经济新常态下供电企业人力资源管理新方略

王震斌

【摘要】：在知识经济时代下，我国社会和市场对人力资源需求量日益增多。企业要想在激烈的国内外竞争中谋求生存与发展，人力资源是其成败的关键因素之一。毋庸置疑，资源配置合理与否关系到企业的可持续发展，但现实中仍有大部分企业长期在多方面因素的影响下，没有真正意识到人力资源管理的重要性，这成为制约其快速、健康、持续发展的一大障碍。对此，文章以供电企业为研究主体，围绕当前经济新常态下的人力资源整合意义、实际问题进行了深度分析，并提出了相关优化建议，以期为供电企业人力资源管理效能的提升提供有益参考。

【关键词】：经济新常态；供电企业；人力资源；管理

1、经济新常态下供电企业人力资源整合意义

1.1统一供电企业组织目标，提高企业运营效益

供电企业是一个有机整体，企业的运营由上下众多员工共同支撑，故而企业的发展不仅依赖于企业管理制度的约束与整合，更得益于全体员工对共同目标的不懈努力。新时期的经济调控，导致许多企业未能及时与员工完成有机搭配，使得部分员工在此形势下只为谋求既得利益，从自我发展角度出发，按照自己设定的目标努力，最终造成企业凝聚力不足，进而影响可持续发展战略目标的实现。因此，供电企业采取人力资源整合策略，能够实现对企业内部组织机构的有效引导，汇聚企业发展共同的方向，进而形成统一的目标，提高企业的运营效率。

1.2创新人力资源管理体系，沉淀企业文化价值

经济新常态下供电企业内部组织不可避免需要进行变动，而这一变动将动摇原来的人力组成，进而影响企业的有序运作，因此，通过人力资源的有效整合，使之与组织变动相契合，不仅能够减少企业冗员，提高运营效率，还能使得人力资源管理体系在有机调整后实现创新，树立新的企业文化价值观，促使全体员工形成共同目标，提高凝聚力和向心力。

1.3扩充供电企业人才资源，推动最优配置形成

人才是企业发展的先决条件，而人力资源管理则是现代企业构建人才体系，加强企业竞争力的有效手段之一。由此，借助经济新常态的发展之势，整合人力资源，能够促成企业资源最优配置的实现，进而创造更多经济效益。

2、经济新常态下供电企业人力资源管理新方略

2.1创新人力资源管理制度，推进人事制度改革战略

人才竞争的背后，就是制度的竞争。因此，经济新常态下供电企业必须大力创新人力资源管理制度，推进人事制度改革战略，形成一个科学有效、相对完善的招聘、任用、激励和约束的人力资源管理制度系统，来吸引和留住人才。具体地说，一是建立起科学的人员招聘和选拔机制。作为关系民生根本的重要企业之一，供电企业在招录人员时务必任人唯贤，选择企业最需要的人型和人才，不能单纯地看学历、年龄，甚至是包装出来的资历等。而是要依据应聘者的每一方面的评价得出应聘者各方面的能力，然后再根据岗位职责和职位的要求选择合适的人作为企业招聘的人才，来填补岗位的空缺。科学的选拔机制对于面试的结果和员工的录用有着决定性的作用，运用科学的选拔机制选拔的人才，方能为企业经营和发展配备合适的人才。二是建立起公平的人员配备和任用机制。供电企业应创导一种公开、公平、公正的用人机制，关注用人细节，坚决执行同工要同酬的基础原则，按贡献取酬，执行公平、公正、公开的薪酬晋升体制，以激励先进，鞭策落后。

2.2全面提高企业员工素质

当前，随着电力体制改革的深人推进，供电企业面临改革后电力市场主体增多、增量配电业务及售电侧放开、电价下行压力增大等问题，对人刁竞争和人工成本增长带来巨大压力。从当前供电企业的现状来看，企业和职工缺乏市场竞争压力，管理理念相对保守，管理机制活力不足的现象还普遍存在，供电企业需充分做好迎接即将到来的市场竞争的准备。要加强系统培训，并注重提升培训质量和效果，采取多种形式推进各级职工培训取证工作，提高人才当量密度。要拓宽人才成长通道，做好优秀人才选拔，充分发挥专家人才的领先带头作用，做好专家人才对年轻后备力量的培养优秀和技术技能的传承。要加强员工职业发展管理，建立职工提升的多元发展通道，引导员工多元发展、成长成才。

2.3巩固人力资源管理基础

扎实人力资源管理是加强人力资源管理必须要打的基础，也是需要做到的前提。根据企业的特点和现在所处的情况，合理的建设起职位，职位能够有自己的发展，根据其是否有需要进行灵活的变更和调节，不能只因为一个人就设计一个职位，要根据工作实时变通。为了让人才资源能合理适当的物尽其用，这需要企业对人力资源进行科学合理的管理其资料，有一定的标准培养出优秀的人才，并进行信息化与标准化的管理，形成合理的人才资源结构，有一定的选拔机制，可以进行一些人才之间的比拼，来进行调整，要做到公平公正，不受其他外界的干扰，只有这样才能正在的发挥出人才的能力，是人才资源效率不断提高。

2.4全面落实人力资源精益化管理

人力资源工作涉及职工的切身利益，是职工关注的重点，每年的职工提案、职工来信来访，人力资源所占的比重都比较大。当前，供电企业改革步伐加快，很多新的政策尚没有及时传达到每一名员工，造成部分员工对人力资源管理的新动向不了解、不理解、不接受，这就需要公司上下的人力资源工作者，认真分析职工的思想动态，尊重职工的利益诉求，理解职工的情绪变化，把工作做细、做扎实。要转变观念，树立“人力资源的投人是效益最大的投人”的观念，像重视业务发展一样重视人力资源工作，自觉把人力资源工作放到企业改革发展的大局中去思考、去部署、去推进，积极破解深层次的矛盾和问题，为企业又好又快发展提供人力支撑和组织保证。要分工协作，各级领导、各单位、各部门需高度重视、积极参与、分工协作，牢固树立全员人力资源意识，上下联动、形成合力，共同推进人力资源开发与管理工作的改革创新。要练好内功，人力资源专业管理人员要加强自身建设，注重学习培训和实践锻炼，要把优秀人才充实到人力资源战线上来，努力打造一支作风严、结构优、能力强、业绩好的人力资源队伍。

结论

人力资源是一个企业发展的重要组成部分，在我国经济发展中占有主导力量，在经济新常态下，供电企业的人力资源管理模式也应随之更新，不断适应新经济发展，促进供电企业经济的健康可持续发展。

【参考文献】：

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