培育英模群体助力企业发展

杜洪波++马燕++刘丽芬++熊亚丽

摘 要：文章结合历经近40年生产开发的华北油田采油二厂现状，阐述了选树培育英模群体的背景及根源，对其在推进油田改革发展稳定进程中的重要意义进行了分析，查找梳理了选树培育及宣传英模群体的方式方法，探讨了在选树培育及宣传英模群体对企业所产生的良好效益及效果；实践形成了以弘扬英模群体，发挥身边英模群体强大的精神感召力、思想凝聚力和智慧创新力，引领广大员工以身边的英模为榜样，将个人发展与企业发展相统一，将个人价值与公司价值同步提升，牢记使命、爱岗敬业、尽职履责，促进企业良性健康稳定发展的有益文化探索。

关键词：培育；分析；发展

一、选树培育英模群体的背景及根源

在新的生产现状与环境下，如何统一思想，破解矛盾，助力发展，华北油田采油二厂经过反复在员工中走访调研，在实践中探索，拿出了对策，找到了解决办法——通过选树培育及宣传英模群体，发挥身边英模群体强大的精神感召力、思想凝聚力和智慧创新力，引领广大员工以身边的英模为榜样，将个人发展与企业发展相统一，将个人价值与公司价值同步提升，激发员工创造力，凝聚企业向心力，达到促进企业良性健康稳定发展的目的。

二、选树培育英模群体的核心内涵

英模群体是时代的精神符号和力量化身。回顾中国石油工业的发展历程，我们能战胜一个又一个困难、不断从胜利走向胜利，就是因为中国石油有一支用“大庆精神铁人精神”武装起来的员工队伍。

三、选树培育英模群体的方法手段

（一）建章立制，让典型选树成为常态

要培育优秀的英模群体，选树优秀的先进典型是重要的第一步。建立完善选树机制，使选树先进典型有标准、有目标、有方法，不人为拔高，让典型有内涵、有作为，得到干部员工充分的认可；把培养选树英模群体作为弘扬企业精神、深入企业文化工作的一项内容，制定机制，建立形成“天天见先进、周周学典型、月月有楷模、年年有榜样”的英模培育机制，也营造出人人争当先进，各个追赶先进的良好氛围。

（二）站位前沿，选树叫得响的一线典型

采油二厂有一线基层单位15个，一线员工2000名，占到员工总数的80%，是二厂夺油上产的主力军。一线员工的工作量大，环境艰苦，想要留住一线员工的人，笼住一线员工的心，除了大力改善一线工作环境、薪酬倾斜外，肯定一线员工的贡献，激励一线员工扎根一线干事业，立足岗位有作为也很重要。在选树英模典型的数量上侧重一线，选树质量上深入一线，走进基层；在选树方法上采取“民主推荐、全员投票、厂内公示、集体讨论”等阳光透明的方式，对照标准严格把关，确保先进典型“立得起、叫得响、树得住、推得开”。

（三）有声传播，培育英模群体成长的思想沃土

在对英模群体的宣传上，该厂将短期宣传与长期宣传相结合，将传统媒体与现代媒介相对接，在该厂每半月一期的厂报《采二时讯》上，宣传了“魅力二厂人物”等百名英模群体人物，也让200余位员工一展个人风采，50个班站故事走进“班站微美”；在厂刊《油魂》上，设置了“小站拾翠”、“我的井站我的家”等宣传先进基层班组的栏目；在厂网上，每周开设“放心岗推选”，每日设置“放心人推选”等宣传栏目，形成了报纸刊载、网络播发、电视采访、班车DVD播放的，立体宣传推广英模群体的格局。

同时，采油二厂还利用中国石油报、中国石油网、华北石油报、河北工人报、河北经济日报等多种省部级宣传媒体，加大对厂内英模的推选宣传，持续关注和宣传，对重大英模集体或个人坚持长期挖掘、报道、不断提升其感染力、凝聚力、带动力，形成强大声势，达到英模典型员工人人皆知、津津乐道、效仿追赶的目的。

四、选树培育英模群体的具体实践及效果

（一）搭建平台，激励英模展示新作为、新业绩

为了给员工搭建成长成才的平台，采油二厂完善了相应的员工培训机制，并鼓励员工通过自学、参加技术技能比赛等方法，以进一步提高自身技能水平，业务能力；外派技术人员出外到其它单位、科研院校去学习交流，提升研发公关能力，助力普通员工与先进典型向知识型、技术型、创新型人才的转变。目前，通过搭建平台，采油二厂已有10人被聘为中石油集团公司技能专家，10人获华北油田公司技术能手称号，120人被聘为技师、高级技师等高技能人才，在各自岗位上为多夺油上产、创新创效发挥着重要的作用。

厂工会部门还搭台，将英模的选树培育与岗位劳动竞赛相结合，与每季、每年的合理化建议评比相结合，将创新能力强，吃苦耐劳、善于解决生产难题，破解技术瓶颈的先进员工优先培养，选树典型。根据英模集体或个人的特长，建立创新研发基地、成立研发小组，将英模群体强大的创新力、研发力，作用于采油厂的生产一线，公关解决油藏地质、采油、输油、修井作业，工程施工等科研及生产领域的难题，联合公关，破解生产中的瓶颈与难点。

（二）引领带动，企业呈现良性健康发展面貌

随着英模群体成长成才平台的搭建，培育选树英模宣传英模群体工作的大力开展，英模群体的引领示范与激励带动作用正日益彰显。在推进油田科学发展、和谐稳定过程中，在身边英模的感召鼓舞下，广大干部员工正以英模为榜样，大事难事面前敢于担当，急难险重能冲锋在前，始终保持决不放弃、永不言败的昂扬斗志和必胜信心。

通过宣传选树典型，管控水平进一步提高。干部员工以身边英模典型为榜样，积极投身到夺油上产、精细管理、创新创效，提质增效上来。立足岗位，开展比、学、赶、帮、超，对照标准，找差距，不断提升生产现场标准化、可视化管理水平，将精细管理具体化、有形化，使生产现场干净整洁，井然有序，管控水平进一步提高。在采油、集输岗位上，员工学习先进典型，纷纷立足岗位创新创效，先后研发了《双参数电机皮带轮》《井口异性防盗锁》《组合式油管枕》《注水井过滤器》《阀门开关紧锁装置》等许多设施、装置应用于生产中，都收到了显著的节能降耗效果。岔北、岔中作业区员工联合发明了《加药盘根盒》大大减少了老井光杆腐蚀现象，年可节约2.5万元成本；文西作业区员工研制了《拆卸曲柄销子的专用工具》，实现了省时间、省成本、提高开井时率、减轻劳动强度四效同步，作业区8口油井使用，年节约成本6.4万元。