姚明：多建“用得上、养得起”的场馆

今年两会，姚明带来一份关注体育场馆运营的提案获得众人好评。他在提案中列举了目前国内场馆运营方面的一些问题，建议各地在建设体育场馆时“既要建好馆，又要用得上，养得起”。

姚明的提案题为《转变管理思路，盘活体育场馆，突破体育产业发展瓶颈》。他在提案中表示：“随着我国体育事业的蓬勃发展，特别是2008年奥运会的成功举办，国家在体育基础设施方面投入巨大，全国各地，包括中西部地区和三线、四线城市，一大批高规格体育场馆纷纷落成。但《中国体育产业发展报告（2014）》指出‘从目前情况看，各地大型体育场馆的运营情况总体上不尽如人意。”

姚明在提案中提出了目前体育场馆运营方面的一些问题，其中包括：一、大多为了举办集中的、综合性的赛事设计、建造，配置过高、过量，功能单一。造成运营成本过高，全民健身、日常办赛用不上，用不起，搞文艺演出软硬件设施不达标、不配套，造成在耗费国家行政拨款的同时，场馆闲置。二、选址远离城市核心区域，交通不便，人气不旺。三、所属系统分散，包括体育系统、教育系统和其他系统，現有体制下无法实现统一管理。四、绝大部分大型场馆隶属行政、事业体制下，经营业绩与员工收入不挂钩，“多干多问题，少干少问题，不干没问题”，内生动力严重不足。五、场地一用就亏本，造成赛事举办成本高，运营商望而却步。六、安保压力大，在新形势下，主办方、承办方、场地方、管理监督方的沟通联动机制尚未形成。

针对这些问题，姚明给出了自己的建议，包括在今后的场馆建设过程中，建立政府、社会投资、体育产业、设计建设等多方组织分工中的协作模式，改变体育场馆只为大型综合性赛事服务的设计思路，充分考虑分散的、小型的、群众性的体育文化需求，“既要建好馆，又要用得上，养得起”。此外，应“突破公共体育场馆现有运行机制，引入社会资本，成立股份制经营实体甚至产业集团”，“更新经营理念，树立‘No Event No Arena（没有活动，就没有场馆），也就是‘内容为王的理念，积极扶植精品赛事，精品演出。同时打造安全、舒适、高效欣赏环境，形成表演者（演员、运动队、运动员）、观众、主办方、媒体、赞助商、行政主管部门六位一体，多方受益的良性循环”，以及“在鼓励商业运营的同时，强调体育场馆的公益属性”等。

（姚明：全国政协委员，第十二届全国青联常委）

Q&A

《中华儿女》：您怎么看待青年人创新创业？

姚明：青年人的目标要切合实际：不切合实际的目标只是梦想；让目标随你一起成长。创新，这个东西太难了，你如果没有渠道的话，创出的也是别人的新，你最多赚到第一桶金，然后卖给别人，再创新。而你卖给别人的创新就打折了，因为别人无法完全理解这个东西。

《中华儿女》：不少资料显示，中国现在青少年身体素质较弱，您认为应该如何加强青少年的身体素质？

姚明：我认为体育与教育本身是两者合一的，不少教育家都提出体育的重要性，青少年的教育和体育问题，不要割裂。为了解决更远大的问题，体育组与教育组应共同合作，坐下来探讨。体育也是学习的一部分，两者应该有机结合，这是我们最希望看到的。孩子有自己的兴趣，体育、教育都要全面发展。成人也是一样，就像我今年提案中说的，体育改革的关键是我们要跨出去，而不是停留在这去空想。中国体育改革亟须管办分离，管理部门和办理部门要很明确地划分职责，推向市场化。但管办分离有很多方法，有时看着像是管办分离，但背后还是“有根绳子在牵着”。