浅析当前我国生物质电厂经营战略的重要性

苏娜

【摘 要】 近年来，在国家政策的推动下，中国生物质发电产业取得了快速发展，但同时也存在诸多问题，例如，缺乏核心技术、设备国产率低，建造及运营成本高、多数企业亏损，生物质资源市场不规范，政策依赖性强而相关扶持政策有待细化，产业规模较小，区域发展不均衡等等。在这种情况下，对生物质发电相关政策与产业发展战略进行系统性研究就显得尤为重要。

【关键词】 生物质能源 电力企业 经营战略 SWOT

PEST

1、生物质发电行业概述

生物质能源指的是利用植物的光合作用将太阳能转换成化学能，并存储在生物体中，然后利用相关技术加以利用的能源。它具有以下特点。

第一，可再生性。生物质能源主要来源于农林废弃物，可以利用规模化种植来确保产量，同时能够持续生产，属于可再生能源。

第二，资源丰富。我国属于农业大国，生物质资源非常丰富，据相关统计数据表明，每年产生的生物质总量达50多亿吨，相当于20多亿吨原油。

第三，减少二氧化碳排放。生物质能源使用过程中，二氧化碳的排放量和其利用光合作用吸收的二氧化碳相当，由此极大地降低了二氧化碳的排放量。

2、我国生物质发电行业环境分析

2.1、政策影响

我国于2006年1月1日颁布实施了《中华人民共和国可再生能源法》，同时还制定了12项相关的配套法规，其中，《可再生能源产业发展指导目录》、《可再生能源发电上网电价政策》》、《可再生能源电力并网及有关技术标准》等文件和我国生物质产业密切相关，促进了生物质能源的利用。

2.2、经济因素影响

针对我国可再生能源的发展状况，不但要通过立法来加以保护，同时还需建立稳定的经济政策来加以激励。经济政策主要包含低息贷款、财政补贴、定价政策。

第一，低息贷款。低息贷款通常由国家融资机构、国际金融组织来提供。随着生物质发电技术的日益成熟，国家要加大资金以及政策扶持力度，使得商业银行能够为其提供低息贷款。

第二，财政补贴。财政补贴指的是国家对生物质发电研发部门以及发电企业给予的资金补贴。利用财政补贴，激励研发部门以及生产企业的积极性，促进生物质发电技术的发展。

第三，定价政策。2006年国家发改委颁布实施了《可再生能源发电价格和费用分摊管理试行办法》，该办法规定生物质发电项目的上网电价由两部分组成，一是传统上网电价，二是补贴电价，补贴标准为每度电量0.25元。2008年，国家发改委发布了《可再生能源电价附加收入调配暂行办法》，该办法规定属于补贴范围内的秸秆直燃发电企业，补贴标准每度电量0.1元。

3、我国生物质发电行业发展历程及现状

2005年以降，国家发改委批复建设国信如东、国能单县、河北晋州三个秸秆发电厂，并辅以《可再生能源法》，确保我国生物质发电厂的良好发展，此后，国内生物质直燃发电的装机容量逐年攀升。据相关统计数据表明，截止到2010年，我国累计核准生物质发电项目约170个，投资费用从2006年的168亿元提高到2010年的586亿元，年增长率约30%。

4、 我国生物质发电行业经营特征

第一，区域分布集中。国内生物质电厂投资较为集中的区域主要分布在华东地区，截止2009年底，该地区生物质发电厂装机容量已占全国总量的49%，投资额占到全国的50%。其次，分布在中南、东北以及华北地区，其中，中南地区的投资额占到全国的21%。

第二，建设规模大，投资费用高。山东单县生物质发电项目总投资3.4亿元，规模为1×25MW单级抽凝式汽轮发电机组。山东京能生物质发电项目投资总额达2.59亿元，该项目设计两台12MW的发电机组。山东莘县建设两台15兆瓦发电机组，项目总投资3亿元。

第三，发电原料的成本高。生物质发电产业是较为常见的“小电厂、大燃料”产业，燃料的充足供应是确保生物质发电厂正常运转的重要条件。农林废弃物具有收集范围大、重量轻、体积大，不便于长途运输等特点，使得收储比较困难，燃料成本高。

第三，缺乏核心技术、关键设备需要进口。现阶段，国内出产的生物质发电设备存在以下问题，一是锅炉的适应能力比较低，二是原料输送机的性能不强，三是原料水分测量机械较为落后。以上情况导致国内生物质发电企业需要进口锅炉以及燃料输送设备。

第四，电厂分布过于集中。现阶段，我国对生物质发电产业的扶持力度比较大，促进了国内生物质发电厂的发展，但发展的过程中也彰显出电厂规划过于集中，出现区域投资过热、布局不合理等问题。

5、生物质发电厂选择经营战略的重要性

基于我国生物质发电企业的以上概述，可以得出：选择一个对的、符合企业发展的经营战略对一个处于困境中的生物质发电厂极其重要，能够引领企业的发展方向，将企业带出当前的经营困境。

经营战略的选择首先要基于战略分析工具中的PEST方法和五力模型分析法对生物质发电厂的外部环境进行研究，从政策法规、经济环境、社会文化环境、技术环境、行业环境等角度分析企业所处的环境对于战略制定的影响。其次，要基于SWOT方法对生物质发电厂自身的优势和劣势，机会和威胁进行综合分析，从而使企业在分析现行战略的基础上，抓住机会，扬长避短，确定适合企业发展的经营战略。再次，选择适合生物质发电厂自身的经营战略。最后，通过优化企业内部资源、调整组织机构、提供有力的人才保障、加强企业内部管理、转变经营观念、加强同行业对标等方面确保该战略的实施，为企业未来健康发展奠定基础。

6、结语：

当前我国生物质发电厂应积极面对生产经营中的问题和弊端，充分分析自身的经营现状，通过对其外部环境分析、内部环境分析、以及自身的优势和劣势分析，探究影响企业发展的根本性因素，从而找到合理的解决方法，制定相应的经营战略，使企业能够摆脱目前的经营困境。

【参考文献】

[1] 谌佳.贵州省生物质能源产业发展战略分析.时代经贸，2013（6）：82-83

[2] 罗柳红，罗宏，裴莹莹.发展我国生物质能的战略思考.能源工程，2013（6）：1-5