公立医院人力资源管理的现状及对策分析

李晓

摘 要 现在，我国公立医院普遍在人力资源制度上存在问题，笔者就其目前的状况，进行详细的分析并提出合理性的建议，以期可以提高人力资源管理者的水平，为公立医院的改革奠定理论基础。

关键词 公立医院 人力资源管理 现状 对策

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01

进入21世纪，我国的医疗政策进行了不同程度的改革，社会上的各种资源也进入到医疗行业加速了医疗行业的竞争。其实，医疗行业的竞争就其本质来看，还是人力资源的竞争，那么，公立医院能否拥有强大的人力资源，与公立医院将来的发展息息相关。因此，怎样才能对人力资源部进行有效的改革已成为公立医院必须要解决的问题。

一、目前公立医院人力资源管理的现状

（一）完善人力资源管理机制

目前，我国的公立医院依然受以前计划经济体制的影响，其在人力資源管理上观念陈旧，还是遵循过去传统的调配、考勤等工作，没有跟随时代的脚步，没有从人员能力角度出发，建立适合员工发展的人力资源管理制度，从而使其发展不规范，影响了医院的发展，导致医院在人力资源方面的改革举步维艰。

（二）建立合理的绩效体制

目前，我国的大部分医院还是采用国家卫生事业单位统一的年度考核制度来管理员工，即只要是公立医院的员工，其考核标准完全一样。这种一刀切的形式，既无法调动医院员工的工作积极性，又影响公立医院将来的发展。

（三）建立公平的薪酬分配制度

目前，公立医院员工的主要经济来源是依靠工资，那么，员工的工资对于他们来说，是影响其生活的主要因素。建立公平的工资制度对于一个医院而言，就显得尤为重要。其既能够激励员工积极的工作，又对医院的长远发展有深刻的影响。不过，现在公立医院在工资制度上还存在许多问题，需要公立医院尽快建立一套合理的工资制度，以满足员工的需求，只有这样，才不至于使人才流失。

（四）加强公立医院的医院文化管理

现在，大多数医院还没有重视文化管理，没有营造一个温馨的文化氛围，以推动医院的发展。其没有建立文化管理的主要原因是医院领导没有把文化管理纳入到人力资源管理中，使医院形不成凝聚力和融合力，那么，我们经常挂在嘴边的做医院的主人翁就成为一句空话。因此，加强医院的文化建设就显得格外重要，它既能够使员工形成凝聚力，还可以提高医院的医疗水平。

二、制定公立医院人力资源制度的对策

（一）转变管理机制与人事管理职能

现在，就我国公立医院的人力资源管理机制而言，仍然存在政府过度干涉的问题，对于这个问题解决的最好方法就是政府把权利还给医院，让医院自行管理医院内部的事务，根据自身的情况制定适合医院发展的目标和前景规划。另外，医院自身也要转变理念，在人事管理上，要从以前传统的管理方法转变到以人才为主的管理，定期组织培训等，确保医院工作人员能够与时俱进，可以将优秀人才吸引和留到公立医院中。

（二）完善绩效考核制度

医院人力资源管理要想长期发展，就必须完善绩效考核制度。第一，站在医院的角度，根据不同职位的不同需要等，制度合适的考核标准。在绩效制度落实后，医院要组织监察小组进行督查，确保绩效考核制度真正的实施起来，避免其成为形式。第二，人力资源管理部一定要明确，绩效考核是对医院员工工作能力的一种肯定，同时也是其支付工资的一个依据。合理、公平的绩效可以调动员工的工作积极性，促进医院工作的开展，反之，不合理的绩效会挫伤员工的工作积极性。

（三）制定公正、合理的薪酬机制

工资关系着医院每个员工的生活质量，薪酬发放公平，可以调动员工的工作积极性，确保医院保持良好的发展势头；但是若薪酬发放不合理，会导致员工工作不积极，消极怠工，甚至造成人才流失，工作效率不高，影响医院的发展。所以，建立合理的薪酬体制关系着医院的发展。那么，怎样建立公平的薪酬制度就成为社会关注的问题。薪酬制度是建立在岗位的责任制和绩效考核制度上的。所以，医院一定要首先明确员工的岗位责任制以完善医院的薪酬制度，其次是建立合理的绩效考核制度以完善薪酬制度。只有薪酬制度逐步得到完善，才能从根本上调动员工的工作积极性，提升医院在同行业中的竞争力。

（四）确立医院人本管理理念

医院人本管理理念关系着医院的凝聚力和向心力，从而形成稳定的无形的精神力量，促使广大医院员工产生强烈的责任感和使命感，激发他们的敬业情怀，树立以医院为中心的共同价值取向、道德标准和整体理念。医院通过加强人本文化建设，能够给广大职工营造舒适的工作氛围，可以不断地促使员工进行自我教育、自我管理，最终能够完成医院职工自我控制、自我规范和自我塑造的目标，从而增加医院的凝聚力，推动医院发展和医疗服务水平的不断提高。

三、结语

总而言之，现在，我国公立医院在人力资源管理上仍然存在很多缺陷，需要国家和医院共同进行改革。但是，随着经济的发展，医院的管理体制及各项制度也在不断的发生变化，不断的进行改革，医院的人力资源管理逐渐受到国家和各界人士的关注，因此，医院的人力资源管理就成为医院管理的关键问题。那么，医院通过整合医院的资源，坚持“以人为本”的管理理念，不断提高医疗人员素质，促进医院核心竞争力的提升，保证医院健康、可持续发展。

参考文献：

[1] 冯伟宁.公立医院人力资源管理现状及对策研究[J].现代经济信息，2015（12）.

[2] 刘佳.公立医院人力资源管理存在的问题及对策分析[J].人力资源管理，2015（08）.