情况，造成会计信息失真。（3）未设置复核岗位，在降低核算差错率方面没有具体措施。或凭证复核不到位，造成错账无法被及时发现。（4）内部审计职能失效等，以上都会影响会计信息的真实性，造成会计信息的无效。

3.会计人员素质方面。会计人员作为会计信息的记录者，直接影响会计信息质量，由于财务信息对人员的专业性要求较高，要求财务人员具备较高的专业素质、学习能力及良好的职业道德，否则会造成入账科目不准确，错账频发，另外财务信息记录的不及时，也会形成大量的未达账项，导致会计信息失真。

4.企业文化方面。企业缺乏对会计人员重质量价值观、与团队精神的塑造， 会计人员责任心的缺乏，对真实性认识不够，都会造成核算上错误率偏高，另外，内部部门之间缺乏沟通，各部门闭门造车，缺乏整体联动性，尤其会计作为一个公司承上启下的岗位，如果与业务的沟通不善，造成财务反应的结果与实际存在偏差，直接影响会计信息的真实性。

四、提高会计真实性的几点具体对策

1.科学制定目标，实施预算管理。根据市场环境、行业特点等情况制定合情、合理的企业目标，并通过全面预算管理分步骤的实现企业目标，使目标的实现具有弹性。预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。良好的预算管理可以使经营者避免急功近利，经营按部就班，随时根据市场进行调整预算，也防止了企业管理者年终考核时由于任务压力铤而走险，提供虚假会计信息，进而提升了会计信息质量。

2.创新组织管理，实行会计师委派制，增加财务独立性。公司财务人员一般由企业管理层任命，在该管理体制下，财务部门从个人利益角度更多的倾向于企业管理层，在进行财务信息的披露时更倾向于管理层的意图，会计的监督职能被弱化，对于出资者及报告使用者所需的会计信息带有着明显的偏向，实行会计师委派制，可从根本上解决该问题，财务不受企业负责人的制约，在企业中能完全独立行使职责，实现独立性，从而提升了会计的真实性。

3.完善内控建设，发挥审计监督职能。内部控制制度是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其控制的目的不同，可分为会计控制和管理控制。其中会计控制是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性有关的控制；内部控制制度的有效实施，可保证业务经营信息和财务会计资料的真实性。减少会计差错，保证会计信息质量。企业应根据具体情况，建立和健全会计管理体系，实行会计记录控制，建立会计人员岗位责任制，对会计人员进行科学的分工；实行财务人员定期或不定期的岗位轮换制度；同时建立健全单位内部审计监督制度，使之形成相互分离和制约的关系，层层把关，处处设防，形成全面防范体系，确保会计信息的真实、可靠。

4.加强企业文化建设：企业文化本质，是通过制度上的强制或激励最终产生某一行为自觉，这种行为的自觉便组成了企业文化，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。企业要提升财务人员素质，不仅包括业务能力，也包括工作态度的提升，就要求加強企业文化建设，为会计岗位塑造一种秉承认真、仔细的工作态度，灌输责任意识，会计信息作为会计人员的“生产产品”，培养重“质量”，重“品质”的价值观。另外，还需要培养团队意识，加强内部信息沟通，尤其是财务与业务人员沟通，协同发展相互监督，让财务懂业务，才能使财务信息真正反映真实状况。

5.加强对信息技术的使用，会计信息与先进技术的结合。随着管理技术的发展，与科技水平的提升，综合化管理已成为多个管理环节的汇总，反映在技术上财务管理已成为综合管理软件中的一个模块，财务信息的来源基于其他业务模块的信息来源，某个环节的失误，会造成会计结果的不准确，会计核算处理与方法逐渐被软件化，会计人员的职能更倾向于核对与监督。管理软件的使用，会大大减少财务人员核算风险，减少差错率，提高会计准确度、真实度。

五、结语

万丈高楼平地起，会计记录作为管理最基础环节，影响着报告使用者的决策，最终影响企业的命运，乃至对整个国民经济的发展造成影响，因此要对会计信息质量引起足够的重视。作为每一名会计工作者内心中要一直秉承着那16个字：“诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假帐”！