李爽
摘 要:中小企业是我国社会经济中非常重要的组成部分,但是由于中小企业自身的局限,它的整体发展存在着很多不利因素,财务管理能力的欠缺就是其中重要的一项,这一方面严重的制约了我国中小企业的发展,而良好的财务管理又是企业能否优良运营的重要保障。本文通过分析我国中小企业财务管理的现状,梳理它们在财务管理中存在的问题并对其进行深入的分析和研究,提出相应的对策,希望为提高我国家中小企业的财务管理水平提供一些借鉴,促进我国中小企业的发展。
关键词:中小企业;财务管理;现状;对策
一、我国中小企业财务管理的现状
在世界各国的经济中,中小企业都占有非常重要的地位,而我国也不例外。我国中小企业在20多年的发展中,已取得了辉煌的成绩,它不仅与与大企业之间具有互补性,可以提供大企业所不能满足的社会多元化需要,而且用它灵活的运营模式和创新行为,为我国的经济增长提供了最基础的原始动力,在安置就业方面也起到了很大作用,对我国经济发展和社会稳定起到了举足轻重的作用,是我国国民经济的重要力量。目前,在经济全球化的背景下,企业裁员、并购及流程再造等各种变革,使得企业里的财务问题日益突出,这些问题已经引起了各方面的关注,中小企业尤为突出,但是,中小企业举步维艰,管理能力存在局限性,尤其财务管理方面,只有从不同方面不断加强管理才能确保企业健康持续发展。就现在我国的经济环境来看,我国某些中小企业一方面忽略了财务管理的中心地位或核心地位,使得企业管理仅仅局限于生产经营模式的管理格局当中,使得企业财务管理没有充分发挥到它本身的作用。另外,我国中小企业由于发展规模比较小、资金投入的金额有限、技术创新的能力不够的局限,所以在财务管理的工作方面的发展状况非常不乐观,这就需要中小企业加以改进,另一方面,因为受到了宏观经济环境下的变化和体制下的改变,中小企业在加强财务管理的方面也遇到了特别大的障碍。我国的中小企业应该找到适合我国本身的财务管理模式,这样我国的中小企业才可以更好的发展。所以要针对中小企业发展中的每一个可能会面临的问题与矛盾,采取尽可能的有效措施,以营造出中小企业能够健康发展的空间。
二、我国中小企业财务管理存在的问题
1.职能设置不规范,管理依靠个人经验
从管理职能的方面来说,企业的财务管理是对于企业的经济活动进行处理以及其他方面的各项财务关系进行管理的部门,但是目前来看,我国的大部分中小企业都是采用家族式的管理模式进行管理,这种管理模式也就使得中小企业内部容易出现多个管理岗位由一个人来进行负责的情况。并且很多中小企业由于管理人员的理念问题,并没有专门的财务管理部门,中小企业没有一个科学合理的财务管理方式,对于中小企业的正常发展造成严重的影响。另外,我国的中小型企业进行决策的时候不是通过结合相关的数据以及财务情况进行分析,而是通过管理者个人的经验进行决策,这种决策的方式虽然有着很高的效率,但是不够科学合理。我国的很多中小企业对财务管理没有进行足够的重视,职能设置不规范只是依靠个人经验单方面的对企业的生产效率以及销售情况进行重视,导致企业无法获得好的经济效益。
2.财务管理家族化,一言堂现象严重
我国的大部分中小企业都是所有者在进行企业的一切经营活动,所以也就无法对于企业的经营进行有效的管理,并且及时在企业的经济行为中进行财务管理也是根据企业所有人的意见而进行,并没有把财务管理的相关特点发挥出来,从而无法对企业进行科学有效的管理。另外这种以企业所有人意志为准则的财务管理方式无法得到及时的改进和提升,并且无法在企业所有人进行干预的情况下进行有效的管理,最终使得中小企业的管理无法达到预期的效果。
3.财务管理即期性严重,缺少明晰远期的目标
好的企业财务管理必然要有它的管理目标,具体的管理目标可以是把利润增加到最大、企业股东的财富增加到最大或者资金筹集的数量达到最大等方面。但是从目前来看,我国的中小企业还处于发展的初级阶段,企业的管理者和所有者基本都是属于同一个人。很多企业都是以追求经济效益为主,没有设置具体的财务管理目标,这非常不利于中小型企业的长期发展。因为中小企业本身就不具备一定的规模,那么想要在竞争激烈的市场当中获得一定的竞争力,就必须要设置远期目标,未雨绸缪,从而实现企业竞争力的提升。在对企业进行设置财务管理目标的过程中,要对企业的长远规划和设计分别进行计划。具体的目标细节中除了要考虑到企业的经济效益之外,也要考虑到企业的人才储备和发展,只有拥有足够的人才,才是企业得到长远发展的根本性动力基础。
4.融资渠道单一,资金供应来源不足
具体来看,我们国家大多数的中小企业都有自身的融资方式,但是具体的方式都较为单一,这也是我国中小企业进行发展的过程中所面临的一个共同的问题。因为中小企业自身规模小、信誉度低的特点,导致其在银行获得融资的难度非常大,从而使得中小企业的资金供给非常的不稳定。另外,中小企业在向银行进行融资的过程中,中小企业的经营信息不透明、经济效益不稳定、偿还债务的能力有限等等问题都会成为银行拒绝为中小企业提供资金的理由。这样一来,也就致使很多的中小企业因为融资的问题无法得到良好的发展。同时,这也需要我国的政府相关部门为中小企业提供更多政策上的支持和帮助,才能从根本上解决中小企业的融资难问题。
5.财务管理“财务”意识不足,专业人员缺乏
除了上述我国中小企业财务管理中所存在的问题之外,我国中小企业中财务管理者的专业能力以及行为素质也是当前所面临的一个主要问题。具体来看,我国中小企业中的财务管理者没有足够专业的财务管理意识,对于企业所将会面临的财务风险也无法进行一个准确的预测和准备。其根本性原因是这些财务管理者没有对企业的财务管理进行一个根本性的了解,只是为企业处理一些会计方面的事物,导致中小企业对于自身的财务管理也不够科学合理。总的来说,目前多数中小企业内部的财务管理者其专业能力以及整体素质都无法符合当前中小企业发展的需求。另外,企业财务管理者的整体素质较低也会使得企业较大几率出现财务方面的腐败问题,严重影响中小企业的正常发展。
三、针对我国中小企业财务管理问题的相关对策
1.实现机构设置多样化
企业的财务管理部门属于企业的管理部门,对于中小企业来说,规范的财务管理机构的设置能够合理的对企业的资金进行运作并且对于企业的经济行为进行管理。然而,当前多数中小企业的财务管理部门是企业根据自身的实际将财务和会计组合在一起的部门,也就是把对于财务和会计的管理进行组合,不利于中小企业进行科学的财务管理,所以应在财务管理部门的内部进行更为细化的职务划分,保证中小企业的财务以及核算等各个方面都有专人来进行负责。而且我国的大部分中小企业都是采用家族式的管理模式进行管理,对此,我们也要规范。总之,专业化的机构设置,可以制约管理依靠个人经验,提升中小企业财务管理的效率。
2.完善中小企业的内部管理
企业应该设置和构建更加完善的内部财务管理制度,使得财务管理能够发挥出实际的作用。首先,要在中小企业内部建立一个互相监督的管理机制,使得企业在进行任何经济行为时都由几个部门共同进行。其次,要设立审批的制度,从而对企业内部人员的权限进行控制,保证企业经济事物的有序进行。再次,要建立整体的预算制度,利用预算来对企业进行整体的管理,明确各个部门的责任,从而在预算中进行合理的控制。最后,我国的中小企业要确保财务管理部门的独立工作性,使得财务管理部门在进行具体工作的时候不会受到阻碍和干扰。以采取多种途径约束由于财务管理家族化导致的一言堂现象,从而有效的避免腐败和失误问题的发生。
3.财务目标制定者要兼顾合理的即期与明晰的远期目标
由于中小企业大多数都是以追求经济效益为主,只顾即期目标,没有设置具体的、合理的远期财务管理目标,不科学的财务管理目标,不利于中小型企业的长期发展,也可能会导致企业的财务风险。为了避免企业发生财务风险,要建立现代化企业价值观,企业决策者和财务管理人员,要着眼未来,未雨绸缪,完善财务管理制度,以促进中小企业长远的发展。
4.提升中小企业对于资金的管理能力
想要有效的解决上述的中小企业财务管理问题,对于中小企业的资金进行科学合理的管理也是重要的对策之一。首先,中小企业要通过对资金进行严格的管理来建立自身的诚信机制,只有拥有了足够的诚信级别,才能更容易的向银行进行融资贷款,为企业提供更多的融资渠道,帮助企业更好的发展。其次,中小企业对于自身的生产情况和经营情况要进行准确的反映,只有这样才能更加及时的让人了解和处理企业运行过程中所出现的问题。最后,企业的财务管理人员要对企业的财务信息进行及时的分析和总结,为企业的管理者做出决策提供更准确的依据,最终为企业创造更多的经济效益。信息的透明和科学的资金管理有助于解决中小企业融资渠道单一,融资困难的问题。
5.确立先进的财务管理理念
我国中小企业确立一个良好的财务管理理念是非常有必要的。首先,企业的所有者和管理者也要积极的学习财务管理的相关知识,掌握财务管理的先进理念,只有这样才能对企业进行科学合理的财务管理。再次,中小企业应该培养和吸收更多更好的财务管理人才,来组成一支能力更加专业,整体素质更好的财务管理团队,企业在招聘财务人员时,要严格遵守《会计法》规定的人员上岗资格,及对财务管理人员经常进行在职培训,使他们能够尽快的更新观念,接受先进的管理理念,提高自身的业务水平。
四、结束语
总的来说,财务管理对于中小企业的经营发展起着至关重要的作用,一个企业,无论目前的规模、经营的交易,还是当期的收益或者是未来的预期,最后都会落在一个“钱”字上,财务部门要能够把钱算好,也要能把钱管好,所以中小企业应该对财务管理更加的重视,及时有效地解决财务管理中存在的问题,以有效的提升企业的市场竞争力,从而更好的促进企业健康发展。由于中小企业是我国经济高速增长的主要支持力量,因此我们必须认真对待中小企业以便于提高我国的综合经济实力。
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