建筑施工成本管理问题及措施

雷斌

[摘要]施工成本的控制在很大程度上决定着企业的发展状况，因此如何通过有效的管理策略控制施工成本，最大限度通过最小的成本投入获得最大的经济效益，是提高企业竞争力的关键，是企业做大做强的根本。结合个人实践经验和理论知识，对建筑施工成本管理问题及措施进行一个简单的分析和探讨，希望能起到抛砖引玉的作用。

[关键词]建筑；施工成本；管理；分析

文章编号：2095-4085（2016）04-0167-02

建筑工程施工成本对于建筑企业的长期发展起着至关重要的作用，施工成本的管理工作需要专业人员进行专业的核算。因此，如何使建筑企业的施工成本得到有效的控制，使企业具备较强的市场竞争力是建筑企业需要重点考虑的问题。

1.当前我国建筑施工成本管理现状

1.1建筑工程的设计方案存在问题

建筑工程设计方案的好坏直接影响着施工过程的质量及最终的造价成本，如果设计方案存在不合理，在施工过程中，必然会出现组织混乱，施工工期出现延误等问题。而由于某些企业部门只单纯要求施工方便，没有合理考虑到工期和造价成本问题，就很容易出现造价成本过高，导致损失大部分经济效益等问题。

1.2对施工速度的过度要求

合理缩短工期，可以减少人员和工程客观开支，对控制工程成本有一定帮助，但很多企业在施工过程中单纯要求缩短工期，盲目追求工程进度，以求降低成本，事实上，工程的造价成本与工期的关系是呈开口向上的抛物线发展关系，如果单纯追求施工速度，势必会加大人员的投入和机械设备的增加，工程的造价成本会变得更不易控制，因此，对施工速度的过度要求是导致高层建筑造价成本增加的一大原因。

1.3双方合同的签订不够完善

甲乙双方合同的签订也影响着工程的造价成本，合同的签订如果很完善，施工过程就可以按部就班的进行，工程造价也容易控制，而如果双方合同签订不严谨，出现一些漏洞，那么实际施工过程中就不可避免的会延长工期，使施工变得混乱，而如果一些施工队缺乏良好的道德意识，就很容易与企业部门利用合同漏洞进行纠缠，导致工程造价失控。

1.4对施工材料缺乏合理选择和管理

建筑工程施工的一大特点就是施工材料数量庞大，种类繁多，因此，建筑工程中的成本有很大一部分都是用于施工材料的购买。由于一些建筑的工期较长，在这个过程中的材料价格变化就会比较大，也直接影响着工程的造价，而当前形势下，许多企业在施工材料的选择上存在很大问题，没有“货比三家”，且对施工材料的保管没有独立的仓库，这就容易使施工材料在自然条件的作用下出现损毁，无形中增大了工程成本。

2.如何有效进行建筑工程成本管理

2.1做好设计成本的事前预算控制

要完成项目的事前预算控制，需要从以下方面人手：（1）对采购物品的事前预算控制。每一个项目在施工之前，都会做一个采购成本的预算，而企业要做的就是根据客户对项目的实际要求选择合适的采购地点，通过定点采购，集中采购来降低项目的采购成本，还可以通过与供应商来签订合约的方式来保证产品的质量和数量，对采购成本做一个可行性的控制，积少成多，极大的缩减成本。（2）对施工成本的事前控制。施工成本指的是公司组织施工，提供劳务所产生的费用，公司的会计部门可以通过做一个施工成本明细分析表来反应工程成本的增减对实际工程的影响，以及成本预算与实际成本之问的差异，实时反应出整个项目的施工成本预算。通过对设计成本的事前预算控制来降低整个项目的实际成本是工程项目工作人员应该做到的。

2.2提高施工人员素质。合理控制工期

在施工前期，应该对施工人员进行严格选择，要选取专业技术能力过硬的优秀人才。另外，在进行严格的人员筛选后，还要对施工人员进行培训，以提高其的整体素质，保证施工人员对施工过程中的大型设备都能熟练使用，一方面可以保证工程的整体质量，避免返工；另一方面可以缩短工期，合理降低工程造价成本。另外，对同一种类工程项目，可以将施工人员进行分组，以有效提高施工人员的积极性和竞争意识，对缩短工程工期也有很大帮助。

2.3合理控制施工过程中的合同变更

企业与施工部门在签订具体施工合同时，必须保证合同的严谨和完善，最大程度避免在施工过程中出现设计方面的变更，如果在施工过程中出现必要的变更，那么施工部门应尽早提出修改意见，双方共同根据实际情况得出合理修改意见，在不改变工程整体功能的情况下尽可能不影响整体的工程造价。在设计方案进行变更以后，还要对新的设计方案进行新的工程成本研究，以合理控制工程成本。

2.4对施工材料严格控制。避免无谓浪费

施工过程中要对施工材料和施工设备进行严格控制，主要有以下几个方面：（1）做好对工程材料的质量控制，在选择供应商时，要到货比三家，精挑细选，严格按照工程质量要求选材。（2）做好材料进入工程施工现场的计划组织工作，遵循施工组织的设计要求和进度安排。（3）对施工材料进行统一集中管理，安排专人看守，分清各种材料的不同属性，集中分层管理。（4）材料使用时还要进行复检，只有复检合格的产品才能投入使用，复检不合格的产品一律不得投入现场。（5）要以科学的管理方式进行现代化的机械设备管理，避免材料和设备因自然原因造成损坏而带来的成本增加。

2.5对成本进行考核

对成本进行考核的目的在于促进成本管理工作更健康地发展。在实际施工中，要把对项目的成本控制责任安排到人，然后将实际成本与计划成本进行对比、分析，以此对施工成本控制各个项目的完成情况来进行评定，并给予相应的惩罚和奖赏，加强各个部门对施工成本控制的督促，调动工作积极性。

3.结语

总之，对施工成本的控制管理就显得尤为重要，施工成本与实际施工中的各个方面均有紧密联系，本文就针对当前我国建筑工程中的施工成本现状进行阐述，并根据其中存在的主要问题提出了几点有针对性的措施。