基于劳动经济视野探讨企业人力资源管理

摘 要：企业运营的过程中，不可缺少也不可替代的就是人力资源管理，而且，在当前市场激烈竞争的环境下，企业人力资源管理的作用也越来越重要，可以说，在一定程度上企业人力资源管理能够左右企业的发展。企业的人力资源管理与劳动经济之间有着十分重要的联系，可以说，劳动经济能够影响企业人力资源管理，因此，为了提升企业人力资源管理效率，本文对劳动经济视野下企业人力资源管理进行研究，为企业更快、更好的发展提供相关建议。

关键词：劳动经济；企业；人力资源；管理

随着现代企业制度的逐步建立和市場经济的快速发展，人人力资源管理已经不单单是一门简单的学科，它已经与市场经济和社会发展的各个领域紧密联系在一起，并且发挥着重要的作用。而劳动经济对于企业人力资源管理的影响是其影响因素中比较深远的，企业发展的中心就是对于企业资金链的掌握和运行，人力资源管理所需的资金在企业资金链上占据了很大一部分比重，如何能够正确把握住二者之间的联系，在充分发挥企业人力资源的基础上保证企业的资金链能够有效的发挥作用，是一个重要的研究课题。

一、企业人力资源管理中存在的缺陷

我国企业的人力资源管理水平由于人力资源领域的底蕴不足以及重视程度不足的缘故落后于我国经济发展现状，而企业的人力资源管理对于企业员工的合理运用，避免出现某个部门人手过多而有的部门人手过少造成的业务处理速度大大的减慢的现象，能最大化的减少一些不必要的开支有着非常重要的作用，这也对于我国人力资源领域的长远发展和企业的建设都造成了严重的影响，也在一定程度上损害了员工的切身权益。劳动经济学作为研究劳动关系及其发展规律的学科，对于人力资源管理有着非同寻常的敏感度。而作为发展较为落后的人力资源管理，在劳动经济视野下难免暴露出许多急需解决的问题。

（一）员工在企业运营过程中的参与程度较低

在现代企业的发展过程中，企业员工在企业运营中的作用是无可替代的，每个人对企业的运行发展都有一定的作用，这是以一个整体存在的，有任何一个员工没有尽到应有的责任和义务都势必会降低企业的综合经济效益，因此员工在企业运营中的参与程度，对于企业的自身发展和员工对企业的归属感有着重要的意义，这也是企业人力资源管理的一个重要领域。但是在我国现阶段的企业人力资源管理过程中，对于这一方面的重视程度却远远不足。企业的首要目的是盈利，因此大多数企业人力资源管理在管理过程中首要考虑的就是尽可能的节约人力资源管理成本，这也就导致了企业人力资源管理水平进步迟缓，甚至在某些方面损害了员工对于企业的归属感。

（二）对于劳工关系的保障不足

劳工关系是影响企业人力资源管理水平最重要的因素之一，在一定程度上而言，劳工关系的好坏对于员工的工作效率和工作热情有着重要的影响，如何正确的把握劳工关系，充分的发挥人力资源管理的作用，是人力资源管理过程中的重要课题。但是现阶段我国企业对于劳工关系的保障力度还远远不足，为了企业的经济效益，部分企业的做法极大的影响了劳工关系的和谐，损害了员工的权益。并且工会的建设也比较落后，权力较小，无法真正的保障员工的正当权益。

（三）人力资源管理投入较少

人力资源管理在现代企业的发展过程中逐渐发挥着愈发重要的作用，其建设和发展对于资金的需求也越来越大，但是部分企业对于人力资源管理的投入却无法满足人力资源管理的需要。企业的首要目的是盈利，但是企业盈利的前提就是投资，这二者既互相冲突，又互相联系，但是很多企业并不能够正确把握二者之间的联系，往往为了一些蝇头小利损失了更多的经济效益，给企业造成了严重的损失。

（四）薪酬待遇较低

就我国而言，很多企业要求工作人员在上岗之后都会签订一个劳动合同，合同中一般都会规定企业的工作人员禁止在工作期间和工作之余做其他兼职，也就是说一个企业员工的整个生活来源都要依靠企业的工资薪酬。对于一个工作人员来说，在企业的整个收入、企业对员工的生活福利等情况是其最关心的问题之一，如果企业对员工的福利待遇较差或者是企业对员工的工资情况难以维持本地区基本的日常生活水平，企业工作人员的工作积极性就会受到 很大的打击，员工的思想就会处于飘忽的状态，稳定性较差。但是我国的很多企业为了一己私利，工资待遇较低，压榨员工，激励机制也不够灵活，工作人员对工作的积极性较差，企业工作效率低下。

二、改善企业人力资源管理缺陷的措施

（一）改善企业运营制度

员工是企业运营过程中的重要组成部分，因此必须有效的加强员工在企业运营过程中的参与程度，提高企业员工对于企业发展的了解和对于企业的归属感。这就需要对于现行的企业运营制度进行改善。首先，要积极组织企业员工学习企业的运营，加强对于企业发展的了解程度，对于企业的发展战略和发展思路进行系统的学习，增强对企业的认知程度。其次，要改善企业员工在企业中的地位，改善以往的部门“一言堂”的现状，加强员工对于部门运营的参与程度。

（二）加强对于劳工关系的保障和投入

劳工关系是影响企业发展和人力资源管理的重要因素，想要提高人力资源管理水平，就必须有效的加强对于劳工关系的重视程度以及投入。首先，要加强企业工会的建设，适当的提高企业工会的职能和地位，并且加强相关劳动保障条例的制定，从制度上明确和保障企业员工的正当权益不受侵害。其次，要适当的根据企业的发展提高企业员工的工资和福利，企业发展的首要目的是盈利，但是企业发展的核心力量是企业员工，想要推动企业的发展，就必须重视企业员工的个人权益，因此必须要提高员工工资和福利，促进企业员工的工作积极性，推动企业的进一步发展。

（三）加强对于人力资源管理的投入

随着人力资源管理涉及的领域大幅度增加，其发展也受到了很大的限制，只有加强对于人力资源管理的投入，才能够有效的保障人力资源管理水平的提高，才能够充分的发挥人力资源管理的作用，推动企业的发展。首先，企业要根据企业的发展水平实时的提高对人力资源管理的资金投入，确保企业人力资源管理水平与企业的发展持平甚至超前，要根据实际情况扩充人力资源管理部门，确保人力资源管理工作水平和工作质量。其次，要加强人力资源专业人才的招聘和培养，人力资源管理水平与管理人员的专业素养有着重要的联系，因此必须要加强人力资源管理人才的招聘和培养，促进人力资源管理水平的提高。

（四）建立完善分配和激励机制

对于员工来说，如果企业对员工的福利待遇较差或者是企业对员工的工资情况难以维持本地区基本的日常生活水平，企业工作人员的工作积极性就会受到很大的打击。因此，为了避免这些问题的出现，企业在生产经营过程中，要随着时代的发展对员工的工资进行一定程度的调整使之与目前社会的发展状况相适应。企业因此也要设计出一个符合工资标准的计划方案，在制定计划的同时为了调动工作人员的工作积极性，同时也要将员工的赏罚机制制订出来，通过有效的奖励制度来提高工作效率。在制订过程中要全方面地进行考虑，其中绩效是一个较为重要的考虑因素，企业员工个人的绩效并不是一个独立的个体，要将其与员工所在的部门联系起来，同时企业的绩效与员工部门的绩效也是息息相关的，要善于将此有机结合起来。在职工薪酬的分配过程中，企业要做到人性化，对于艰苦、脏累、危险等要给予一定的照顾，对于需要技术含量的工作岗位要有一定的倾斜度，除此之外还要考虑员工对企业作 出的贡献，从而对工资进行合理的分配，做到合理有效地实施企业的人才资源管理。对于绩效方面的评估事实上是比较有难度的，因此，针对这一问题企业可以采取各个突破的办法，面对多样化的绩效，可以分成多种考核评价方式，这样以便对每一个类型都进行合理的奖罚，形成健全的鼓励机制。

三、结语

综上所述，在企业人力资源管理过程中劳动经济具有重要的影响，因此，企业要想做好人力资源管理，提升管理水平，就需要对劳动经济正确的了解和把握，只有這样才能够推动企业更加长远、健康的发展。现如今，市场经济的发展使得当前的市场环境极不稳定，为了能够让企业在这样的环境中更好的生存，就必须对人力资源管理加以重视，并且，还要对企业运营制度进行改善，增加人力资源管理投入，这样才能够更好的提升人力资源管理的水平，促进企业长足发展。

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