路桥公司的“900文化”

许良

2005年，国家客运专线开始大规模建设。作为国内铺架领域的主力军，新运公司抓住机遇，与中铁武汉工程机械研究院联系设计了JQ900B型架桥机，并于2007年2月23日完成武广全线第一孔900吨整孔箱梁架设工作。

在这个机遇的带动下，新运公司不断加强科技攻关、内部改革和市场开发，成立了专门从事箱梁架设施工任务的专业化团队——新运路桥分公司，使900吨大型运架设备从操作、维修、保养等各个方面都更加规范，中标承建并圆满完成了多条客运专线的施工任务。

近几年来，路桥公司在参与国家高铁、客专箱梁架设中，依托900吨架桥机“900”符号，取义并培育了独具特色的“900文化”，推进了路桥公司在箱梁架设领域的长足发展。

“900文化”的形成

900——这个数字源于路桥公司所使用的JQ900B型运架设备。以“900文化”命名，逐步衍生了：安全为主的磐石文化；责任为主的方圆文化；和谐为主的亲情文化；创新为主的求变文化；团结为主的协作文化。

安全：磐石文化。磐石是坚实、信念的象征。在施工中，他们在严控过程安全的基础上，主要是通过举办安全质量培训班、群安员技能比武、党员身边无事故等活动，实现“两个转变”：即“要我安全”到“我要安全”的转变，“制度约束”到“自我规范”的转变。

责任：方圆文化。在路桥西成项目部“花园”内有一方一圆两个石桌，寓意规矩定方圆，“做事要有标准，做人要负责任”。在实际工作中，通过推进“标准化作业队”考核评比、目标责任考核等活动，使广大员工在参与各项活动过程中，逐步形成了“对标工作，自查问责”的良好习惯。

和谐：亲情文化。项目部坚决做好劳务工“五同”管理：在工资发放上，监督劳务公司将工资打到劳务工储蓄卡上；在每年召开的民管会、每月的先进表彰、开展文体活动中，都专门安排农民工及家属参与……让农民工体面劳动，让他们享有知情权、参与权和监督权，使项目部所有员工都“亲如一家”。

创新：求变文化。路桥公司以开展“学习窦铁成精神，争做知识型员工”活动为基础，认真开展合理化建议、QC攻关、征集技术论文等活动，掀起了大家踊跃学技术、争先比本领的热潮。2012年，仅西宝项目部员工提合理化建议11条、对架梁设备及辅助工具进行了10多项改造，直接节省成本上千万元；2014年，路桥公司《铁路长轨群吊变频遥控控制系统》《轨腰除锈打磨机》两项技术更是获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。

团队：协作文化。路桥公司所属各项目部之间，互相支援、资源共享、优势互补，形成了知荣辱、共进退的团队思想，打造“大施工”格局。路桥公司调集精兵强将组织“沪昆客专会战”，克服了混凝土供应紧张、道砟运送倒运困难、场地狭小、交叉施工干扰大、物流组织等影响，按照业主、局指挥部的节点工期要求完成施工生产任务。

“900文化”的魅力，归根到底就是一种激情、一种责任、一种创新精神、一种永争第一的豪迈气概。

“900文化”对路桥公司的影响

走进路桥公司西成客专项目部，一眼就能看见会议室门前一条900吨运梁车上的废旧轮胎，摆放在两根钢轨上，形成了一个“旦”字结构。寓意显而易见，轮胎在轨道上，前进的步伐永不停止；整体造型厚重、大气，寓意团结一心，气势磅礴。

与轮胎造型紧邻的是两块磐石，磐石是坚实、信念的象征。在磐石文化内涵的简介牌上，这样描述：磐石，代表了项目部的安全质量管理坚如磐石；员工的意志坚如磐石；同时，也预示着广大员工忠于企业、热爱铺架的坚定决心和信念。

如今，路桥公司的每位员工都把这种文化内化于心，外化于行。路桥公司建立的箱梁架设网站命名为“900网站”，项目部以问答形式编写的架梁技术要点汇编，被冠以“900问活动”；路桥公司所属各项目联合开展的劳动竞赛被称为“900技术状元争夺赛”、组织的摄影比赛被称为“900印象”、项目互动的全员大培训被称为“900讲堂”；给员工发放的劳保服，称为“900文化衫”；架梁项目部的汽车车牌号码是“XY900”，就连职工私家车的车牌号里也有“900”这个数字，如“XY（新运）900”“QR（青荣）900”“HK（沪昆）900”，等等。

“900文化”成为路桥公司凝聚力量的重要形式，一位劳务工这样说：“900已经成为这个高铁铺架团队的代名词，看到900就有一种亲切感和自豪感。”的确，“900文化”也为路桥公司在箱梁架设领域的发展带来了“核裂变”，创造了辉煌的业绩：

路桥公司的员工操纵着13台900吨箱梁架桥机，在广四、郑西、广珠、京沪、沪杭、京石、兰新第二双线、西宝、京福、青荣、沪昆、西成、石济等10余条高铁、客专，累计完成箱梁架设近15 000孔，并取得在郑西客专单机月架102孔、京沪高铁单机月架110孔、西宝客专单机月架115孔、郑徐项目单机月架125孔的好成绩，被新华社、《人民日报》、中央电视台、《人民铁道报》等多家媒体誉为“世界纪录”。

对路桥公司而言，“900文化”深入人心，是一种认同感、一种精神图腾、一种凝聚力、一种自强不息的龙马精神。

路桥公司与900文化的依托发展

用“900文化”这样一种简单易懂的符号来承载价值观，进行安全人文交流，从一提出就得到了路桥员工的良好反响，让他们驾驭着900吨架桥机驰骋在祖国大地，续写着铁路建设的辉煌。

安全质量。公司所属各项目自建点开始，主抓三个方面工作：一是狠抓安全教育培训，使项目的安全管理向“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好态势发展。二是建立健全各种安全规章制度，制定管理制度、编制应急预案，建立健全安全控制网络，做到有章可循、有据可查。三是狠抓现场施工安全，杜绝一切违章现象；安排专职安质人员进行跟班监控，对在施工过程中存在的问题及时指出，使安全质量平稳可控。

责任建设。“没有规矩，不成方圆”。路桥公司所属各项目在进场之初，建立健全岗位责任制、工作考核等一套完善的规章制度，对每一个工作岗位，明确目标、明确责任、明确考核标准，用制度管人、按制度行事。路桥公司的每一位员工，严格落实工作目标和岗位责任，使干部在岗位上知道自己的权利、职责，让职工清楚工作内容和评价的标准，坚决避免人浮于事，形成“人人有事做，事事有人管”的良好局面。

和谐发展。培育家文化、构建和谐项目、共建幸福“900之家”，是路桥公司每个项目追求的目标。项目部建立篮球场、羽毛球、兵乓球专用场地、添置音响、功放等文娱设施，供员工8小时外休息、健身、娱乐。同时，每个项目的员工驻地无线WIFI全覆盖，随时随地上网无界限。洗衣机、澡堂、24小时热水、流动药箱和常用消毒药品等，也都是项目部的“标配”，让我们的职工真正实现体面劳动，有尊严的生活。

创新求变。路桥公司的人才培养目标是：要让路桥的每一位员工争做铁成式知识型员工。《缩小提梁机刚腿1、2号走形误差》QC小组，被命名为全国优秀质量管理小组；《高速铁路无砟轨道线路精调综合技术研究》获陕西省科学技术二等奖；路桥科技的进步、施工领域的拓展，推进公司科技创新和技术改革紧跟“高铁步伐”。

团队协作。充分发挥分公司的统筹协调职能，调动路桥各项目人员互相增援，度过难关；针对各项目管理人员的“900讲堂”培训，从管理硬件、专业研讨和成果总结三个阶段全面提高员工的职业素质和专业技能。路桥公司就是要采取多种方法、超前考虑，培养出一流的施工管理团队。

路桥公司与“900文化”密不可分，这是一种自豪感、一种不甘落后的前进源泉；这是一种归属感、一种奋斗不止的力量根源。

“900文化”是一种生命力，遍布每个角落，它是可以感染、传播的力量；如滴水穿石、如聚沙成塔，穿透心灵、润物无声。

《工人日报》曾这样报道：“900无所不在，这是一种草根文化，是项目部自生文化。有人从900读到的是架桥铺轨，有人从900读到施工人的精神，这个形象的载体，让不同的人都找到了自己内心的共鸣点。”

（作者单位：中铁一局集团新运工程有限公司）

（责任编辑：胡 正）