浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略

戴宗

摘 要：随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。文章就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进行了深入的探讨。

关键词：土建工程；施工进度；控制；管理；策略

随着经济建设发展速度的不断加快，土建工程施工建设也进入了一个快速发展阶段，为更好的促进土建工程项目 的顺利开展，提升土建工程的社会效益和经济价值，加强土建工程的合理控制成了重点项目之一。

1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。

2 施工进度管理存在的问题

2.1 管理不到位。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2.2 进度实施与资源配备不协调。施工进度计划的顺利实施和正常运行，在很大程度上取决于人力、物力、财力等相关资源的到位情况和匹配度。在强调工程项目施工进度控制的同时，也要综合考虑到相关资源对施工进度实施的影响和配合程度。因为项目进度的实施只有在资金、人力、物力、施工条件等都跟得上施工计划进度的要求时，才能确保实际施工进度有保障、有步骤的实施和运行，否则将会导致工程进度的延缓甚至误期。

2.3 跟踪力度不够，计划调整不及时。施工进度计划在实施的过程中，由于对计划进度实施的跟踪力度不够，信息反馈不及时，因而当现场的施工环境及外部的客观条件已经发生了变化甚至已经阻碍了原计划的施行时，原进度计划由于没有得到及时地调整，从而使得项目进度的实际实施陷入了滞后盲目的无序状态，最终导致了施工项目进度控制目标的无法实现。

2.4 没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。

3 土建工程施工进度的制约因素

3.1 人为因素。工程项目的施工完工的时间，施工的质量等都是由人为可以有效控制的。参与了工程的建设单位，都可能对工程的施工进度造成影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度。出于利益的驱使，为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，没有合理的工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。

3.2 建筑施工进度的调整。土建施工进度的调整是随时发生的，为了确保目标工期，就必须对原有的计划进行局部的调整，形成新的进度计划。在技术条件许可的情况下，通过缩短计划中大工作量、容易控制质量的工作时间来缩短已 被拖长的工期。

3.3 施工设备影响。施工设备多，使得现场发生堵塞，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工资源浪费，从而拖延了施工的进度。

3.4 资金的问题。发生资金的危机，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。

3.5 监理方面的因素。一些监理公司在思想认识上，往往会存在一定的片面性，认为进度控制不如质量、投资那么有效果。由于这些思想的出现，便放松了对工程进度的控制。

4 土建工程施工进度进行控制和管理的措施

4.1 制定土建项目的相应措施，确保工程如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定负责人。对于项目工程总进度编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，同时建立施工进度计划的审核标准。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。

4.2 完善项目进度管理体系。

4.2.1 施工进度计划系统。为了对施工项目实行进度控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标的落实。执行计划时，从周作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标的控制。

4.2.2 施工进度实施组织系统。施工项目实施过程中的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行管理、落实和完成各自的任务。项目部各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。

4.2.3 施工进度控制组织系统。为了保证施工项目进度实施，自公司经理、项目经理、一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责对项目检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整等工作。当然，不同层次人员负有不同进度控制职责，相互分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。所以，无论是控制对象，还是控制主体；无论是进度计划，还是控制活动都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。

5 结语

土建工程进度的合理控制是建立在经济可行性的基础之上的。盲目的追赶进度会引起施工质量本身的偏差。对于土建工程施工过程中的诸多不确定因素，应严格按照规范建筑工程双方的条款细则，尽可能更细致地进行评价以避免因争吵更多的延误工期。

参考文献

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