马玉清
摘要领导者应具备的素质很多,带动性、服务性、开拓性,是領导者的本质特征,无论是那级领导,都要应深刻理解领导本质特征的内涵,践行好领导者的要求,履职尽责,承担起齐家、治过、平天下的使命,要达到这种境界,必须具备以下素质和能力。
关键词领导干部基本素质认识
中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)03-000-01
一、领导者应具备的素质
(一)具有广博的知识。一般的讲领导者起码应该具备坚实的文化基础知识、较全面的社会科学知识、熟练的专业知识和技能和精通本专业、本岗位的专门知识,这是领导者具备的基本要求。否则,很难和别人交流、沟通,办事效率就会大打折扣。
(二)具有良好的品格。领导者的品格涉及很多方面,对其行为、态度、情绪有着重要影响。
(三)具有较高的领导艺术。领导艺术是指领导者在领导活动中熟练运用的富有创造性的领导手段和独特、灵活、恰当的领导思维方式,它给人以自然、和谐、巧妙等美的感受。领导艺术涵盖的范围很宽,可以说,凡是有领导活动的地方,都涉及领导艺术的问题。领导艺术是以领导者的经验学识、智慧和能力做基础的,不是每个领导者都能达到这种境界。但领导者不能因此而放弃这一追求。
二、领导者应具备的能力
(一)引导。领导者怎样才能实现正确的引导呢?首先,敢于和善于把上级要求同本单位实际相结合,带领群众走出一条新的创业之路。其次。全面了解和掌握情况,并善于做出相应的理论总结。善于总结工作规律,做出正确决策,实现正确领导。最后。领导者必须善于代表先进群众的意见,站在历史潮流的前头。
(二)决策。领导的过程,就是制定决策、实施决策的过程,决策正确与否,关系到领导工作的成败,关系到企业的兴衰。
决策对有效地开展领导活动具有极其重要的作用。一是决策决定着领导活动的发展方向。二是决策牵扯到管理的各个环节。三是决策是领导过程的核心,领导过程实际上是不断做出决策和实施决策的过程。
(三)组织。领导者也是组织者。组织的主要任务是,机构设置、利益分配和人员使用等三个方面,它是领导意图得以实现的保证。科学地设置组织,领导的指挥、协调、监督等职能才能顺畅地得以发挥;在职工群众利益时,要充分考虑到职工的承受能力,要处理好改革、发展、稳定的关系,否则,就会造成思想混乱,影响正常工作的进行,处理好利益分配问题。
三、实施领导的正确方法
(一)授权。在领导者的管理工作中,实际上有很多工作是可以通过授权让下属来完成的。据统计,主要领导者的工作中有60%——85%可以授权下属,中层领导者的工作中有50%——75%可以授权下属,下层领导者的工作中有35%——55%可以授权下属。所以领导者要想提高管理水平,应该充分利用授权这一领导方法,这样可以使自己的工作更超脱,可以抽出时间想大事、议大事,谋划、设计本单位的长远发展。
(二)协调。协调是指领导者通过及时的调整,使各项工作、各个部门之间和谐地配合,以便顺利地完成任务,达到既定的目标。协调的目的在于使各个方面的关系有机地配合起来,以便取得整体效益,所以,领导者要积极主动地进行协调,协调过程中,既要保持本单位各项工作的平衡,又不能因循守旧、墨守成规和害怕变革。要正确处理和解决各种问题,而不要调和矛盾。
(三)沟通。是信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。从某种意义上说,整个管理工作都与沟通有关。沟通是协调企业各个体、各要素、各部门之间成为一个整体的凝聚剂。每个企业都由各种人员、各个部门组成,由于各个体的地位、利益、能力的不同,他们对企业目标的了解、兴趣和掌握的信息也不同,这就使得各个体的目标有可能偏离企业的总体目标,甚至完全背道而驰,如何保证上下一心,不折不扣地完成企业的总目标呢?这就需要领导者与员工不断的沟通,交流意见,统一思想认识,自觉地协调各个体的工作活动,保证组织目标的实现。
(四)善于整合组织力量。一个组织机构比较健全的单位,要想使各个部门及全体员工都能协调地为组织目标的实现做贡献,就必须处理好组织中不同成员之间、主管与下属之间以及领导者与员工之间的各种关系,使不同层次、不同部门、不同岗位人员的工作,朝着同一目标努力。要达到这一要求,就需要不断地整合组织中的各种力量,调动起各方面的积极性。
(五)正确行使影响权。影响权是领导者在法定权的基础上,在被领导者的思想意识中产生一种外在的心理影响。一般也叫影响力。这种影响力分为权力影响力和非权力影响力。领导者在实践过程中,要重视两个之间的关系,以期达到相互促进的作用。
(六)在本职岗位上恪尽职守。从领导的角度说,领导者的本职岗位只有两个,一个是正职,一个是副职。一把手要精于创造,敢于拍板,工于谋略,长于预见;副职要积极工作,不超越权限,要坦诚进谏,不固执己见,要正确领会正职的总体工作意图,要把握好讲话的时机和内容,勇于承担责任,不揽功诿过。