核电项目供货商综合评价方法研究

唐中富+王晓敏

【摘 要】本文从全面质量管理理论出发，在“人机料法环”这5个主要因素的基础上建立核电项目供货商综合评价模型，并应用层次分析法确定评价模型各级因素的权重，然后将模糊评价方法应用到核电项目设备供货商综合评价中，最终得到评价模型的评价等级，从而建立一种新的核电项目供货商评价方法。

【关键词】核电供货商；模糊评价；层次分析法（AHP）；权重；评价等级

0 引言

随着我国的核电事业发展，参与核电项目的企业数量也在以较快速度增长。目前，各核电总承包单位都基本采用合格供货商评价体系遴选出合格的预供货商参与投标及后续的合同签订，但对已执行合同的供货商没有一个较为科学的评价体系，无法对后续核电项目做出较好的经验反馈，为此笔者在本文中将探讨一种核电项目供货商综合评价方法。

1 模糊评价和层次分析法简介

模糊评价法是对受多因素综合影响的模糊现象作出综合评价的一种量化的数学方法；层次分析法是一种确定权系数的有效方法，它把复杂问题中的各种因素划分为互相联系的有序层，并使之条理化。现将两者结合，首先通过层次分析法对所评价对象进行分析，建立形成有序的递阶层次结构，就每一层次的相对重要性给出定量的表示，确定其同一层次各因素的权重，最后根据对客观实际进行模糊评判，得出最终结果。

本方法的适用范围为分层次、多因素的对象，以核电工程中应该范围较广，例如，可以应用于预供货商的等级评价、项目或设备的安全等级评价、风险等级评价等等，本文研究内容为将此方法应用于核电项目供货商的评价当中，并结合实例验证本方法的可操作性。

2 核电项目供货商综合评价模型的建立

“人机料法环”是对全面质量管理理论中的5个影响项目质量的主要因素的简称。人，指执行项目的人员配置；机，是指执行项目的硬件配置；料，指执行项目所需要的原材料或集成元素；法，指执行和管理项目的方法；环，指执行项目所处的环境，以上每个因素又由若干二级因素构成，通过以上一、二级因素就构成了整个核电项目供货商综合评价模型。

通常情况下模糊综合评价模型有3个基本要素：因素集、评价集和权重集，其数学模型分为单级模型和多级模型，此项研究当中评价对象确定为两级模型，主要步骤如下：

2.1 建立评价模型因素集

因素集是由影响评判对象的各个因素所组成的集合，是模糊综合评判是否科学合理的关键。它可以表示为U={U1，U2，...，Un}，其中，Ui（i=1，2，...，n）是若干影响因素。在选取评价因素时既要尽可能全面，又要重点突出。若考虑因素过多过细，确定诸因素的权重时可能出现过小，甚至为零，因此需要必要的筛选，如表1所示就是核电项目供货商综合评价模型因素集。

用数学式表达为：U={U1，U2，U3，U4，U5}。

其中，U1={U11，U12，...，U16}；U2={U21，U22，...，U28}；U3={U31，U32，...，U33}；U4={U41，U42，...，U44}；U5={U51，U52，U53}。

2.2 建立评价模型评价集

评价集是由对评价客体可能作出的评判结果所组成的集合，可表示为V={V1，V2，...，Vm}，其中元素Vj（j=1，2，...，m）是若干可能作出的评判结果。模糊综合评判的目的就在于，通过综合考虑评判对象的所有影响因素，从评价集V中获得一个最佳的评判结果。笔者是对核电项目供货商进行综合评价，并最终将核电项目供货商分为四级，为了保证一致性笔者建立核电项目供货商目标评价集和适用于各二级因素的评价子集（参见表2、表3）。

二级因素评价集V0={好，较好，一般，差}。

2.3 建立评价模型权重集

在该评价方法中，确定各级评价因素权重是建立整个评价体系最关键一步，在此项研究中采用层次分析法进行各级评价因素权重的确定，以下是各级权重的确定过程。

2.3.1 建立判别矩阵

对于一级因素，根据各因素的重要程度进行两两比较，得到一级因素的判别矩阵；对于二级因素，在同一组内同样根据各因素的重要程度对各因素进行两两比较，得到各二级同组因素的判别矩阵。判别矩阵标度准则见表4中1～9标度法[10]。

例如，在此项研究中利用1～9标度法得到一级因素的判别矩阵，如表5。

5 结论

1）总结所述内容得出该综合评价方法的实施程序，如图1所示。

2）此方法针对核电项目供货商综合评价有着较大的实用价值，它不仅使在供货商在评价过程中的主观与客观相统一，而且能够对一些难以避免的模糊概念用量化表示，这是其他评价方法所不能实现的。

图1 核电项目供货商综合评价方法实施程序示意框图

3）笔者建立的评价体系符合客观实际，其权重系数比较科学合理，对整个供货商评价全面、客观、具体，实践证明此方法在核电项目供货商的评价中是切实可行的。

4）本方法主要是将定性的评价结果进行量化，将核电项目供货商分为4级，对后续核电项目做出较好的经验反馈，此外在评价过程中通过公式（2）我们还可以清楚看出各级评价因素的评价情况，即通过本方法不但可以得出评价对象的总体结论，而且可以得出各评价因素的评价结论。

5）核电项目供货商综合评价的研究目前较少，此方法可以为其他评价方法的研究提供一些思路，对我国核电项目供货商综合评价方法的研究有着积极的意义。

【参考文献】

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[2]王传民，彭志忠.供应链环境下的供货商评价应用研究[J].生产力研究，2009（16）.

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[5]卿芳梅，邓宗俭.基于AHP的培训外包供货商优选决策研究[J].现代商贸工业，2009（18）.

[责任编辑：王楠]