企业薪酬制度中的自助式福利体系

赵鹏

【摘 要】企业在薪酬制度中实施的自助式福利制度体系是一种新型的福利形式，自助式福利体系更加注重对员工的福利待遇的关注希望以此将福利待遇实现最大化。文章针对目前企业薪酬待遇中的自助式福利制度存在的问题进行分析，希望完善自助式福利制度体系将其做到完善与改良。

【关键词】企业薪酬制度；自助式福利体系；探究

随着企业制度的改革与完善企业薪酬制度也被重视起来，良好的薪酬制度可以帮助企业管理员工也能让企业更好的留住人才并得到深入发展。文章对企业薪酬制度中的自助式福利制度进行深入研究，目的是为了能够更好地实现自助式福利制度。

一、自助式福利在实施过程中面临的问题

自助式福利制度是一个新形式下的福利体系，目前企业很多员工对自助式福利体系还是一知半解甚至茫然无知，所以企业就应当担任起对员工的培训与宣传工作。企业的员工由于存在一定的差异性导致工作在落实上存在一定难度。企业需要对员工开展普遍性的调查活动，希望通过调查掌握员工对目前薪资的需求看法。这一过程加大了企业的统筹工作与核算分配工作，让企业工作变得更加杂乱，从而导致企业在管理费用上出现急速增加的现象。

企业员工的差异性导致企业员工对薪资待遇的要求也有所不同，所以企业无法准确做出评估标准更难以了解福利的预算情况，很多企业在计算福利资金费用时都会出现资金超过预算的现象。企业的每位员工都希望企业可以保持福利待遇的公平公正，但是企业在为员工提供福利待遇同时无法给员工提供选择的机会，所以导致企业内很多员工都无法满足于现在的工作状态。

企业在薪酬管理中福利薪酬所占比重最大，这让企业的福利薪酬成为企业内的一项重大开支。在这种形式下不论企业成本是增加还是减少企业都需为员工支付一定的薪酬。薪酬成为企业需要支付的要想固定且免费的待遇，但是一旦福利薪酬没有实时支付企业员工就会产生不利于工作的情绪导致工作无法正常开展，自然也无法通过福利薪酬调动起员工的工作热情。

企业进行自助式福利体系影响了企业内部分员工的利益，企业要想确保自助式福利政策准确高效实施首先企业应当具备专业的管理人才，负责对企业内员工进行福利管理。负责福利管理的人员面临着拓展知识的重大压力，在工作中还需要腾出额外的时间来丰富福利待遇管理知识。但是一方面员工的这项工作很可能会遇到瓶颈甚至会遭受企业部分员工的反对，如果自助式福利制度没有办法得到企业内每位员工的支持那么势必会影响企业福利制度的发展进程。

二、自助式福利体系的优势

对于企业而言进行福利预算环节可以及时了解企业的动态，如果企业的经营效益良好也可以选择适当上调预算。企业对员工的福利待遇可以作为一种奖励制度，企业管理者根据员工的表现情况结合员工绩效考核将薪资待遇进行调整。企业通常会选择在福利待遇之后进行金额的标注，让员工了解企业各项福利背后的成本金额数目这也是减少福利成本的重要举措之一。通过自助式福利体系让企业员工与企业的关系更加密切也更加亲密，通过自助式福利制度让企业内员工对工作更加充满热情，让员工拥有更多的选择权并且员工可以在此过程中做到将自身的福利进行合理分配，从而真正融入到企业中去。

对于企业员工而言在自助式福利体系下应当根据自身的实际情况进行福利分配，让所有可利用资源得到充分发挥的空间确保资源可以得到最有效的运用。自由的选择权利让员工找到自身的价值所在并且对企业的归属感更高。员工会更加清楚的知道自己在企业享受的福利待遇情况这让福利待遇对员工的工作起到了良好的促进和激励作用。

三、自助式福利体系的对策分析

（一）引进专业人才或外派培训，加强自助式福利的宣传与培训

自助式福利体系是目前企业内的一种新型薪酬制度概念，企业要想更好地发展首先应当将对员工的薪资待遇作为重点。要想顺利的将自助式福利体系加以引进首先需要专业的员工负责这项工作。企业应当将福利薪资问题作为企业发展的长期问题，在企业内适当的安排员工进行专业性的培训让员工将所学的知识有更大的舞台施展才是对企业对社会的贡献。如果企业想快速的完成福利制度的改革与拓展，企业可以广泛吸收外来优秀人才来帮助企业管理薪资福利工作。这样企业内就可以拥有足够的专业人员来负责企业的薪资福利待遇工作。在自助式福利体系引进的初期都会面临很多的问题需要解决，其中更多的就是企业员工对这项理念的不了解造成，企业在开展自助式福利体系时应当加强巩固培训工作对企业内员工开展相应的宣传工作让自助式福利体制深入每位员工的内心让企业内每位员工都能够接受这一薪资管理理念制度。同时对自助式福利体系的宣传与培训工作也加快了企业后续工作的开展让福利制度改革势在必行。

（二）控制成本，建立协调机制

大多数企业都会选择将员工的绩效考核作为福利机制的评判标准，所以企业应当建立起一套相对完善的绩效考核机制来确保绩效考核工作的顺利开展。在自助式福利体系的建设时需要保证极限考核的公平公开公正性如果绩效考核不符合公平公正原则那么就会失去其应有的作用无法达到激励员工的效果，甚至让员工对自助式福利体系产生排斥心理。协调机制的建立需要注重努力将自主福利体系的灵活性加以展现，让员工之间保持在一种和谐友好的状态维持良好的同事关系。在自主福利机制的制度中需要做到成本控制，但是这一制度的宣传工作需要涉及到相关的行政内容工作在对企业员工进行福利资料登记时需要计算机作为辅助工具确保每位员工的福利薪资准确无误。企业还需对员工提供福利项目，让员工对自身工作更加的热情充满积极性。企业将具有吸引力的福利项目提供给员工留住企业内的每位优秀人才。

（三）规范自助式福利的具体操作流程，加强自助式福利计划的管理

自助式福利体系需要经过比较繁琐的流程首先为了了解员工的真实需求需要对企业员工进行调查以此列出绩效考核的标准内容甚至分配到每一个小的细节中。对企业内员工的福利分配是一项重要工作，在福利分配中需要对每个步骤进行明确的规范甚至列出具体的说明内容。这一做法可以确保自助式福利体系在完成过程中有据可依并且让实施更加简单易操作。自助式福利体系作为针对员工的一项福利企业应当深入员工内心，对员工进行定期的询问与关心及时了解员工的内在需求。在福利工作进行过程中企业应当让薪资体系更加的透明公开谨防出现不公平现象。

四、结语

自助式福利体系是企业针对员工的一项福利机制所以在制定过程中企业应当以员工为主，结合绩效考核标准给员工制定相应的奖惩制度调动员工的工作热情，确保企业的长久发展。

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