探讨我国企业财务预算管理存在的问题及措施

刘琴

摘 要：随着市场经济的不断发展，我国的企业竞争越来越激烈。企业为了提高自身的市场竞争力，需要不断地提高企业自身的管理水平，从而提高企业综合实力。财务预算管理是我国企业管理的重要内容，在企业的管理体系中占据重要的地位。基于此，本文对企业财务预算管理进行分析，对其中存在的一些问题进行叙述，同时也提出了一些优化措施。

关键词：企业；财务预算；问题；措施

中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）24-59-2

0 引言

财务预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面地预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。在实际企业财务预算管理工作中，也存在很多问题，阻碍了企业财务管理效能的发挥。因此，如何发挥好财务预算管理工作具有重要意义。

1 我国企业财务预算管理中存在的问题分析

1.1 对企业财务预算管理的认识不足

随着市场经济改革的不断发展，现代企业内部管理水平不断加强，其财务管理要求也在不断提高。但是一些企业由于主观或客观因素的影响，对财务预算工作的重要性认识不足，财务预算管理的效能没有得到发挥。同时，企业财务预算管理工作涉及企业经营的风险控制、绩效评价体系、企业的发展战略以及企业的盈利能力，但是在实际的应用过程中企业只关注财务预算控制，而忽视了财务预算管理与企业的发展目标以及企业发展战略相结合，致使企业财务预算编制工作的实效性大大降低。企业管理层应加强对企业财务预算管理工作的认识。

1.2 企业财务预算编制缺乏科学性、合理性

随着市场经济的发展，企业之间的发展环境也越来越复杂，预算编制方式单一，对财务预算的评价也是直接将预算结果与实际运行结果相比较。在预算编制的过程中没有充分考虑资金投入效益。同时企业在实行财务预算编制的过程中，基本上采用静态预算原则。还存在部门与部门之间的数据不一致，部门与总体战略不一致的矛盾，缺乏与市场环境的联系，使企业的财务预算管理缺乏可行性。

此外，一些企业在进行财务预算编制的过程中，主要以企业以往的资金活动为依据，忽视其企业的技术和管理的风险性，也忽视了企业行业的状况以及市场需求，致使企业财务预算编制脱离企业的发展实际，无法为企业的发展决策提供指导，影响了财务预算管理的执行力。

1.3 企业财务预算管理考核、监督不到位

财务预算管理的目的是更好地实现预期目标。部分企业并没有将预算管理纳入绩效考核体系中，致使员工干好干坏一个样，财务预算管理的科学性、有效性大大降低，影响财务预算管理效能的发挥。并且没有绩效考核机制的督导，企业财务预算管理人员的工作热情将大大降低，管理措施的落实将大打折扣。因此，企业的绩效考核是企业管理员工，提高员工工作积极性的重要举措，是全面落实企业财务管理的有效措施。

2 我国企业财务预算管理优化措施

2.1 建立以市场为导向的财务预算管理机制

企业发展战略是结合市场的发展情况，对自身在未来一段时间内的经营制定的合理目标。而企业的财务预算管理工作应该与企业的发展战略相一致，财务预算管理的效能才能得以充分地展现。并且要想保证企业财务预算管理的科学性必须立足企业的发展实际，还要依据市场变化情况，为企业的经济决策提供科学、有效的支持，从而提高企业规避经营风险的能力，提升企业盈利水平，促进企业发展目标的实现。企业财务预算管理工作不是静态的，它必须以市场为变化方向，实行动态管理，使财务预算管理能够紧跟市场的变化，及时应对市场需求，保障财务预算管理的科学性以及实效性。

2.2 建立健全企业财务预算管理体系

企业财务预算管理体系是企业财务预算管理工作得到有效落实的基础，也是企业财务预算管理规范化、科学化的根本保障。企业财务预算管理体系应该包含财务预测、预算管理落实、预算控制、预算反馈、预算监督、预算评估等内容，要提高企业的预算管理水平，同时，还要量化企业财务预算管理任务，将其细化分配到每位相关员工的身上，明确各员工的财务预算管理的责任，提高企业财务预算管理机制的执行力。企业财务预算管理体系的建立，加强了各部门之间的联系，提高了企业财务管理水平，为企业的经营发展战略的实现奠定了坚实的基础，因此财务预算管理体系的建立对企业的发展而言至关重要。企业预算管理体系从根本上讲主要包括两方面的内容，即预算的制定和预算的执行。保障财务制定的科学性、全面性，提高企业财务预算的落实水平，是其建立的根本，也是其根本效能。

2.3 完善财务预算管理考核和监督机制

预算调控是预算管理系统的重要组成部分，含有预算决策、预算监督以及预算调整等内容，也是预算管理目标得以实现的重要举措。因此在企业进行财务预算管理时一定要加强财务预算调控工作，并且进行过程监督。要不断地完善财务预算管理体系，构建专门的监督部门，并且结合相关的预算管理制度，对财务预算管理工作的落实进行科学的规划和设计。同时，还要量化企业财务预算管理目标，并将其落实到各个企业部门中，提高员工的参与度，保障预算管理工作得到真正的落实。而且，还要经常检查财务预算的执行情况，及时发现执行过程中存在的问题，并且深入分析问题出现的原因，有效调整财务预算。在财务预算调整的过程中一定要注意其科学性、严谨性，避免造成更大的经济损失。还要建立财务预算奖励机制，提高员工的工作积极性和热情，从而更好地提升员工的工作效率，提高企业的内部实力，提升企业的盈利能力。

2.4 大力培养和引进财务预算管理人才

财务预算人员是财务预算管理工作开展的重要主体，要想保证财务预算管理的科学性和有效性，必须提高财务预算管理人员的综合素质。近些年来，随着企业的不断发展，财务预算管理的内容和要求也在不断地加强，对财务预算管理人员的综合素质的要求也越来越高。为了更好地开展财务预算管理工作，企业必须建立一支高素质的财务预算管理队伍。因此企业可以大力吸收和引进一批具有较高专业素质的财务预算人员，完善企业原有的财务预算机构，建立一支高素质的财务预算团队。同时还要建立完善的培训体系，不断提高企业财务预算管理人员的专业水平，保证财务预算管理的科学性、可行性、有效性。企业财务预算管理措施的落实依靠的是企业全体员工，因此还要加强企业员工的预算管理意识，保证财务预算管理措施的落实，有效发挥企业的财务预算管理效能。

3 结语

综上所述，财务预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，使会计将企业内部管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实基础。对企业综合实力以及市场竞争力的提升都具引领的作用。因此企业要正确认识预算管理的作用，不断提升企业财务管理水平，促进企业健康、持续地发展。

参 考 文 献

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