试论建筑工程造价的动态管理与控制

刘洁

摘要：建筑工程造价管理和控制是工程资金得以有效利用的重要保障，随着经济和科技的不断发展，传统的工程造价管理方法已难以适应工程企业低成本、高质量、持续发展的要求，在此背景下，加强对建筑工程造价管理的研究力度，并实施动态的工程造价管理和控制措施，已成为建筑工程企业需要着重开展的关键工作。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674―3024（2016）07―15―02

前言

随着我国市场经济的发展，现代化建设速度进一步加快，城市的基础设施与建筑工程的建设也越来越快，整个建筑行业进入了高速发展的时代。建筑工程由于其复杂的特点，在工程的管理当中，往往会受到很多因素的影响，其中，造价对于工程管理的影响尤为重要。工程造价作为建筑工程发展的前提，在工程的决策阶段就有着重要的决定作用，只有按照决策好的方向管理，才能够对成本进行良好的控制。

1建筑工程造价动态管理的阐述

1.1建筑工程造价动态管理的概念

建筑工程造价动态管理主要就是指建筑工程在施工期间进行的造价管理和控制，通过变化的数据及时的对建筑工程造价进行管理和控制工作，并且根据新的影响因素及时的解决施工过程中存在的问题以及偏差，保证建筑在施工的时候，人力、物力以及财力能够得到充分的利用和发挥，并且将建筑工程造价控制在合理的范围内。

1.2建筑工程造价动态管理的意义

通过建筑工程造价动态管理能够及时的发现施工过程中所存在的问题，并且加以解决。由于建筑施工的周期比较长，所以容易受到外界因素变化而影响到施工，另外，通过建筑工程造价动态管理能够有效的提高建筑工程的质量以及安全。

2建筑工程造价的动态管理与控制的作用

建筑工程的施工应当按照决策阶段所出具的造价管理文件对工程进行控制，因此建筑工程的造价管理是一项非常重要的工作。当然，建筑工程的造价管理不仅仅是一项技术性的工作，还是一项政策性的工作。能否做好建筑工程的造价管理工作，关键就在于能否对建筑工程中的各个环节进行管理与控制，明确管理目标，严格管理。建筑工程造价管理的资本积累与造价管理工作的控制也息息相关，所以做好动态管理能够实现企业对于经济资本的积累，提高企业的竞争力，从而进一步对建筑市场的秩序进行规范，使得整个建筑市场的竞争走入正轨，保证建筑市场进一步健康的发展。在传统的建筑工程造价管理当中，由于造价随着市场的变化在不断的变化，因此经常会出现预算与决算价格不一致，甚至价差较大的情形。在这种情况下，采用动态管理与控制的方法就可以避免差价过大的情况发生，这是因为动态管理与控制具有一定的定额指导性，计价所采用的方法与实际的造价控制管理情况更加切合。所以，运用动态管理与控制的方法，能够使整个造价的控制过程管理效率进一步得到提高，也保证了工程的进度、质量，以及企业的成本支出，对于企业的资金节约有着很大的好处。在有条件的情况下应当在实际的成本管理当中尽量积极运用造价的动态管控。

3建筑工程造价管理工作现状

就现阶段而言，我国多数建筑工程企业大都能够对造价管理具备基本认识，而建筑工程造价管理体系也正处于不断发展和完善过程中，而随着工程造价管理机制的逐步建立，造价管理在建筑工程管理工作中的价值也逐渐被企业所认知和重视，从而在确保建筑工程质量的基础上，实现了成本的良好控制。然而，对建筑工程造价管理工作进行分析可知，由于其工作范围较大、影响因素较多，导致现有的建筑工程造价管理方案并不能够满足企业低成本、高质量发展的实际要求，价值企业缺乏健全的管理体系和机制，使得建筑工程造价管理工作难以发挥其自身功能，在影响工程进度和质量的同时，也对建筑企业的管理优势和市场竞争力产生了较为不利的影响。

4建筑工程造价的动态管理及控制

建筑工程造价的动态管理即对建筑工程的各个阶段进行的成本管理和控制，旨在通过控制各阶段工程造价，促使建筑工程整体造价区域合理化和科学化，从而满足企业健康、持续发展的要求。

4.1招投标阶段的造价动态管理及控制

在工程招投标过程中，需要对工程量的清单做出科学、系统的编制，以确保相关合同中规定的工程各方面价格符合行业市场的真实情况。在进行定标过程中，需要以工程量清单为主要依据，以谨慎、仔细的态度确保招投标工作的规范性与合法性。对于投标单位而言，其还需严格执行相应的投标管理制度，但本着公平、公开和公正的原则参与招投标过程，从而提高招投标管理工作的效率。

4.2设计阶段的造价动态管理及控制

在工程设计阶段，设计人员和财务人员需要对既有的设计方案进行优化，从整体上提高建筑工程设计方案的经济性、可行性和技术性。此外，工程管理人员和项目经理还需对设计的投资项目进行严格、全面审核，从中找出投资不合理之处并进行重点讨论，确保建筑方案的整体合理性。在建筑材料方面，还需在施工前对其用途、价格以及质量和使用寿命进行深入调研，在确其符合工程质量要求和施工技术需求的基础上，降低各类材料的采购成本。在选择施工方案时，应将方案与工程施工现场的实际情况和工程特点进行有机结合，通过分析各施工工艺的先后顺序，确保施工方案的科学性与合理性。

4.3施工阶段的造价动态管理及控制

施工阶段的工程造价动态管理和控制主要包括以下几方面：

（1）责任界定。在具体的项目管理工作中，项目经理应对相应环节的造价费用发生进行明确的责任界定，同时，通过加强宣传力度，促使各部门管理人员施工造价控制意识的全面提升；（2）施工组织的科学构建。根据工程设计方案，有计划、有组织地构建施工队伍，并实现对各施工分队人员各类施工行为的动态监测和控制。此外，考虑到建筑工程的施工周期较长，施工过程中，人力和材料的价格均会因市场情况的变化而发生改变，因此，企业还需对工程所在地建筑工程市场的情况进行分析和预测，以避免因资源分配不合理和部分材料行业垄断而产生工程成本增加的情况发生；（3）在施工时，需要对引起工程变更的原因进行全面分析，对相关的材料和技术变更过程予以监测和审核，并将变更前后的工程价格予以对比分析，从而提高工程造价管理的科学性和全面性。

4.4竣工验收阶段的造价动态管理及控制

当工程进入竣工验收阶段时，建筑企业应对相关结算予以及时编制，同时，在第一时间做好核对工作，并将工程结算报表提交至业主方，对于施工过程中的设计变更应进行严格审查，同时，对产生工程变更的原因与变更结果予以全面说明，在确保各个环节的造价费用均经过核算与审查的基础上，将最终造价提交给业主方，并请业主方对工程质量进行检测，在确保工程施工质量的同时，使工程造价控制在合理范围内，实现业主方和建筑企业的双赢。

5结束语

总而言之，随着我国城市现代化进程日益加快，我国建筑工程项目的数量日渐增多，我国市场经济体制日益完善，我国市场竞争愈演愈烈。施工企业为了能够在竞争日益激烈的市场上稳固自身的脚跟，必须要做好工程造价动态管理和控制工作。通过工程动态管理和控制体系，能够有效的控制工程的造价，不仅能够保证施工进度，还可以有效的保证施工单位的经济效益，从根本上保证企业的可持续性发展，提高自身的核心竞争力。

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