强化管理,提高班级管理有效性

2016-05-27 14:34黄国强
考试周刊 2016年24期
关键词:后进生班级班主任

黄国强

班主任管理在学校管理工作中处于中坚地位,思想工作是班主任管理的主要内容,或者说是主要形式。班主任管理中的思想工作,历来是教育管理探讨的热点问题。所以在班级管理中,班主任一定要转变观念,坚持以学生的发展为本,树立“一切为了学生”的新理念,讲究班级管理的方式方法,开拓创新,锐意进取,密切家校联系,形成教育合力,共同教育好学生,把学生培养成为新世纪社会主义有用的人才。

一、设定目标塑造人

“教师是塑造新一代人的工程师和艺术家”,班主任更不例外,这就要求班主任向管理要育人质量。班级管理不能没有目标盲目行事,班级管理目标的设定,是班级管理的出发点和归宿。

应该说,评定任何一个班级管理工作,都必须有一个评价标准,这个标准应该依据班主任设定的目标。我国现行的中小学管理,基本上都是以班级为单位。实际上,这个基层单位是学生进行交往和个性成长的最小环境。在这样一个环境中,班主任在不同的时空中担任着多变多重角色,同时管理对象和目标的终端实现者是学生,并且不同年级的学生有不同的特征。前苏联教育家马卡连柯的平行教育理论认为,在集体教育目标中,既有远景性的,又有中景性和近景性的。这个理论启示我们,班级管理目标的设定,应该全面贯彻党的教育方针和科学发展观,考虑其设定目标的系统性、层次性和递进性。

所谓系统性,要求管理目标应包含德智体美劳五个目标系统,缺一不可;所谓层次性,要求不同的年级,其目标系统的评价标准应有所区别,各有不同;所谓递进性,要求各系统的管理要求,随着年级的不同,由低向高呈递进趋势。如在小学教育中,刚入学新生将要通过六年级的义务教育,由启蒙教育过渡到高小毕业。其间的每一阶段五育系列目标的设定,都应随着学生年级的上升而呈递进状态,即一年级的最终目标应是二年级的最低标准,以此递进直至小学毕业(若顺延到中学范围,小学毕业标准应是初中的最低标准,初中毕业的标准应是高中的最低标准)。仅以德育目标系列中“热爱人民”的要求为例,一年级是“爱爸爸妈妈,爱小朋友,尊敬师长,对人有礼貌,不任性,听从老师的教导”;二年级则在此基础上要求“知道我国劳动人民在旧社会受剥削、受压迫,过着苦难生活,新社会人民是国家的主人,各族人民共同建设我们的国家;知道自己的成长离不开父母和老师的培育、教导,要友爱同学,同情和帮助残疾人,助人为乐;知道礼貌待客是我国人民的传统美德;要以礼待人,与各族少年儿童、外国客人友好相处”。到了六年级则要求:“知道我国人民创造了中华文明,了解我国人民勤劳勇敢、自强不息、不畏强暴,热爱和平等传统美德,培养热爱人民的感情,要尊重各行各业的劳动者……”目标既定,班级管理就可按图施工。

二、组建优秀班干队伍,发挥助手的作用

优秀班干部是教师做好班级工作的得力助手,优秀班干队伍能带动全班学生不断进步,因此组建优秀班干队伍是班主任的一项重要工作。我班的洁霖同学,乐观、外向,能说会道又富有组织能力,选她当中队组委,她会设计中队主题活动,并能主持得有声有色;佳婧同学能书善画,勤奋好学,成绩优异,又平实谦逊,深得同学的喜爱,让她当班长,在她的带动下,我们班每天清晨书声琅琅,午休秩序井然,黑板报也编排得独具特色;彬彬是个从乡下转学来的小姑娘,她热爱劳动、质朴坚毅、责任心强,是当劳动委员的好材料,果然自她“上岗”后每天值日工作有条不紊,门窗关得严实。这些小助手们既各司其职,又团结互助,时不时还会开个“碰头会”给老师提这样那样的建议。每次学区、学校举办活动,他们都能在我的指导下出色地完成各项任务。

三、讲究管理艺术

管理是一门科学,更是一门艺术。班主任是班级管理的组织者和领导者,班主任工作的质量直接影响班级的教学和教育的质量,对学生的德育教育是班主任工作的重中之重,而对“大错不犯,小错不断学生”的转化工作是德育工作的难点。如何做好这部分学生的转化工作是班主任综合素质的全面体现。

1.让批评成为班主任偶尔的“健忘”。

每个学生都有他的优点,只是二者的多寡不同,每个后进生都蕴藏一些优点,不引人注目的优势,在某些方面存在一些闪光点。班主任要善于寻找和发现后进生身上的这些闪光点,用行动扶植他。当发现某些特长时,要正确引导,精心培育,使之发扬光大。只有这样才能挖掘他们的潜能,取得最佳的教育效果,不能总是把眼睛盯在他们的问题上,采取批评、处分乃至体罚等高压手段,这只能是暂时的屈服,容易产生对立情绪。所以有时候把对学生的批评当做是教师偶尔的“健忘”,用表扬教育未尝不是一种新型而实用的教育方式。

2.反复抓,抓反复。

学生的世界观未“定型”,认识处于不稳定阶段,辨别是非能力弱。特别是后进生,犯错误容易出现反复,这是正常现象,不应该把它看做是过去错误的简单重复,更不能认为是屡教不改或不可救药,而要善于在每次反复中看到前进的因素,并因势利导地促其转化。例如,我班有两名男生,刚入校时经常打架,经过教育后有悔改的表现,一次体育课时又因为小事而打起来。经过调查,发现是因误会引起的,两位男生面露愧色,低头不语。我首先肯定了他们的进步,然后鼓励他们,相信他们一定会彻底改掉这个毛病。这两名学生听后承认了错误,满意地走了。所以班主任要善于捕捉反复中的积极因素,鼓励学生前进。

猜你喜欢
后进生班级班主任
如何做好一个班主任
班级“四小怪”
初中化学教学中如何有效转化后进生
如何构建和谐班级
夸夸我的班主任
班主任
不称心的新班级
如何对待后进生
高中班主任的自我成长
“后进生”逆袭成第一