输配电工程施工问题及对策研究

王明++卢工++鲁武斌++李洪涛

[摘 要]近年来，我国的电力行业得到了迅速的发展，电力企业的发展也非常迅速，面临的竞争压力也越来越大。这就需要电力企业不断提高自身的工作效率和管理水平。文章简要分析了输配电工程施工中的相关问题，并提出了解决对策，以供参考。

[关键词]输配电工程；施工问题；解决对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）12-0190-01

输配电工程在建设的过程中具有项目作业量大、建设时间长、人员需求量大的特点，因此带来了较大的管理难度。电力企业对输配电工程进行有效的管理是非常必要的，这就需要电力企业采取有效的管理措施，提高输配电工程的管理水平，做好输配电管理工作。

一、输配电工程的重要性

由于输配电工程事关重大，直接关系到用户用电，所以，在施工过程中，应首先将安全意识放在首位，使用电用户放心。另外，还应就输配电工程制订一定的安全措施，使配电更加安全，以降低事故发生几率，同时也可以尽快提升我国输配电安全管理水平及能力。但由于我国输配电工程起步晚，在施工中仍旧存在着众多故障，严重影响了输配电发展进程。如在输配电工程建设中，由于受到多种客观或者主观因素影响，出现了很多弊端，如果不给予合理解决，将会使我国电力企业蒙受重大经济损失。

二、输配电工程建设的主要内容

（一）施工工艺及方法

任何工程在施工之前，都需要有合理、合适的施工方案，才能保证施工质量良好。输配电工程也不例外，在施工之前，应做好施工方案制定工作。具体做法是，施工管理人员和技术人员应对施工图纸认真研究、分析，再结合施工基本情况，设置施工标准，并充分考虑到企业的人员、财力、物力等，制订一套合理可行的施工方案。当输配电项目具有特殊性时，应在方案制订之前，落实好责任制度。当施工方案制订好之后，应上交到检验部门审查，合格之后，才予以落实，以避免在施工中出现问题，而造成资金浪费。在施工方案落实之前，为了防止偷工减料、违法操作等弊端，应做好交底工作，并将施工方案流程具体化，使每一个施工人员都明白安全施工的重要性。另外，在施工期间，应认识到管理思想的重要性，应始终将以人为本的管理理念放在首要位置，才能激起他们的干劲，在施工中尽职尽责。

（二）组织设计管理

施工方案制订好之后，就进入施工阶段了，这是整个输配电工程的重点部分，因为，该过程实施不好，前面的方案制订环节将丝毫不起作用，当然之后的施工建设也将达不到质量保证。所以，在施工之时，应设立监管部门，对输配电施工进行全方位监管。但要做到此点，应使施工严格按照施工方案具体标准进行，才能妥善处理好施工进度及施工质量之间的关系，才能使工程在保质保量的前提下，达到工期要求。

（三）施工方法管理

在输配电工程实施过程中，为了避免违规现象发生，应严格按照我国施工标准。一般情况下，在施工之前，应对施工人员进行上岗培训，使他们对施工的质量安全和重要性具有充分的认识，进而在具体操作时能够自觉地遵守施工规定及相关政策。这样做，既可以保证施工质量，也可以减少施工中的安全隐患，对于提前交工具有重要意义。

（四）安全管理

随着输配电工程不断扩大，工程故障也不断增加，严重影响了供配企业的经济利益，也给用户及用电单位带来极大不便。所以，为了保障输配电安全高效运行，应对就业员工有严格的要求，如在上岗之前，以老带新，教他们如何处理输配电中的常见的问题，之后，再让他们独自解决输配电中的问题。另外，在输配电施工中，管理人员应注意团队的力量，争使整个团队的整体素质上升一个台阶，以提高市场竞争力。

三、做好输配电工程施工的管理措施

（一）做好输配电工程的安全管理

安全问题应该是输配电工程管理中的首要问题，只有做好相应的预防措施，切实落实安全管理制度，才能做好输配电工程的安全管理，杜绝安全隐患。部门负责人要对本部门的安全负责，对项目的安全状况进行实时检查，不断改善现有的安全措施，落实各项安全管理制度，及时查找并解决存在的安全问题。施工部门每周要进行一次安全学习例会，就上一周输配电工程安全管理中存在的问题进行探讨，总结相应的经验教训，布置下一周的安全管理要点。整个例会要进行录音或者记录，及时找出问题和解决办法，并落实每个人应该承担的安全责任和安全管理工作内容。要对工作票具规定进行落实，严格按照安全工作票据来实行每一道工序，做好技术交底，严格遵循技术交底程序进行签字。要对安全工作票具进行细化，将施工中的危险地点和控制地点表现出来，提高平面布图的合理性。安全管理人员要承担相应的安全责任，综合考虑输配电工程的施工方法、建设环境和现场情况，划分危险地点和控制地点的类别，采取有针对性的措施来加强安全管理。

（二）做好输配电工程的施工质量管理

在进行输配电工程施工时，电力企业要根据相应的工艺标准和规范，编写施工方案和组织设计方案，做好质量控制管理。电力企业要搜集相关资料，特别是注意搜集隐蔽项目的验收资料和隐蔽签证，只有确认隐蔽验收表格上具备相关人员的签字，才能进行下一个步骤的施工，这是为了提高监督力度，保障每一道工序的施工质量。企业的项目经理要对整个施工节奏进行把控，并做好相应的组织协调工作，制作施工日志。物资管理部门必须对进入施工现场的施工材料的质量进行严格的把关，决不允许质量不合格的施工材料进入施工现场。设备和材料进入施工现场之后，还要根据其类别对其进行分类保管，并清楚的进行标识，选择合适的堆放方式。要确保施工材料取用便利、包装完好、质量得到保障，这就需要电力企业建立一套完善的输配电工程施工材料管理账目。输配电工程的材料仓库必须具备一定的防火和防潮功能，对仓库进行规范管理和不定时检查，要求在仓库与场地的指定位置放置相应的材料和物资，并委派专人进行保管，做好相应的防火防盗工作。输配电工程需要使用的金属物件和设备材料数量多、种类多，这就需要做好防腐和防潮工作。水泥的存放时间不得超过3个月，避免水泥变质或过期。开封的仪器设备要按照安装说明书和材料使用书进行收集和管理。对于输配电工程中使用的每一种施工材料的性能实验报告、专业工具、合格证，都要进行统一收集，并进行完整的记录，以备下一次检查。开工之前要对所有的设备资料进行复查，要求出示齐全的材质证明、检验报告和质量合格证。在设备收货时，应该填写完整的验收表格，由监理部门进行审查，并严格的按照验收规范、工艺流程和工艺标准来进行设备的验收、试验和安装，在相关文件中签字确认。

（三）建立一支高素质的管理团队

要做好输配电工程的管理工作就离不开一支高素质的管理团队，输配电工程的管理人员不仅要具备扎实的专业知识，而且要熟知输配电工程的施工规范和内容，具备一定的现场管理能力。管理人员要对输配电工程的设计规定和相关规范进行掌握，并及时更新自己的知识储备，了解新型的设备材料，这就需要管理人员具备一定的学习能力。

随着社会用电量不断增加，输配电工程施工规模也不断扩大化，但在扩大的同时，施工故障也日益凸显，给输配电工作带来严重影响。本文就输配电工程施工的若干问题进行分析，希望具有参考价值。

参考文献

[1] 马志文，付洁.试述电力基建工程管理常见问题与处理措施[J].通讯世界，2014，04

[2] 赵俊源.论电力系统中配电线路的安全运行[J].科技风，2015，10

[3] 方在辉.强化电力工程输电线路施工管理措施的探讨[J].科技创新与应用，2015，30