企业人力资源管理的创新发展策略分析

张国文

摘 要 人力资源是企业生存的关键性资源，也是企业发展壮大必须要依靠的力量，人力资源的管理，直接关系到企业的生存与发展。近年来，随着国家经济体制的改革，市场经济的深化，加之外国企业的管理思想和管理理念在中国企业内的植入渗透，国内企业的人力资源管理出现了新局面。面对新时期的挑战，各个企业都想抓住机遇，赢得发展，本文就从人力资源的管理入手，重点分析人力资源管理的创新发展。

关键词 企业人力资源管理 创新 发展

一、前言

人力资源管理是企业管理的一个重要课题，因为企业的发展与人才密切联系，而人力资源管理的目的就是将企业人才合理利用，为企业创造最大化的效益。在现在企业中，由于人力资源部门人员的专业素养限制，加之传统思想的禁锢，企业在人力资源的管理上出现制度不健全、管理不科学、措施不完善、思想不更新等一系列问题。在新时期，要发展企业，就要从人力资源管理入手，寻求人力资源管理的创新模式，使得人力资源管理更符合现代化企业要求。

二、人力资源管理的内涵

人力资源管理指的是企业根据自身发展战略的需求，有计划有目的地对人力资源进行合理的调配，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列的过程，来调动企业员工的工作积极性，发挥员工的自身潜能，从而给企业创造价值，带来效益，以确保企业战略目标的实现。人力资源管理就是企业一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些管理活动主要包括人力资源战略的制定，企业员工的招募和选拔，还有员工的培训开发以及绩效管理等。人力资源管理，简单来讲就是企业利用现代化的管理办法，对人力资源的获取、开发、培育和利用等方面所进行的计划、组织、控制和协调等一系列的活动，这些活动的目的就是最终实现企业的发展目标。

三、人力资源管理的现状

人力资源管理是企业经营管理的一个重头戏，但不可否认，现在的人力资源管理中存在着许多问题，主要表现在：首先就是选人思想不明确。企业发展在不同阶段需要不一样的人才，而不同部门需要的人才也是不一样的，所以选人的时候要根据企业的发展规划来进行有差别甄选，而不是只凭有才能就可以任用。其次就是培育的投入和力度不够。企业人力资源作为企业发展最重要的资源，一定要有培训投入，并且要制定员工的发展计划，帮助他们实现自己的价值，也帮助公司实现效益，但是现在的员工培训投入略显不足。最后在人力资源中，人才利用不够合理。要对人才有目的分层次地进行培养，而不是所有员工的培养计划都相同，千篇一律的培养计划是很难培养出优秀人才的。

四、人力资源管理的创新发展措施

（1）强化选人思想，优化选人标准。人力资源的管理最重要，最关键的步骤就是选人，但是这个选人是要有标准、有选择的，不是仅凭有才能就可以任用的。一般在选人的时候，要遵循一个原则，那就是德比才更重要。无德而有才，才越大，对企业的潜在威胁就越大，所以选人一定要有原则。另外选人是要根据企业的发展规划和企业的部门结构来具体进行的，在选人的同时，要充分考虑人才与企业现阶段、各部门的符合程度，避免在日后的工作中出现人力资源浪费的现象。

（2）加大育人投入，实现效益最大化。企业育才是企业人力资源管理的重要环节，所以企业育才要本着一个目的，那就是培育出的人才要有前瞻性，要能预见公司发展的方向与未来。企业育人的目的很明显，帮助实现效益，而在人才帮公司实现效益的同时，企业不能忽视人才自我价值的实现，所以企业要本着对企业负责，对员工负责的态度，对企业员工进行职业生涯的规划，加大对员工学习成长的投入，为员工提供更有效的学习环境，使其在环境中得到成长，实现自我价值，从而对企业产生认同感，进而实现企业效益最大化。

（3）强化服务意识，采取重点培养。企业员工经过选拔、培训、上岗后在工作中会有不一样的表现。有的认真上进，有的浑浑噩噩、碌碌无为。所以在培养企业管理人员的时候，要本着每一位都是企业管理者的思想，对企业员工进行培养，从中选择勇于承担责任的，也就是责任心比较强，愿意为企业服务的人进行重点栽培。在人力资源管理中有这样一个概念，就是“管理者即是服务者”，越是好的管理人员，越懂得如何为自己的员工服务，为自己的员工着想。只有做好服务，才能赢得人心，才能做好管理，这是人力资源管理中的重要原则。所以在培养的时候，要重点培养愿意服务的员工，使其走到管理岗位上。

（4）完善激励机制，激发工作热情。对于企业人力资源管理来说，相应的激励制度是必不可少的，一个完善的激励制度对于激发企业员工的积极性具有极为重要的价值。对于具体的企业人力资源激励制度的完善来说，其类型和内容应该是丰富多样的，尤其是相对于当前的时代发展特点来说，单纯地依靠经济奖励的形式来构建企业人力资源激励制度已经远远不能满足企业人力资源的基本需求。具体来说，在今后的企业人力资源激励制度完善中，应该重点做好以下几方面的构建：首先，要有必要的物质奖励。虽然说单纯依靠经济奖励已经不能够满足企业员工的需求，但是必要的物质奖励仍然是必不可少的，这也是当前大部分员工仍然比较关心的一个内容，尤其是要针对相应的企业工资体系和奖金体系进行必要的优化。其次，要把相应的培训教育和企业激励制度完善结合起来，给予表现比较优秀的员工以培训和教育的机会。这也是今后企业人力资源管理中应该重点推广的一种激励模式。这一激励策略的采纳不仅仅能够提升企业员工的吸引力，还有助于其自身的完善。再次，充分利用升职机制来构建企业人力资源激励制度。它作为极为重要的一种形式，其激励效果也是不言而喻的。最后，在日常的企业人力资源管理中，还应该熟练地运用各种精神奖励。对于平时表现较好的员工进行及时的公开表扬就是一种比较有效的精神奖励措施，该措施的应用对于企业人力资源的管理来说也是极为有效的。

（5）充分利用新型管理技术，保障管理高效。对于具体的企业人力资源管理过程来说，从具体的管理技术手段入手，提升其管理的水平和效率也是极为重要的。随着当前各种新型管理手段的不断出现，必然能够为企业人力资源管理提供新的帮助和支持，尤其是对于计算机技术、网络技术以及信息化技术的应用来说更是如此。例如，对于计算机技术的应用可以有效地提升人力资源档案管理的准确性和高效性，并且还能够较大程度地简化人力资源管理的难度和复杂程度，进而保障企业人力资源管理的高效性；而对于网络技术的应用来说，主要就是为企业人力资源通过必要的资源提供，来满足企业员工的查询和使用。例如，在企业主页上发布相应的消息能够及时有效地帮助企业员工获取相应的信息，促使其更好地工作，还可以利用网络环境来提供给员工大量的学习资源和学习材料，进而为企业员工的自身发展创造必要的条件。这都是以往传统的人力资源管理手段所不具备的。

五、结束语

人力资源管理是企业经营发展的重要内容，离开了人力资源管理，企业将变成没有章法、没有程序的烂摊子，所以在目前的社会环境中，任何企业都在积极寻找人力资源管理的新方法，试图通过改变人力资源管理手段来获得企业的长足发展。不得不说，人力资源的管理是门高深的学问，在新时期下，人力资源的管理，还要从选人育人方面着手进行重点探究。

（作者单位为海阳市民政局）

参考文献

[1] 司静波.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[D].东北农业大学，2002.

[2] 李隽.企业人力资源管理角色发展研究[D].南开大学，2014.