万科董事会主席王石:在我的团队中最重要的管理核心是——规则至上、问题在桌面、不问为什么。规则一旦延续下去,无论将来是怎样的合伙人或员工加入,因为有章可循,所有人都很容易知道自己的动作在哪里,该干什么,不该干什么。如果对企业的制度和规则无法认同和执行,也就没有资格加入到其中。
德邦总裁崔维星:德邦要取得好的业绩,流程和管理还需要不断地优化。我认为领导对下级的评价应该减弱,数据的作用应该加强。希望考核越来越客观,希望大家的命运是掌握在客户的手里、自己的手里,而不是领导的手里。这样,德邦物流才会有机会。
小米副总裁祁燕:小米公司主要管理层都是雷总亲自找来的。在识人、用人方面,雷总有非常精准的认识和独到的见解。他比较信任经历过长时间了解的朋友,以及朋友推荐来的人才。他的投资成功率比较高与他的这种用人方式有很大关系。同时,他对陌生人的“一面之词”会保持相当谨慎的态度。所以说,雷总的超级强大的世界级精英关系网络也奠定了小米成功的基础。
巨人网络董事长史玉柱:选人标准就是两个,毛主席说的又红又专。红,指人品好;专,指他的业务好。红,我想稍微有一点经验的人,其实他的人品早期还是能看出来的;专,其实很大部分跟培养有关。你如果给他放那个位置,却不授权给他,那他永远专不了。你要把他放在那个位置上,还要授权给他,然后就培养他。
新东方董事长俞敏洪:现在,我40%的时间是去寻找适合新东方的人。其实人越贵越便宜,越节约,创始人要有这个意识。另外,要把自己变成领袖。把自己当成普通人不可能成功,领袖是可以培养出来的,领袖气质又有三内涵,即能够用理想光辉引领大家,这个理想不是承诺实现财务自由,而是将一件小事做成精品的概念。所谓有意义不是事情做得多大,而是给社会带来怎样的影响;第二,要建立格局,格局案例可参考毛泽东、刘邦、项羽的故事;第三,要有用人的能力。一帮哥们儿式创业,到最后决策时谁说话都不算数,可能就会倒闭,案例可参考著名的万通六君子……