企业的变革与创新管理探究

杨莉平

摘要：马云说：“变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！”在这样的话语激励下，马云的阿里巴巴在双十一期间创造的交易额从2012的191亿，2013年的362亿，2014年的571亿，再到2015年的巅峰值912亿。罗斯福也曾说：“如果我们想保存，就必须变革”。企业是市场的主体与主要元素，一个企业如果想永葆青春就一定要时时事事保持敏锐的嗅觉。环境的变化对企业的发展产生不小的影响，企业面对变化万千的不仅有变革还要不断创新，创新是发展的动力。在这个后金融时代和不断变化的信息化时期，唯有变才能通。只有创新才能有活路。那么什么叫变革和创新？企业在变革和创新管理这条路上又会遇到哪些问题？

关键词：变革；创新管理；措施

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）02-0287-02

一、企业的变革与创新管理的含义解析

（一）变革的含义。

在现代汉语同义词典中解释“变革”为：“变革”程度比较高，突出改变事物的本质，多用于社会、制度、自然界等，语意较重。“改革”多用于社会事业及大政方针，如说“改革开放、锐意改革、展示改革开放以来的成果”。“革新”多用于指技术、技艺方面，如说“技术革新、争当革新能手”。

企业的成长一定是在变革中实现，世界著名管理大师，彼得·德鲁克曾经指出：“变革是无法避免的事情，我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。”在多变的环境中，企业只有主动进行变革，才能获得生存和发展的空间。

（二）创新的含义。

现代经济词典中解释“创新”为：对旧事物的变革和新事物的创立。泛指一切创造性的活动。从大的方面说，可有知识创新、技术创新、制度创新等。中国百科大辞典解释“创新”为：指在经济活动中采用新材料，新的生产方法，新的推销方法或开发新市场。这是美国经济学家熊彼特提出并使用的一个概念。熊彼特认为，创新是经济增长的一个关键因素。提高利润和在竞争中立于不败之地的期望，是商业创新的一种主要刺激。

二、企业变革和创新管理的背景

企业所处的环境和背景是企业生存与发展的土壤；它既为企业生产经营活动提供必要的条件， 为企业的生存与发展带来机遇；也对企业运作产生一些制约作用， 可能给企业发展带来威胁。而创新在很多时候是知识的创新，所以当今新经济有可称为知识经济，随着21世纪的到来，信息化已经公开的时代特点，它贯穿着人们生活和工作。而企业的信息化管理、信息化操与信息化技术的不断革新下产生的企业电子商务、o2o模式、互联网“+”等，网上商店为实体店致命的冲击这些都是企业面临的新环境新背景。在这样的背景下企业不得不根据外部环境和市场环境加以变革和创新管理。

三、企业变革与创新管理的必要性

当代企业需要变革和创新的基本原因是企业各种外部环境的不断变化， 特别是产品生命周期的明显缩短。面对变幻莫测的外部环境， 企业唯有依靠革新才能求得长期的生存和发展。“ 如果您不能预见变革并及时调整战略， 您的公司将在激烈的竞争中无法生存。” （Bateman ，S ndll ， 1999）。

然而世界经济发展到今天， 对于其运行的机理， 已绝非古典经济学的资本、土地、劳动力三要素可以解释的了。其中很重要的一个要素就是变革创新， 这个要素可以改写生产函数， 也可以在盈亏平衡点上实现要素的正产出创新要素对现代经济发展至关重要。

实践出真知，在认识和了解变革与创新的重要性后，就要把理论的付诸于行动，为确保变革创新能够顺利开展，首先要做的我们还要看企业在变革和创新过程中会遇到哪些问题。只有找准问题，看请方向，对症下药，方能解企业的燃眉之急。

四、企业变革与创新管理中的问题

（一）当前形势。

1.部分行业产能严重过剩。

今年一月初，李克强总理早参加一个有关钢铁煤炭行业产能过剩的座谈会时，他举例说，中国至今不能生产模具钢，比如圆珠笔的“圆珠”。总理说：“去年，我们在钢铁产量严重过剩的情况下，仍然进口了一些特殊品类的高质量钢材，这些都是需要我们调整结构”。

2.中央经济工作会议要求。

2015年12月18日至21日召开的中央经济工作会议，在会议上强调必须统一思想、深化认识，必须克服困难、闯过关口，必须锐意改革、大胆创新，必须解放思想、实事求是、与时俱进。一定要做好的“十三五”开局年。“新常态”展示新前景，“新常态”要有新作为，做好“十个更加注重”。企业在看清这些新的经济形势和走势后，一定要根据自己情况找出心中问题所在，根据最新经济要求去及时调整自己结构、革新落后体制机制，创新经济新增点。

（二）面临的难题。

1.思想认识不到位。

创新变革是一个割腕流血的过程，它意味着打破企业固定模式，打破已有的生产模式，打破稳定的人际关系，调整结构，转变思想，甚至会打破企业原有的利益和权力关系，努力创造出新的经济增长点来维持企业的继续发展。正是因为创新变革是一个阵痛的过程，所以有的企业宁愿维持现有状况，不愿意根据新市场新环境来改变自己，也不愿意做“第一个吃螃蟹的人”。长此以往，在激烈的市场竞争中，一部分墨守成规、安于现状的企业就被淘汰在经济大浪中。

2.原始创新的现状与问题。

所谓原始创新， 就是先产生创造性的科学发明，然后再转化为开创性的技术创新， 这才完成了原始创新的全过程。以我国目前的现状来看， 我国的原始创新活动不可谓没有优势的要素， 但整体的创新效果没有表现出来， 创新的效果不够理想。现实情况中，有许多这样的事例，一件发明因为对其市场前景不明确而不搁浅。在“产学研”相结合的今天，依然有很多创新发明处于真空地带而不被有效的开发利用，无法实现其市场价值。

3.管理机制的问题。

长期的计划经济时期留下的一些弊端并没有被完全去除，一些企业依然是双重领导，扮演了政府的一个附属产品。在政府与市场之间还不能彻底的找到平衡点。因此企业按照市场规律进行变革重组，创新管理机制是迫在眉睫。

五、企业变革与创新管理的措施

（一）领导层保持敏锐的洞察能力。

企业的市场洞察能力其实就是企业里领导阶层的明察能力。对于市场变化的预测，对于企业内外部环境的感知，对于竞争对手的正确估量，都是体现企业领导层的领导和执行能力。一个企业的决策和企业文化的构建也与领导层的主观意识息息相关。因此，企业领导层加强自身素质和知识的修养也是必不可少的。企业领导者的运筹帷幄能力，把脉经济走势的能力，解读国家大政方针的能力，协调企业能力关系能力，这是企业在变革和创新管理中首要问题，只有企业领导认识到了变革的好处，领悟到来创新的必要，才能引领变革，主动创新，带领企业做大做强，做强做久！

（二）打好技术革新组合拳。

技术创新它是企业发展的核心动力，技术创新在某种意义上反映了企业管理发展水平的高低，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，这是因为企业搞技术创新实质是企业把新的管理机理和方法融汇其中的过程。对于具有高投入、高风险特点的企业，技术创新水平的提高才能为企业带来最大的产值和效益。市场是衡量经济的杠杆，它为技术创新指引方向。企业之所以进行技术创新主要是为了提高国际竞争力，充分利用新工艺来推动企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。

（三）创新管理机制。

企业管理机制是指企业管理活动内在管理要素有机组合中发挥作用的过程和方式。在企业管理活动中，人、财、物、信息、技术等都是管理的主要对象，其中人的因素是最活跃和最积极的（11）。根据马斯洛的需求层次理论可以知道，人的需求层次分为：生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我实现（Self-actualization）五类。根据这个企业在需求层次来调整自身管理。

（四）领悟互联网思维的精髓。

随着21世纪的到来，人们进入了信息化时代，“互联网“这个词一时家喻户晓，它悄无声息却又无时无刻的在影响着人们生活的各个方面。网上购物，网上支付，网上交易，网上沟通等，都是说明互联网和人们生活之间有着千丝万缕的联系。当然，作为企业也必须看到这一点，不能只停留在传统的经营模式里，因大胆革新，不仅做线下服务，也要做好线上宣传。

六、结束语

变革有道，创新是魂。对于一个企业来讲“变革“与”创新“是它们发展道路上的两盏明灯。变则通，变则达。有新意才有新天地才有活力。

参考文献：

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[5]王大勇. 产业互联网时代下的商业模式变革[M]. 北京：中国工信出版社.2015.

[6]2014年度中国电子商务市场数据检测报告[EB/OL] http：//www.cnnic.net.cn/

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