刍议如何构建电力物资集约化管理模式

李剑

摘 要：随着我国社会经济的飞速发展，电力系统也在不断发展。在电力系统发展的过程中，电力物资管理逐渐成为了提高企业发展水平和企业核心竞争力的关键因素。但是，电力物资管理还是存在很多缺陷，导致电力物资被浪费，利用率低。这直接制约了电力企业的发展。鉴于电力物资管理方面存在的问题，人们越来越重视物资管理。

关键词：电力物资；集约化；管理模式；电力企业

中图分类号：F273.4 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.10.066

在节能减排的大环境下，无论是发展速度还是发展规模，电力系统都得到了较大的发展，但也面临诸多挑战和问题。其中，最棘手的就是电力物资管理问题。因此，针对电力物资管理方面的问题，提出了集约化管理模式。这种管理模式整合了企业的人力、物力和财力，经过管理重新分配处理。在生产过程中，企业坚持向节约、环保、高效的方向发展，从而降低生产成本，提高管理效率和企业的核心竞争力。所以，在电力企业物资管理过程中，融入集约化管理模式具有非常重要的现实意义。

1 采用物资集约化管理模式的优势

1.1 减少购买产品的成本和交易费用

在购买产品时，大批量购买能得到更大的优惠。同时，在工作过程中，实施物资集中招标采购，能在价格战中占据主导地位。在此过程中，通过网络、电话、传真等通讯手段与供应商沟通，能大大缩短采购时间。

1.2 购买的产品有保障

集中招标采购产品更容易吸引销售商，而建立严格的供应商绩效评价与物资产品质量监督体系，不仅能获得价格方面的优惠，还能保证产品质量。

1.3 减少资本的占用率

在施工过程中，根据实际情况购买材料，既可以保障工程进度，又可以减少工程成本，进而发挥资金的最大作用。同时，这样做也有利于财务管理。

1.4 有利于获取长期合作额供应商

在产品供应方面，长期合作有利于与供应商建立战略合作关系，同时，还能获取一些宝贵的产品供应商资源。

2 存在的问题

2.1 采购方式单一

在采购物资时，电力企业一般采用的都是原始采购方式。这种方式不仅会浪费时间，还会间接影响采购人员的工作效率。在物资采购过程中，往往不能及时、准确地判断企业需要的物资数量，导致采购数量与实际需要不符，无法满足企业的生产需求，进而影响电力企业的正常运行。

2.2 管理模式不完善

在电力物资集约化管理过程中，管理模式不完善就无法实现电力物资的集约化，具体表现在以下2方面：①由于管理模式不完善，所以，无法科学、有效地管理物资的采购、储存和使用过程；②由于管理模式不完善，一旦有问题发生时，经常出现推卸责任的情况。

2.3 对集约化管理模式的认识不足

在电力企业中，管理人员对物资集约化管理模式的认识比较少，严重影响了相关工作的顺利进行。

3 解决措施

3.1 确立主体思路和主要目标

电力企业要建立统一、完善的物资管理系统。在物资采购、物资供应和物资管理方面，要积极落实集约化管理。但是，对于一些大企业，由于采购范围比较广，对采购效率的要求比较高，再加上储存和配送系统不太成熟，要想在保质保量的基础上完成任务还是有不小的难度的。

3.2 建立电力物资集约化管理系统

由电力企业物资采购价值链系统可知，电力企业物资管理辅助活动主要是由电力物资集约化管理制度建设、集约化管理平台建设、物资组织机构建设和人力资源管理建设4部分组成。

3.2.1 加强对物资的计划管理

在工作过程中，要加大对电力物资计划的制订、申报、审批和实施全过程的检查与监管力度，保证计划工作能按时完成。在规划生产成本时，要充分考虑影响成本投入的各种因素。在具体计划管理工作中，要根据各单位的需要制订物资分配和管理计划。在落实工作计划时，要认真、仔细地研究各单位的申报计划，避免物资浪费，保证物资计划的科学性和合理性。

3.2.2 信息化平台的建设

在工作中，要不断完善电子商务平台，并使用它。加快建设物资集约化管理信息系统，以实现企业物资管理和公司信息平台的数据共享。

3.2.3 物资组织结构的建设

在组织结构中，要以物资需求为指导，保障物资供应，建立物资调度、分配和预警机制。同时，要全面监控物资使用全过程，掌控企业的物资资源，实现各地区物资的协调利用，从而提高物资供应的使用率。

3.3 科学、合理地整合机构

在建设电力物资集约化管理模式的过程中，要科学、合理地整合机构，为实施和规范集约化管理打下坚实的基础。合理的机构整合对电力企业的长远发展有重要的意义。经过资源整合的电力企业，不仅能够降低生产成本，还能与自己的销售渠道相结合，从而提高企业知名度，实现品牌效益最大化。

3.4 加强物资管理队伍建设

结合物资集约化建设的需要，在企业发展的过程中，要积极吸纳高科技优秀人才，扩大物资队伍建设，减少因人员素质较差造成的经济损失和资源浪费，减少因专业人才匮乏而引发的问题。同时，要加大教育培训力度，提高企业人员整体素质。

4 结束语

虽然我国的电力物资建设取得了一些显著的成绩，但是，电力物资管理方面还有较大的发展空间。因此，电力企业充分认识到，要想提高企业的经济效益，必须完善物资管理建设，减少物资浪费，避免物资不足的情况发生。只有保证我国电力企业物资管理工作的顺利进行，才能取得更好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]韩旭，王晶.电力物资的集约化管理[J].中国电力企业管理，2010（10）.

〔编辑：白洁〕