试述电力物资仓储管理的完善与创新

解洪海

摘 要 本文以2015年电网建设规模进行统计后得到的相关数据为例，对电力建设中物资仓储管理的重要性进行论述，然后结合当前物资仓储管理的现状提出了相关的优化措施，为今后同类型工作提供借鉴。

关键词 电力；物资；仓储管理；措施

目前我国电力建设行业存在仓储管理设施设备落后、信息化程度低等问题，严重影响了仓储管理工作的效率，增大了成本支出，因此有必要对这些问题进行分析，提出相应的解决措施，提高仓储管理工作水平。

一、电力建设工程物资仓储管理的重要性

电力建设工程物资仓储管理是指电力工程企业针对自身的生产规划对生产过程中所要使用的各类物资进行运输和储藏的工作。

表1为电力工程质量监督总站对2015年电网建设规模进行统计得到的相关数据，可以看出，今年上半年我国电网建设规模较去年的800000MW保持了小幅度的增长。随着电力企业发上马工程电量的增加以及在建电网项目的持续增长，对各类电力建设物资的需求量也越来越高，因此提高对电力建设工程物资仓储管理工作的重视程度显得尤为重要。通过对电力建设工程物资进行有效管理，不仅能够提高各类物资的利用率，也能进一步降低企业在仓储管理方面的人力支出，有利于电建企业做好成本控制工作，获得更大的经济效益。

二、电力建设工程物资仓储管理现状

1.物资标准化建设滞后，管理粗放

众所周知，物资规范是电力物资管理的先导和首要条件，而做好物资规范的最有效措施就是以科学的方法对储存的电力建设工程物资进行编码。但是实际日常的管理工作中仓储人员缺乏这方面的知识，同时也没有科学的理论做指导，很多企业还是依据传统的管理经验建立比较初级的编码方案，这些编码方案往往已经不能适应新时期的需要，对物资种类、特征和属性的描述也无法做到面面俱到。

2.库存管理分散，资源共享程度较低

很多电建企业在生产过程中都会依据各自的实际情况设立项目物资仓储基地和区域物流中心等，从而实现物资采购、运输和储存过程中的成本最小化，虽然对物资进行分散化管理缺失能够在一定程度上降低物资的管理成本，具有明显的地区优势，但是也存在一定的弊端，比如项目部之间距离过大不利于物资的调配，这给电建企业的资源调度带来了极大不便，使得资源共享的程度大大降低，当库存管理过于分散时，企业甚至不得不重复购买物资，这样反而增加了其生产成本，不利于物资仓储管理工作的顺利开展。

3.仓储设施不合理，信息化程度较低

仓储设施作为物流过程中一个重要环节，需要先进物流设施设备的支持，也需要一个科学先进的仓储管理系统，其中最重要的是利用计算机技术对储存货物进行编码、出入库统计等工作进行控制，从而避免人工操作过程中容易出现的误差，提高管理效率。但是目前我国仓储管理领域信息化水平普遍偏低，计算机应用尚未十分普及，且很多仓储设施设备依然是十几年前出厂的设备，不仅其工作性能得不到可靠保证，效率也无法满足当前仓储管理的需要。

三、电力建设工程物资仓储管理的优化分析

1.仓储管理遵循“合理储备，加快周转，保质可用，永续盘存”的原则

合理储备：库存物资储备以保证电网建设，满足生产、经营需要为前提，制定储备定额，确定储备策略，控制库存总量。

加快周转：合理布局仓库网络，综合平衡库存物资种类和数量，建立平衡利库机制，加快物资周转，提高库存物资周转效率。

保质可用：库存物资应定期检查，及时组织检验，保证库存物资质量完好，随时可用。

永续盘存：物资收、发、转储、退库等信息应在当日内完成信息记账，确保账、卡、物相符。

物资管理部门应制订仓储定额配置计划、仓储运作计划，整合仓库资源，合理仓库布局，综合平衡仓储物资储备种类和数量，统一调拨、统一利库，加快物资周转，提高资金利用效率。

仓储定额配置计划：依据公司仓储网络规划确定的各节点仓库的存储功能，结合实际需求和物资消耗，按照储备定额标准，统一规划各节点仓库存储物资种类和数量的计划。

仓储运作计划是指对仓库物资保管、保养、出库、入库等进行组织和管理的各种计划手段的总称。包括仓库作业人力资源计划、仓库软硬件维修、仓库作业设备购置计划等。

2.加强物资标准化建设，提升管理水平

近年来，现代仓储物资管理理论逐渐得到越来越多的仓储管理工作人员的重视，其中比较著名的有库存管理理论，包括ABC库存管理理论。该理论是运筹学的一个分支，强调仓储管理单位为了保证仓储工作的正常运行都要预留出一定数量的库存，但是库存的数量应选择适当。ABC管理理论则强调对不同类别的物资按照其重要程度进行分级分类，对A类重要物资进行重点关注和处理，B类和C类物资则可以通过固定库存量来进行灵活控制，通过ABC理论可以优化各类物资的储存量，降低仓库的运行成本。

3.合理布置仓库距离，完善信息化系统

仓储管理中的信息化程度低容易造成物资的平铺化堆积，导致仓储空间的极大浪费，增加企业的人力和物力成本支出。物资的空间分布不均会给物资的存放和提取造成很大的不便，因此企业应当对仓库进行合理布置，同时对仓库进行信息化改造。

4.引进先进的仓储设施，提高信息化水平

落后的仓储设施设备已经不能满足当前仓储管理工作的需要，因此电力建设工程企业应当引进先进仓储设施设备，建立起一个全自动化的电力物资存储仓库，比如自动分拣机、自动搬运车和自动存取货架等，通过引进这些先进设备，提高仓库的信息化水平，减少人力成本，提高库存作业的效率和质量。

四、结论

做好电力建设工程物资仓储管理工作是实现电力工程施工的重要保证，因此电力企业应当提高对仓储管理工作的重视程度，引进先进的仓储管理设施设备，提高信息化水平，降低人力成本支出，提高仓储管理工作的效率。

参考文献：

[1]王世欣电力建设企业物流成本计算及其管理[J].消费导刊，2009，76（15）：112

[2]周易，周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程.2014（29）