提高企业劳动效率与经济效益探析

摘 要：劳动经济效益就是劳动者在物质生产过程中的效益。它的内容包括三部分：劳动生产率、劳动效益和工资效益。三者之间存在着密切联系，其中劳动生产率起着决定性的作用。提高企业劳动经济效益，是发展企业生产，增强企业活力，改善职工物质文化生活一的现实基础，也是企业劳动管理改革的根本出发点。

关键词：劳动效率；经济效益；探索

所谓劳动效率指的是一定的工作人员在一定的时间内所能够为企业带来的价值。这里所指的价值包括价值和使用价值两个方面，也就是说，劳动效率的高低对于促进增强企业的价值、促进企业的长远发展有着重要的意义。企业的最终经营目的是提高企业的经济效益，劳动效率的高低与企业经济效益的增长有着密切的联系，如何在新时代下提高企业的劳动效率，促进企业经济效益的提高是当前的关键。

一、我国目前劳动定额管理现状的分析

劳动定额管理指的是企业在不改变企业本身基础设施和投资的情况下，为了提高劳动效率而进行的管理举措。劳动效率实际上指的是投入和产出的比例，投入大于产出，那么说明企业花了更多的人力和物力，但是却没有达到理想的效果，效率较低。相反则说明效率较高。目前从我国企业劳动定额管理的现状来看，部分企业在劳动定额管理中的问题还较多，主要有：第一，定额管理的重视程度严重不足，导致劳动定额工作效果一般；第二，定额标准降低，导致定额的管理效率较低；第三，人员失调现象严重，生产性员工的比例严重下跌，导致劳力过剩，但是效率较低的现象；第四，劳动定额管理体系有待完善。部分企业的劳动定额管理人员的专业素质有待提高，定额管理方法也较为滞后，没有跟上时代发展的步伐进行相应的创新。传统的定额方法主要有类推比较法、经验估值法等，这些方法已经不能够适应当代企业的发展，因此需要进行相关的调整。我国企业劳动定额管理之所以会出现这样的问题，主要是受企业领导人员的意识所影响。很多企业劳动定额管理人员表示，只要企业的经济效益能够提高，劳动定额管理实际上就不需要投放太多的精力。这种意识很显然分离了经济效益和劳动效率之间的联系。承包经营责任制是现代企业发展过程中常用的模式，企业应该要做到的是通过提高劳动效率来达到提高企业经济效益的目的，劳动效率没有得到相应的提高，经济效益实际上是不稳定的。

二、正确处理劳动效率和经济效益关系的策略

（一）关注我国企业劳动定额管理工作

首先，企业应该要加强对劳动定额管理工作的宣传，切实提高员工和管理人员对劳动定额管理工作的认识，强化劳动效率在企业经济效益提高和企业发展过程中的重要地位。加强企业对劳动定额管理工作认识是十分必要的，只有强化了企业领导人员的劳动定额管理意识，企业才会加强对劳动定额管理的重视程度，制定严格的管理制度并严格按照程序进行操作；其次，企業必须要加强对效率管理的认识。在传统的劳动定额管理过程中，企业管理人员更加重视的是制度管理和定额的修改管理，因而导致管理机制在很大程度上存在缺陷，企业劳动定额管理只重视对管理的控制，而没有看到促进实效的重要作用。因此，新时期要完善劳动定额管理必须要求管理人员能够进一步完善期职能，重视效率管理；再次，要加大人力资源管理的力度和范围，进行全员效率管理。过去的企业管理更加侧重的是对一线工人的管理，而对于其他职工的管理力度则较小。这种管理方式难以将全员的效率进行提高，对提高企业的劳动效率有着一定的不良影响。因此，企业应该要扩大劳动定额管理的范围，加强对全员的管理，将效率原理和定额管理结合在一起，促进企业劳动效率的整体提高；最后，加强对工时的全面管理。工时效率的有效管理包括对工时的有形损失和无形损失的综合管理，如企业在发展过程中等待材料的送达或者在产品设计中产品功能的多余等，做好工时的全面管理才能够更好的提高劳动效率，促进企业的经济效益。

（二）加强从业人员队伍建设

首先，就劳动效率的研究部门设置来说，企业要加强劳动定额管理必须要求能够建立独立的劳动效率部门。劳动效率部门必须与劳动定额管理其他的下属部门相区别和独立，属于单独的管理机构，主要的管理内容是企业的劳动效率开发和研究；其次，就专职人员的培训来看，劳动定额管理的效果如何有赖于定额管理人员的专业素质。随着时代的变化和发展，现代企业劳动定额管理已经不再是单纯的定额管理内容，其饱含着众多学科的综合知识，对于劳动定额管理下属的各个系统工作均有着直接的影响。因此，要加强企业的劳动定额管理，切实发挥劳动定额管理的作用必须要求企业能够加强对定额管理人员的专业培训，提高定额管理人员的专业素质。

（三）积极采用现代化的经营管理技术

现代科学技术和现代化管理是提高经济效益的决定性因素。在现有技术装备条件下，只有进一步完善企业经营机制，改善系统结构，在提高管理水平方面下功夫，企业生产和劳动经济效益才会有一个较大的提高。为此，必须努力实现管理方面的一系列现代化。

1.管理思想现代化。企业领导者、经营管理者应具有一定的马列主义理论水平和专业知识；要按照客观经济规律办事，坚持深入调查研究，大胆改革不适应生产力发展伪规章制度、管理办法，综合运用经济手段、法律手段和行政手段，重视知识，重视人才，在企业经营管理活动中自始至终把人才开发、智力开发放在首位，千方百计调动企业职工的积极性和创造性。

2.管理组织高效化。先进合理的管理组织是实现现代化管理目标的可靠保证。对现有的组织机构，要按照精干高效原则、系统性和整体性原则、责权对应原则毛以及合理层次原则进行改革，合理设置职务系列和组织机构。这就要求管理机构要精，不简能因人设事；管理人员要精干，不能滥竿充数，管理制度要科学，不能因循守旧，管理胜风要民主，不能独断专行。只有如此，管理组织才能做到高效化。

3.管理方法科学化。只有有效地组织生产经营活动，才能获得投入少、产出多，消耗少、收益多的生产经营成果。这就要求把现代自然科学和社会科学的研究成果综合运用到企业经营管理上来，使企业经看管理有根据，有条理，有秩序。同时，还要-把数学、系统工程学应用于管理，使之数量化、标准化、系统化。并紧紧围绕各项指标抓管理、抓考核、抓分析，制定有效的措施。促使企业劳动经济效益的提高。

4.管理人员专业化。这是管理现代化的关键。现代化管理要求领导人应是“通才”，负责生产、经营的业务人员应是“专家”。也就是说，要有一大批既有现代化的经济技术知识，又有革新精神，能够开创新局面的经营管理人才，特别是企业管理干部。

5.管理手段电子化。当前有些企业已经运用电子计算机进行管理，并取得较好-的效果。今后，有条件的企业应尽快实现管理手段电子化，以进一步提高企业劳动经济效益。

（四）改革企业用工制度

目前，企业职工队伍结构比例不合理带有普遍性。但从企业实际情况看，还不能一下子取消固定工制度，对现有固定工制度只能在改革劳动制度过程中实行逐步搞活的办法。而搞活的关键在于实现劳动者和生产琦料的重新组合，形成新的劳动群体。从胜利抽田试点情况看，搞活固定工制度，主要是优化劳动组合制。比如：

1.对油田各开发单位，在核定采油队、作业队定员定额的基础上，按管理层次和生产层次，实行层层招标，逐级自愿组合，择优选用的办法。上至队长、技术员，下至工人，“将点兵”、“兵点和，使每个职工的责、权、利以合同的形式固定下来。

2.采取择优上岗的办法。干部实行招标聘任制，打破工人和干部界限，工人可以聘为干部，干部可以当工人，也-可以另作安排。同时，对工人实行择优聘用，即由班组长择优选聘工人，工人也可自愿选聘班组长，被聘用者与班组签订劳动合同。也就是说，一方面坚持定额定员，实行满负荷生产，以提高劳动经济效益，另一方顶，对劳动重新组合后多余人员妥善安排。比如，通过开辟新的生产门路，从事多种经省，在油田内部开辟劳务市场，以调剂各单位之间的劳动力余缺，同时，也允许多余人负向外流动或经批准后停薪留职，自谋职业。

三、结语

总之，影响企亚劳动经济效益的因素是复杂的。要根据不同时期企业的具体情况分清主次，花大力气解决好主要矛盾，就会大大提高企业劳动经济效益。

参考文献：

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[2]全方位多渠道持续提升劳动效率[J].冶金管理. 2012（03）.

[3]合理調整劳动組織 大力提高劳动效率[J].建筑材料工业.2014（07）.