耕耘在春天



耕耘在春天

尹家绪

编者在“十三五”的第一个春天到来之时，中国兵器工业集团公司董事长、党组书记尹家绪为兵工人写下了《耕耘在春天》。纵论改革发展，呼唤广大兵工人播种梦想、耕耘希望、实干兴企，谱写宏伟中国梦的壮丽兵器篇章。

人勤春来早。

在度过30年来最寒冷的一个冬天之后，2016年的春天正大踏步向我们走来。一年之计在于春。春天是播种希望、厚植梦想的季节，更是辛勤劳作、精心耕耘的季节。在“十三五”的第一个春天里，我们兵器工业集团应该播种些什么?又该如何去耕耘呢?

播种梦想，耕耘希望

春发其华，秋收其实。春天的美，在于恣意张扬的生机与活力，更在于对丰收的期盼与渴望。“种瓜得瓜，种豆得豆”，春天的播种孕育着秋天的收获，春天的耕耘决定着收获的丰歉。恰值春发之时，正逢一年之计，我们要在“十三五”期间努力建设中国特色先进兵器工业体系，就是我们播种的梦想、发展的愿景、畅想的未来。

中国特色先进兵器工业体系有5个显著特征：技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力。技术先进，就是产品技术性能先进，质量达到国内一流、国际先进，能力结构优化合理、技术手段先进，积极抢占前沿技术战略制高点、基础科研优势厚实。自主可控，就是要牢牢掌握核心关键技术，突破核心元器件、关键材料、先进制造工艺、软件等短板瓶颈，打破垄断，自主发展，不能受制于人。军民融合，就是军工民用技术双向转化、良性互动、双向溢出，资源、资本统筹配置，形成全要素、多领域、高效益的发展格局。经济高效，就是要实现投资有回报、产品有市场、政府有税收、企业有利润、员工有收入，进入良性发展轨道。充满活力，就是要实现技术创新有活力、市场竞争有活力、人才队伍有活力，构建适应质量效益型可持续发展和市场经济要求的体制机制。

“常制不可以待变化，一途不可以应万方。”站在“十三五”发展新的起点上，谱写中国梦的兵器篇章，必须牢固树立和践行创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，全面落实创新驱动、质量为先、结构优化、改革助推、绿色发展、人才为本的发展方针。

春种一粒粟，秋收万颗籽。建设中国特色先进兵器工业体系，就是我们在这个春天播种下的梦想。我们将矢志不渝地用赤诚和心血浇灌她、呵护她发芽成长，直至成为参天大树、绿荫蔽日。

抢抓机遇，不误时节

“处大事贵乎明而能断，临大势贵在顺而有为。”善于把握大势、紧跟时代潮流，是把企业做好做强做大的一个基础前提。古人说，“物极必反，否极泰来”，许多机遇都是来自重大转折和不利因素之中，特别是经济的周期性变动，更是孕育着巨大机遇。当前，企业面临的外部环境已经发生重大变化，随着我国经济发展进入新常态，靠大干快上铺摊子、上项目，靠单纯做大增量的粗放式发展，已经难以为继。特别是传统增长动力放缓，新的增长动能尚在培育，实施供给侧结构性改革、化解过剩产能、清理“僵尸企业”等面临很大挑战。这些看上去都是不利因素，但坚冰深处春水生，如果从另一个角度看，得到的结论就不一样了。“中国制造2025”、“互联网+”行动、“一带一路”等国家战略的推进，为我们加快培育发展新动力、拓展发展新空间提供了重要机遇;国家针对传统行业产能过剩、国有企业历史负担等问题出台一系列支持政策，将有利于我们妥善处理历史遗留问题、加快结构调整步伐;经济下行压力加大，将倒逼我们深入推进改革、加大体制机制创新力度。总之，我国经济长期向好的基本面没有改变，只要我们能牢牢把握住有质量、有效益、可持续这个核心，更加注重发展质量和效益的提高，不断提升有效供给能力，我坚信，制造业永远都不会是夕阳产业，而是大有作为的朝阳产业，关键就在于能不能抓住发展机遇，占据主动、赢得先机。

“一万年太久，只争朝夕。”机遇可遇难求、稍纵即逝，形势越是严峻复杂，越要抢抓机遇。对企业来说，抓住当前机遇推进改革调整升级，是一场决定生死存亡的大决战，如果还在迟疑和等待，还在幻想“再回到从前”，不尽快转变发展方式、缩短新旧动能转换过程，那就只会加速走向衰亡。一方面，要谋定而后动。“吃不穷喝不穷，算计不到要受穷”，不管干什么，都要先算账，做到“事前算赢”，算不赢就不能做，要先算后干，边算边干，做到心中有数，好企业既是干出来的，也是算出来的。另一方面，要敢于闯关。在百舸争流、千帆竞发的激烈竞争中，要想抢占先机就必须轻装上阵。对于不产生效益、没有发展前景的低端、传统产业产品，要敢于壮士断腕，坚决清理退出;对于市场环境发生变化、投资风险较大的在建项目，也要及时调整、果断叫停。

科学播种，方法对路

《管子》有言，“行其田野，视其耕耘，计其农时”。农时、良种、水肥万事俱备之后，就该选择科学的播种、耕耘方法了。回顾过去的发展，很多时候走了弯路，并不是步子迈得不够大，也不是不努力前行，而是当初就选错了方法、走错了方向。如何才能方法对路?我认为，关键是要抓住8个字：“慎始、慎行，善取、善终”。其中，“慎始、善终”是孔老夫子说的，我认为那是孔子对做事、做大事、做成大事者，为人、为好人、为人杰者提出的自觉自律遵循。我在孔老夫子的这4个字上再增加了4个字，就变成“慎始、慎行，善取、善终”，作为我们科学耕耘的方法准则。慎始，意味着起步时要精心策划、三思而行，项目、投资、规划都要统筹谋划好。慎行，就是要稳健发展、防控风险，以战战兢兢、如履薄冰的心态保持前行。善取，就是要有攻城拔寨的勇气和巧取智取的办法，没有哪个市场是主动等着我们的，要讲求巧取、智取、多取。善终，就是要坚持坚韧、坚守坚定，百折不挠、一往无前，追求最好的结果，“不到长城非好汉”，不达彼岸不停步，实现更高的目标和更好更快的发展。

结构调整和转型升级，是兵器工业必须打赢的一场“淮海战役”。这场战役如何打?首先是要统一思想认识，把这3句话理解到位：周期性困难可以熬，结构性问题必须调;需求变化供给改，强化基础补短板;创新改革齐发力，提质降本增效益。在战术层面，要打好4种战法：打好持久战，供给侧结构性改革是一个长期过程，中央不可能再出台短期刺激政策，外部经济有L型延续的趋势，我们不可能靠“一招鲜吃遍天”就能实现V型触底反弹，要做好打持久战、长期过紧日子的心理和准备。敢打攻坚战，深化改革和结构调整到了今天这个时候，可以说容易干的、好干的基本上都已经干完了，剩下的都是难啃的硬骨头。结构性改革、去过剩产能、处置“僵尸企业”、解决历史遗留问题等等，涉及妥善处置资产、人员、债务等诸多困难，每一项都很棘手，都要靠拼勇气、拼耐力、拼智慧，要做好猛打强攻的准备。打赢快捷战，“天下武功，惟快不破。”能解决的问题应立即解决，不要把今天的问题拖到明天，把现在的小问题拖成明天的大问题。善打“口袋战”，多管齐下、多措并举、多路并进，充分利用各种政策和资源，像包饺子那样来解决“僵尸企业”等积重难返的问题，集中力量歼灭“敌人”。

南辕北辙只会渐行渐远，正确的路才是最快的路，路走对了，就不怕远。只要我们坚持以“严谨、踏实、认真”的科学精神，实事求是地做好、做对每一件事，那么前进道路上克服的每一个艰难险阻，在未来都会成为我们内心中一抹精彩难忘的回忆。

精耕细作，厚积薄发

春种夏长，秋收冬藏，是大自然的规律。但播下希望的种子后，是刀耕火种、靠天吃饭，还是精耕细作、悉心呵护，将决定着粮食的产量。鲁迅先生曾经说过，“伟大的成绩和辛勤的劳动成正比，有一分劳动就有一分收获，日积月累，从少到多，奇迹可以被创造出来。”对企业来说，练好内功、夯实基础，持续改善、久久为功，就是给希望的种子提供最好的成长环境。

全价值链体系化精益管理战略是我们的长期战略，只有起点、没有终点。要不断引向深入，在运营管理的各个流程中抓早、抓小、抓细、抓标准、抓规矩，让事事有标准可循，人人按规范做事，形成人人讲精益、事事追求精益的精益文化，使精益成为全体员工的一种习惯、一种追求。要抓好降本增效，企业是一个经济组织，办企业必须要讲效益，精益管理水平的提升必须用数据说话，精益管理的成效最终要落到实实在在的降本增效上。要倡导工匠精神，作曲家勃拉姆斯说，“没有工匠，灵感只是风中一枝摇曳的芦苇”。以工匠精神做事、做产品，就是注重细节和质量，追求完美和极致，精雕细琢，打造精品;就是专业敬业，严谨严肃，绝不投机取巧，绝不偷工减料，哪怕是做一颗螺丝钉，也要立志做到行业最好;就是耐心专注，一丝不苟，永不满足，永不停步，永远都追求“百尺竿头更进一步”、都追求“道技合一”的人生境界。

天道酬勤，实干圆梦

耕耘就要行动，行动就要实干。耕耘需要犁田耙地、防虫除草、施肥灌溉，做企业亦如此，工作靠抓，圆梦靠干。邓小平同志说过，“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”越是经济下行压力加大，越是改革进入深水区，越是结构调整啃硬骨头，越是需要真抓实干、拼命硬干，越是需要用我们的辛勤劳动来弥补气候环境的不足。只有挺过当前爬坡过坎的阶段，才能最终迎来金秋的收获。“道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。”困难并不可怕，在实干家眼里，办法总比困难多，就看实干不实干。古今中外，哪个企业不是与困难相伴成长起来的?哪个企业家不是在困难中磨砺自己，在拼杀中闯出一条血路的?

实干必须力戒空谈、知行合一。“天下事有难易乎?为之，则难者亦易矣;不为，则易者亦难矣。”说空话易，干成事难。实干与不实干的最大区别就在于能不能看到问题、正视问题、解决问题，这反映了担当精神。只有不图虚名、不务虚功、不使虚劲、不发虚言，用心想事、用心谋事、用心干事、用心成事，才能在实干中提振信心，在实干中开拓创新，在实干中推动发展。实干必须克服懈怠、马上就办。对于确定的事情，就要立即付诸行动，雷厉风行，一抓到底，把事做好，决不能拖拖拉拉、议而不决、决而不行、行而无果。实干必须攻坚克难、善作善成。千难万难，畏难才真难。面对艰巨繁重的改革发展攻坚任务，倘若没有一点逢山开路、遇水搭桥的气魄，怎么可能干成事?唯有立下愚公志，打好攻坚战，一个问题一个问题地去解决，一个矛盾一个矛盾地去化解，不达目的，誓不罢休。实干必须导向正确、旗帜鲜明。用一贤人，则贤人毕进。自古以来，实干之人可做凌云木，可为傲霜枝，是中华民族的脊梁。我们应当大力倡导敢于开拓、敢担风险、敢负责任的企业家精神，努力培养造就一支想干事、会干事、干成事、不出事的兵器企业家队伍。只有坚持实干者有位、空谈者靠边，才会实干家云集、实干风兴起。

机遇千载难逢，事业不进则退。实干是一种精神，一种态度，一种信念，一种作风。说一千道一万，不如实际干一干，我们要以实干续写往日的辉煌，靠实干抵达成功的彼岸。

天地虽然萧瑟，春雷正在激荡。此时此刻，站在历史的潮头，我们肩上的担子沉甸甸，丰收的梦想金灿灿，每一位员工特别是各级领导干部都要努力种好自己的“一亩三分地”，把兵器工业这块责任田耕耘成高产田、丰收田，用我们的智慧和汗水，共同谱写宏伟中国梦的壮丽兵器篇章!

感受春天的希望，鼓舞实干的激情

2月15日，《中国兵工报》刊发中国兵器集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的《耕耘在春天》一文。文章在全系统的广大干部员工中引起强烈反响，并掀起学习讨论热潮。

中国兵器工业新技术推广研究所组织召开党委中心组学习扩大会，就《耕耘在春天》开展了专题学习研讨。大家一致认为，春天系列文章一脉相承，逻辑性和实践性强，精神内涵十分丰富，尹家绪董事长以战略家和企业家的视角，科学论述了先进兵器工业体系的五大特征，体现了中央提出的新的发展理念。全文对于指导基层单位“播种什么”，“如何去耕耘”具有重要意义。通过学习研讨，推广所下一步将在五个方面不懈耕耘。一是体系策划，服务兵器。二是抓住机遇，拓展市场。三是集成创新，融合发展。四是精益管理，集约经营。五是均衡推进，强化执行。进一步改革创新，提升能力，真抓实干，为“十三五”发展目标的实现开好局。

摘自中国兵器集团公司网