快速消费品企业财务管理探析

陆红霞

【摘要】现阶段我国的全面改革有了进一步深化，在这一改革过程中，对商品流通领域起到了重要促进作用，使得快速消费品生产企业的财务管理也有着新的变化。基于此，本文主要品就快速消费品企业财务管理目标特征及财务管理的主要问题进行分析，然后结合实际探究快速消费品企业财务管理的有效策略，希望能够通过此次理论研究，对快速消费品企业的财务管理水平提升起到积极促进作用。

【关键词】快速消费品 采取管理 问题

一、引言

从现今的企业分类当中能够看到，一些大部分中小企业都属于快速消费品生产企业，这些企业在经济发展过程中起到了积极作用。为能够进一步推动快速消费品企业的良好发展，加强其财务管理层面的理论研究就有着实质性意义。

二、快速消费品企业财务管理目标特征及财务管理主要问题

（一）快速消费品企业财务管理目标特征分析

对于快速消费品企业的财务管理目标，在当前主要有几个不同的理论说法，其中有利润最大化以及企业价值最大化和每股盈余最大化。快速消费品的企业财务管理的具体目标是服务于企业总体目标的，并且会受到企业的经营规模以及政治等外部环境的影响。而快速消费品企业的财务管理目标在不同的生命周期也会有不同的目标[1]。

但是企业价值最大化目标是比较抽象的，所以在具体的目标特征方面就要能够符合相应的标准，将财务管理的导向性以及现实可操作性等特征要能得到充分有效的体现。其中财务管理的导向性特征方面，主要就是在财务管理的具体目标的涵义要能比较方便理解，并能在考核财务活动成果方面要比较有利。

（二）快速消费品企业财务管理主要问题分析

从当前我国的快速消费品的企业财务管理过程中，还有着诸多问题有待解决，这些问题主要体现在对财务管理的作用没有充分重视和认识。一些财务管理人员的专业素质有待进一步提升，财务管理中的快速消费品企业的领导层对新财务准则都没有得到详细的了解，认识不全面等[2]。在快速消费品企业面临的发展环境愈来愈复杂的情况下，财务管理也变得比较复杂化，由于没有对财务管理的重要性得到充分的认识，就必然会对快速消费品企业的财务管理带来很大的影响。

快速消费品企业的投资结构还没有得到合理化，以及在负债结构层面需要得到完善优化。在当前有的快速消费品企业在投融资结构方面还没有得到科学化的建立，这样就会造成在资金的具体应用过程中没有一个明确的方向。对资金的实际应用效率和质量都没有得到充分重视，这样就会带来相应的金融风险，对企业的进一步发展会造成很大的影响。

再者，快速消费品企业财务管理中全面预算管理还没有结合实际进行加强，全面预算的效率得不到有效提升。在对预算编制的控制中存在效率低以及得不到科学编制的问题，这些方面对财务预算的真正作用就得不到有效发挥。除此之外，快速消费品企业的资产结构层面也需要得到进一步科学化的调整，将融资渠道能够得到拓展，这样才有利于快速消费品企业的财务管理水平有效提升。

三、快速消费品企业财务管理优化策略探究

对快速消费品企业的财务管理进行优化，要能够从多方面充分考虑，要从制度层面加强完善建立。将快速消费品企业的财务管理制度全面建立，对计量验收制度以及填报制度和财务物资的管理制度等等，都要紧密和快速消费品企业相联系，根据实际情况加以完善，和财务管理的基础要求相契合[3]。并要能够建立健全商品购销存环节的管理办法，将企业流动资产管理行为进一步的加强规范，对内部控制制度进行完善，从而对企业的资产完整以及增值得以保证。

加强对快速消费品企业的财务风险控制，也要能够将财务预警机制的建立得到充分重视。对快速消费品的企业财务风险控制机制的建立，能有效将企业的抗风险能力得到有效加强。这就需要财务管理人员在财务风险防范意识上要不断加强，形成财务风险控制意识，将风险管理的一些制度能严格得到有效落实。并要能将财务风险控制制度在企业财务管理中的重要地位要充分的体现。

另外，要紧密和企业自身的生产经营特征相结合，对企业的内部财务管理以及会计监督得到有效严格的落实。对内部财务管理的措施制定过程中，对企业的资产安全以及合理化的利用情况要能得到充分的考虑，并要将资金的充分有效的利用得以保证。在责任会计制度方面进行建立，将责任权力要能得到有效落实。并要能够在会计监督层面得到进一步强化，将财务管理的基础性工作得到有效完善。

最后要能对快速消费品企业的资产管理得到有效加强，对企业的投融资行为要进行优化。财务管理中的核心就是对企业资产的管理，所以在企业生产中，对涉及到的存货比较多，这些都和企业的成本有着紧密的联系。所以要能够充分重视对企业的资产管理的加强，将投融资的行为能进行多方面的措施实施加以优化，对企业的生产规模得到进一步的扩大，充分的利用好企业的资金，将其作用得到最大化的发挥[4]。

不仅如此，也要能够对财务管理过程中的全面预算进行有效强化，从而有效提升快速消费品企业的全面预算的水平。加强对企业财务管理人员的预算管理水平，对财务管理预算人员的专业知识要进行培训，并在新技术的应用方面得到有效加强，只有将这些方面得到有效加强，才能保证快速消费品企业的财务管理水平提升。

四、结语

总而言之，对快速消费品企业的财务管理水平提升，要能从多方面进行充分重视，将财务管理的制度要紧密和企业的实际经营情况相联系。只有从多个角度进行分析，才能有利于企业的财务管理的进一步发展，促进企业市场中竞争力的提升。此次主要从快速消费品企业的财务管理的目标特征和管理问题方面进行的分析，然后制定了相应策略，希望有助于实际的财务管理。

参考文献

[1]徐晋.打造消费“爆品”[J].IT经理世界.2015（10）.

[2]戴珂.快速消费品企业建设农村渠道探讨[J].现代商贸工业.2014（23）.

[3]谢祖墀.抓住消费主力军[J].销售与市场（管理版）.2014（03）.

[4]裴飞云.中小型快速消费品企业的品牌定位研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2014（01）.