关于建筑工程管理中进度管理的重要性分析

尹树和

[摘要]建筑企业的实际管理质量取决于建筑工程的进度管理水平的高低，系统合理的进度管理能够给建筑单位带来更多的实际利益，提升建筑单位的核心竞争力。建筑工程进度管理的根本目标在于保障项目质量、提升建筑工程的总体效益，更加有效地完成施工任务。所以，必须加强建筑企业的工程进度管理，以更快地提升进度管理质量。该作笔者主要对建筑工程项目管理中进度管理的关键性进行了分析。

[关键词]进度管理、建筑工程管理、重要性分析

由于建筑工程管理中的阶段性及不平衡性等特征，它要求建筑企业全面掌握每个施工阶段的基本流程，同时依照工程项目进度目标及资源配置准则科学地编制进度管理计划，及时检查施工进度和规划间存在的差异，一旦出现偏差必须提早分析偏差出现的原因，接着采取具有针对性的对策。所以说，在建筑工程管理中加强进度管理具有十分重要的意义。

一、建筑工程管理中进度管理的重要作用

施工环节是建筑工程项目当中最为关键的时期，施工进度管理也被作为建筑工程项目管理中最为主要的工作。施工进度管理的根本目的在于推动工程项目更加高效的完成，并且在减少工期长度及减少工程造价等方面都起着关键的作用。

（一）合理地安排施工工期

在进行具体的工程项目施工前，建筑企业将依照工程项目的规模及施工难度，科学地安排施工周期。然而，按照以往的规划在施工环节可能会遇到各种外界因素的束缚，比如说人为操作不当、天气因素影响、材料供应不足等，从而造成工程项目难以依照原计划进行。这就需要施工人员及早做好防范工作，安排好工程工期，防止因为外部因素对施工企业产生不必要的经济损失。

（二）有效控制施工成本

建筑工程进度管理可以在保障工程项目质量的前提下，减少工程施工成本。施工手段在具体的施工环节会选用增加人力、财力、物力的方式来推动工程项目施工进度的加速，此种方式不但提高了施工成本，同时建筑工程项目的质量水平也难以有效保证，若是建筑工程质量不满足验收要求，那么还必须进行工程返工。施工成本的提升容易导致进度管理失控，进一步引起施工企业经济上的损失，因此搞好工程施工中的资金监管有助于减少施工成本。

（三）进一步提升施工企业的管理质量

建筑工程进度管理是建筑工程施工企业管理的难点，对每个环节实施积极有效的管理，能够提高施工单位的总体管理质量，令施工管理手段能够更好地为施工企业服务，推动施工单位的可持续发展。与此同时，系统有效的工程进度管理，也能够提升施工企业的核心竞争力，令施工单位在日益激烈的市场竞争之中凸显出来，从而提高企业的整体形象及信誉度。

二、进度管理在建筑工程项目管理中的实际应用

（一）建筑施工监督管理方式

在实际的建筑工程管理工作中，要想更好地保障综合、复杂的建筑工程项目保质保量地完成，就应当及时采取系统合理的进度管理模式。进度管理方式是依据工程合同的规定工期，认真严谨地分析建筑工程各项子工程，并且及时制定出一套行之有效的管理方法。在施工进度管理当中应当将所制定的工期同实际工期进行比对，以判断两者间是否拥有较大的差异，如若存在较大差异就必须及时找到问题出现的具体原因，同时和各个施工企业进行沟通、交流，进一步制定更具针对性的解决措施，对建筑工程项目作出有效、科学的调整。除此之外，在建筑工程施工环节还应当做好有关数据资料的分析统计工作，依照工程周期，对每种资源的输出情况进行核对，紧接着做出分析、制作报表。在核对分析工作结束后，一旦出现预算及实际情况不相符的状况，就需要管理人员尽快找出发生这种现象的具体原因，同时选用主动的 应对措施来解决问题，最后总结经验教训，防止以后继续出现类似情况。一般来讲，我们可以采取下列方法：第一，仔细统计并记录施工过程中所使用的材料，例如施工中实际使用材料及施工材料的再分配等，接着依照建筑工程实际使用机械设备及施工材料的状况，对施工进程进行重新的规划，以及重新布置施工计划、安排 施工工期及材料的使用等，目的是为了保证建筑工程项目顺利完工。

（二）建筑工程施工进度管理的具体渠道

建筑工程项目所涉及的范畴较为广泛，依照建筑工程类型及区域的差别，把建筑工程总体分成许多个分项工程，但是各项分项工程的差别及施工内容的差异、施工材料、施工手段等方面均存在较大的差异，如此复杂的情况便增加了建筑进度管理工作的难度。所以说，在实际的建筑工程管理中必须提前做好各个分项工程的施工进度管理，我们不妨从下列几方面入手展开施工进度管理工作：首先，建筑工程项目相关部分的进度管理，依照区域的差别以及相同区域建筑功能的差异，其工程项目的关键部分也存在一定差异。因此，工程进度管理必须强化建筑关键部分的监管及控制，同时把它当作进度管理的关键内容。其次，注重建筑工程生产要素配置的进度管理工作，在建筑工程施工中必须使用的生产要素非常多，并且拥有庞大的数量，所以必须把生产要素管理当作进度管理的重中之重。借助对建筑工程生产要素的控制，令资源的利用目标更加科学、合理，根据分项工程的基本情况配置资源的数量及类型，其对于建筑工程进度管理起着关键的作用。再次，加强建筑工程施工工序的管理。建筑工程的工序非常繁琐，每项分项工程都存在一定差异，或同一项工程在不同阶段的工序也存在一定差别，因此进度管理需要认真严谨的做好施工环节及施工状况的记录，比如开工时期、竣工日期、耗费工期等，并将其作为调整施工进度计划的关键资料之一。

（三）建筑施工进度管理的基本措施

根据建筑工程的管理经验，要想更好地完成建筑工程施工中的进度管理必须做好以下方面的内容：第一点，加强施工项目的组织管理。在施工项目进行之前，各参建方应参照具体的施工环境及条件指标制定科学系统的施工进度规划。为了更好地保障建筑工程项目依据施工进度如期完成任务，便需要各个施工项目负责人积极配合。施工者需要依照工程项目的综合状况，科学地安排施工作业人员及施工材料，做到分工明确，令每一名工作人员均能够依据施工计划开展工作。第二点，加强建筑工程分项工程的进度管理，分项工程的完成状况将会直接决定着建筑工程的总体进度，所以分项工程管理人必须依照总体进度，合理制定分项工程施工进度目标，明确责任，令各项工作如期完工。第三，推行进度责任体制。建筑工程各个分项工程都具有本身的进度计划，施工者需要充分发挥监管的作用，保障实际工期和计划工期完全契合。另外，负责人也必须对分项工程施工进度做出定期的考核，同时制定相应的奖惩机制。最后一点，注重建筑工程进度管理，建筑工程是一项专业性较强的综合性项目，因容易受到内外部环境的共同作用，所以在施工过程中容易发生突发状况，从而造成施工进度计划被破坏，如此一来便严重影响了工程施工的总体进度，要想保障工程项目如期完成，管理者应具备较强的应变能力，如遇到突发情况，也可做好备用方案。

结束语

总而言之，尽管每个建筑工程项目都存在一定差异，然而优质施工质量及高效率生产是建筑施工企业的共同目标。所以，在建筑工程项目进度管理工作中，我们必须全面地认识到其重要之处，根据施工单位的具体状况制定科学系统的施工进度计划，在每一个阶段都落实好计划任务，进一步提升建筑工程施工质量及施工企业经济效益。

参考文献

[1]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014，16：233.

[2]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2012，2： 271-325.

[3]梁喜.施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用[J].江西建材，2013，3：288-289.