探究人力资源管理与企业战略的契合研究

赵丽

【摘要】随着市场经济的快速发展，加快了现代企业制度的确立，而人力资源成为了企业战略资源的核心。一个好的企业，不仅仅需要大量的物资投入，还要引进先进的人才资源，同时还要合理分配、管理人才资源，达到完善内部管理的有效局面。在竞争日益激烈的今天，企业只有将人力资源管理与企业战略相契合，才能在竞争中脱颖而出，充分发挥人才资源在企业中所起到的作用，为企业战略计划提供有力的保障，进一步推动企业战略目标的实现。人力资源管理和企业战略的契合性是一个企业能否在市场中胜出的关键，本文基于此点，主要对人力资源管理与企业战略契合的意义和规划进行研究。

【关键词】人力资源管理 企业战略 契合

怎样才能使一个企业可持续发展并且在市场经济中脱颖而出，是每一个企业领导人急切想要解决的问题，同时也是一个企业发展的基本动力。乔布斯在企业管理上提出了经典的“4+2”模式，即战略的组织，文化，执行，结构以及人力资源和领导整合后的契合发展。一个企业想要持续发展，那么就要依靠其所生产的产品来证明，市场经济所促成的产品都是稍纵即逝的，这就考验一个企业的创新能力。而一个企业的创新要有创新的能力，创新的流程，创新的文化以及能够包容创新失败的心，除去这些管理系统的基本组成元素，最为重要的是创新的背后有一股力量强大的凝聚力来进行支撑。企业的首要目的就是要将人力资源基于企业战略的基础之上来进行调配管理，将人力和财力能够完美地运用，从而有效地完成企业战略目标。

一、人力资源管理与企业战略契合的重要性

（一）有利于推动企业持续发展

企业战略是一个企业可持续发展的指导思想，人力资源就是企业发展按照企业战略轨迹进行的保障，其在整个战略目标运行中起着至关重要的作用。人力资源贯穿于整个企业的运行环节，因此人力资源管理也是企业中最难以统筹的一大难题。因此，企业将人力资源管理与企业战略进行契合，实行战略性人力资源管理，在优化人力资源管理的同时发挥最有效的人力资源效能，确保企业战略目标的实现，从而进一步推动企业可持续发展。[1]

（二）有利于提高核心竞争力

人力资源管理与企业战略的契合可以将企业战略目标和人力资源管理战略目标进行调和，只有两者达到一致的高度才能更有利于提高企业的核心竞争力。在竞争过程中，一个团队的凝聚力就是取胜的关键，而一个企业的凝聚力就是体现在人力，物力以及财力的完美结合上，从另一个方面来讲就是人力资源管理和企业战略的契合。

（三）有利于提高企业业绩

人力资源管理与企业战略的契合可以使人力资源更好地为企业战略服务，基于企业战略的基础上为企业分析当前的竞争形式和市场走向，同时根据市场变化来调配人力资源。例如，根据不同层次的员工需求来进行岗位的重新调配，根据产品成本的升降来控制人力资源的成本等，这些措施都可以有效地提高企业的营业业绩。

二、人力资源管理与企业战略的契合规划

（一）制定基于企业战略的人力资源规划

一个企业要将人力资源管理和企业战略进行契合，首先要制定一个基于企业战略的人力资源管理规划，这个管理规划不仅要结合目前的企业人力资源情况，还要符合当前的企业战略方针。人力资源管理规划可以分为五个方面，分别为：人力资源战略规划，组织规划，制度规划，人员规划，费用规划，而其中最为核心的部分就是战略规划，其是事关全局的关键性计划。在制定人力资源规划时，首先要将人力资源战略规划和企业战略规划协调一致，使两者的目标相同而促进企业统筹发展。其次，企业要做到将人力资源规划服务于企业战略方针，而企业战略方针贯穿于整个人力资源管理当中。最后，企业要制定相关的制度来进行监督维护，确保管理规划的运行。

（二）构建基于企业战略的培训、薪酬和绩效管理体系

为了进一步契合人力资源管理和企业战略的关系，企业要构建一个基于企业战略的培训、薪酬和绩效管理体系。首先，企业要给企业员工开展一个基础培训，培训的内容主要是基础知识和业务技能等方面，同时要向企业员工灌输人力资源管理与企业战略契合发展的企业文化，进一步增强人力资源的竞争优势。其次，薪酬是企业员工自我价值的体现以及企业对其工作成果的认可，因此企业应该构建一个按劳分配的薪酬体系，在保障员工基本福利的基础上进一步激励员工努力工作。同时，企业内部的晋升制度也要相应地进行改革，员工的晋升不仅仅取决于领导的赏识，还要结合其工作业绩和全体员工的投票情况。在员工薪酬和晋升相对公平的情况下，企业的技术人才才不会流失，才能更好地提高企业核心竞争力。最后，企业要构建一个与企业战略方针十分契合的绩效管理体系，从每个季度的绩效情况来分析当前的市场情况，从而进一步完善人力资源管理与企业战略的契合规划。[2]

（三）完善企业组织机构，提高人力资源管理水平

为了进一步提高人力资源管理和企业战略之间的契合度，完善企业的组织机构和提高人力资源管理水平是刻不容缓的工作程序，组织机构是连接一个企业中每个部分的枢纽，其是一个企业当中不可或缺的机构。例如航空企业，其要建造一个航空飞机的工序是复杂繁琐的，那么就需要一个强大的组织机构来合理分配安排每个环节的工作，使工序之间分隔而不独立。航空企业的竞争就在于其企业所生产的航空发动机是否实用，如今航空企业已经从“重规模速度”向“重质量效益”转型，坚信“天覆地载，万物悉贵，莫贵于人”的信念，精化组织构架，优化岗位配置，从而完善企业组织机构，提高人力资源管理水平。[3]

三、结束语

总而言之，契合性是人力资源管理和企业战略的核心内容，其对企业的可持续发展起到至关重要的作用。因此，一个企业想要做好人力资源管理和企业战略的契合工作，不仅要制定基于企业战略的人力资源管理规划，还要构建基于企业战略的培训、薪酬和绩效的管理体系，最后还要完善企业组织机构，提高人力资源管理水平。

参考文献：

[1]向欣.人力资源管理与企业战略契合研究[J].科技进步与对策.2014（66）.

[2]张丽平.探究人力资源管理与企业战略的契合研究[J].导刊科教.2015.

[3]蔡燕.探究人力资源管理与企业战略的契合研究[J].导刊科教.2013（7）.