新形势下新疆检修公司人力资源管理模式探讨

摘 要 随着“三集五大”体制改革的不断深入，检修公司人员结构性短缺、业务技能不足等问题日益凸显。为稳步推进公司体制改革，努力实现“运检管理集约化、组织架构扁平化、设备管理专业化、变电运维一体化”的体制改革目标，本文结合现场具体工作，重点对变电运行、变电检修人力资源配置模式进行了研究与分析。

关键词 带负荷测向量

一、前言

目前，检修公司共计拥有变电运行、变电检修人员320人，有人值班750千伏变电站12座，每站配置15人左右，目前实行“两班倒”制度。在“十三五”期间，新疆电网面临持续跨越式发展，其超、特高压变电（换流）站将激增至17座，由于发展周期过短，公司运维人员数量、素质将出现阶段性不足，传承以往的运维模式不能有效缓解人员结构性短缺问题。

二、优化人员配置，缓解结构性短缺

随着新疆电力公司“大运行”体制改革的逐步推进，变电站监控业务将划转至省公司监控中心统一管理，检修公司将结合责任分工，对变电站值班人员进行适当缩减，推行变电站少人值守制度，优化人员配置，按照每站配置9人左右，实行“三班倒”制度，用工精简率40%。不断将一些工作能力强、业务技能精、愿意为企业奉献的人员调配至新、改建变电站，并以变电站为培训主阵地，开展员工技能培训，快速提升全员业务素质，使公司人员结构性短缺问题在一定程度上得到有效缓解。

三、提高设备操作管理水平

根据新疆超、特高压电网发展规划，“十三五”期间，新疆乌鲁木齐、哈密、南疆地区电网将出现“井喷式”发展，新改建变电站较多，其中以乌鲁木齐城郊为例，将初步形成以750千伏乌北、乌西、乌东变电站为主的电力设备密集区域，考虑到推行变电站少人值守对变电操作带来的影响，建议公司以乌鲁木齐、哈密地区为试点，采取“试点先行，逐步推广”的工作思路，抽调各变电站业务精英和骨干力量，组建属地化变电操作队伍，区域化、系统化、专业化变电站操作队伍和流程，并对相应人员的岗位职责、薪酬管理作出适当调整，不断提升公司人员利用率及变电站操作安全系数。

四、“一体化”变电设备运维

按照国家电网公司“大检修”体系建设思路，对现有750千伏变电运维业务进行梳理分析，将原本需运行专业和检修专业双方配合的简易、低效作业划归单方全程负责，提倡变电站开展设备C、D类检修、带电检测等一些小型检修项目，推行变电设备运维一体化管理，通过生产管理职责的适当调整，减少检修与变电交叉、重叠工作，有效提高生产效率。

在人力资源管理方面，推动变电运维一体化工作应重点做好以下几点。第一，联合公司运维检修部、运行及检修中心编制深化推进变电运维一体化的工作方案和实施细则，开展班组承载力分析，合理调整变电运维人员业务范围，避免在推行变电站少人值守和运维一体化过程中产生部门分歧。第二，制定培训计划，开展检修、运行人员轮岗培训、专题培训及换岗交叉业务培训，促进变电运行与检修专业的融合。第三，健全激励保障机制，建立“一专多能”人才晋升机制，加快培养满足“大检修”要求的专家型人才队伍，积极与人力资源部沟通，根据运维人员岗位职责的变动和工种技能增加情况，相应调整运维人员薪酬水平。第四，搭建生产技能人员成长平台，为新入职运维人员规划人才培养计划，快速提升运维人员数量及整体素质，为“大检修”体系提供强有力的人才保障。

五、变电检修人力资源配置模式建议

（一）以工厂化检修为平台，深入开展“1+n+N”运维模式应用

目前，新疆超、特高压电网的发展特点是“点多、线长、面广”，建议在人员、物资、设备等方面具备条件时，通过不断建设或完善电网设备检修、试验、检测设施和装置，形成以乌鲁木齐为核心、辐射全疆的电网设备B级工厂化检修基地，并逐步推广“1+n+N”的运维模式，即“中心基地+区域基地+运维点”模式，不同区域基地、运维点的人员可以相对固定，也可以实行“定期轮换”，通过人员的合理调配，快速提高公司检修工作水平和作业效率，主动适应新疆超、特高压电网的高速发展工作需要。同时，检修人员数量得到有效控制，总体节约了成本。

针对新疆电网发展现状，建议公司工厂化检修体制建设在总体思路上以“返厂检修、现场搭建检修环境与建设B级检修基地三种方法相结合”方式进行，通过完善的体制建设，不断克服人员检修能力薄弱环节，有效提高公司综合检修水平。在推进“1+n+N”的运维模式的过程中，建议公司率先在变电站相对集中的乌鲁木齐设置B级检修基地，并逐步拓展到东疆、南疆及北疆地区，以点带面，形成区域化、系统化的管理体制。对于“唯一”变电站地区，可设立小型、轮守检修基地，并按区域划分由大型检修基地统筹兼顾，合理调配人力资源，确保检修工作高质、高效开展。

（二）深化B级检修基地建设

筹建B级工厂化检修基地精英检修队伍，主动承揽全疆220、110千伏变电装置代维业务，在持续推进B级检修基地建设的基础上，不断深入开展220（110）千伏变电设备大型、专业化水平要求较高的技改、大修工作及变压器、断路器、GIS设备的A、B类检修、技术改造及故障抢修，提高检修队伍人员素质，打造检修公司运维品牌，为拓展业务范围奠定坚实人员基础，为企业谋求更大发展。

六、结论

通过对检修公司运维新模式的探究，打造检修公司运维品牌，为拓展业务范围奠定坚实人员基础，为企业谋求更大发展。

（作者单位为国网新疆电力公司检修公司）

[作者简介：杨丽（1986—），女，新疆乌鲁木齐人，高级人力资源管理师，从事人力资源管理工作。]

参考文献

[1] 程嘉许，李云峰.“三集五大”体系的理论内涵与战略意义[J].国家电网，2012 （02）.

[2] 王振勇.加强“三集五大”体系建设的问题探讨[J].东方企业文化，2012（19）.