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岛精机制作所

WHOLEGARMENT成为关注焦点

岛精机制作所公司在3月1～3日在上海市内举行的“第27届SPINEXPO上海”上展出WHOLEGARMENT横编机“MACH2XS”和鞋子针织鞋面横编机“SRY”，对针织服装有极大帮助的3D设计系统“SDS-ONEAPEX3”，成为关注的焦点。

去年春季发售的完全无缝制横编机MACH2XS能编织前所未见的立体针织，极大扩展了WHOLEGARMENT的设计范围。另外，和SDS-ONE APEX3的高速、极高精细度的3D虚拟设计组合，能作为从纱线到服装生产、销售的一元化整体时装系统发挥威力。SRY能生产针对国际知名品牌运动鞋的高档鞋面。

中国针织行业受到向孟加拉等东南亚地区“产地转移”的影响，对海外的销售压力很大，开拓内需成为重要课题。在这样的情况下，该公司认为是扩大MACH2XS销售的良机，今年在中国内地及香港地区的展会上积极展示利用MACH2XS等进行的崭新生产方式。

Kaihara

重要课题是开发新材料

日本生产牛仔布的最大企业Kaihara公司（广岛县福山市）2015财年（2015年3月-2016年2月）销售额预计比上一财年增长超过5%。贝原淳之专务称：“在提高生产效率以迎接下一个订单的同时，开发具有独创性的材料也是很重要的课题，计划本财年销售实现增长10%。”

上一财年上半年除了对美国出口的扩大外，受到牛仔流行趋势的推动，对日本国内的销售也顺利增长。下半年起处于增长趋势的对美出口有所减退，除了美国市场前景低迷外，美国联邦储备银行（FRB）时隔约10年上调利率，贝原专务认为“到今年中期为止消费低迷、调整库存的期间将会持续。”

另外，1欧元现在几乎和1美元等价，意大利及土耳其也加强了对美出口的攻势，产生了价格竞争。贝原专务认为，现在出口“处于平稳静止状态”，但并不是很差的情况，强调“要制定不受汇率左右的商品战略，提高推介能力”。准备针对库存调整期间结束后的今年下半年以及环太平洋战略性经济合作协议（TPP）生效后的情势“播下种子”，保持把出口比例从现在的近四成在2018财年提高到五成的目标不变。

另一方面，针对日本国内的销售由于暖冬的影响，从2015年12月起逐渐放缓，但对SPA以及百货店自有品牌等“能提供深具魅力的商品提案，将进一步加强这一部分”。

今年将继续投资约10亿日元扩大染色的排水设备的处理能力、优化生产体制等，推进基础设备的整备。

从1月开始正式开展生产的KAIHARA（THAILAND）公司包括泰国内销在内，将开拓对世界市场的销售渠道。贝原专务称：“由于在品质方面制定了与日本相同的严格规格，因此会在不断改善的同时走上轨道。”

三菱丽阳

纺织事业从4月起一元化经营

三菱丽阳公司将于4月1日吸收子公司MITSUBISHI RAYONTEXTILE公司（MTX）、MRC Pylen公司（MPY），成立纺织事业部。该公司曾在2015年8月公布将把纺织事业统合到总公司内。

上田司执行役员纺织板块负责役员称：“为实现未来的成长需要，新成立的纺织事业部从以往的按材料区分变为按形态、用途区分的营业组织。计划通过对市场进行综合性的推介，扩大销售规模。”在从2016财年到2020财年的三菱化学控股公司集团的新中期经营计划“APTSIS20”中，提出了到2020财年纺织事业销售额比2015财年提高20%的目标。

纺织板块旗下设有纺织事业部和经营香烟过滤嘴用途二醋酸丝束的过滤材料事业部，纺织事业部则按形态、用途区分为纺织材料销售部、面料销售部、纺织资材销售部。并新设立了纺织生产管理集团、全球市场营销部。

和顾客一起思考“生活·社会的‘KAITEKI，发挥供应高品质舒适体验的综合提案能力”。三个销售部经营腈纶短纤维“Vonnel”、三醋酸长纤维“SOALON”、二醋酸长纤维“LYNDA”、聚丙烯长纤维“pylen”等所有纤维。

MTX于2001年、MPY于2005年独立成立公司。曾通过独立结算提高收益能力。另一方面，腈纶纤维事业推进结构改革，纺织事业整体的事业规模缩小。因此从2013财年起建立了稳定的收益体制。今后为了扩大规模，需要提高综合能力，因此这次决定统合两家子公司进行结构改革。另外，为扩大事业规模，除了高附加值化、提高生产效率以实现增产外，还将加强与面料委托生产工厂合作的能力。

三阳商会

推进Omni channel化

三阳商会公司2015财年业绩由于受到暖冬的影响，销售额和利润都减少了。销售额低于1000亿日元是时隔三十年、自1985财年以来的首次。本财年将在提高新事业的知名度、开拓新顾客的同时，改善基础事业尤其是女装事业、扩大EC事业、推进omni channel化。

新事业“MACKINTOSH LONDON”从下半财年开始在263个卖场开店销售，但佐久间睦取缔役事业本部长称“由于暖冬的影响和品牌知名度还不够，因此情况比计划严峻。本财年将继续对MACKINTOSH事业投资，计划使销售增长90%。”

主力的百货店销售渠道预售比上一年减少了11%。男装减少9%、女装减少12%。女装的“AMACA”、“EVEX by KRIZIA”、“TO BE CHIC”重新调整商品MD，加强杂货商品。

Paul Stuart事业由于其与商品MD的偏离，未能实现计划目标。在男装中已经普及的高端品牌的印象还渗透到女装，业绩基本保持与上一年持平。EPOCA事业男装销售良好，但女装销售不佳。本财年将通过引进女装的新概念店铺等，力图实现4%的增长。LOVELESS事业完成了计划，将继续扩大事业规模。还将加强杂货商品，计划7个基础事业销售增长27%。

扩大EC事业和omn‘l channel化也是本财年的重点方针。正价卖场已经建立了店铺和仓库库存一元化的销售体系，针对其他公司的EC也将朝一元化目标努力。还开始实施通过网站的“店铺预约服务”（预约在店铺试穿）；利用积分制度包会顾客，还利用跨国EC进入海外市场。

杉浦昌彦社长称：“上一财年基本按计划进行。百货的的服装市场还有2万亿日元的规模，通过优秀的商品制作，还有提高销售的余地，本财年将致力于提高新事业的销售。”

“UNIQLO AND LEMAIRE”

在日本市场获得很高人气

UNIQLO和Christophe Lemaireand Sarah-Linh Tran率领的时装品牌“LEMAIRE”进行了合作。LEMAIRE以欧洲为中心在世界上受到了高度的好评，从2015年秋冬季开始提供“UNIQLO ANDLEMAIRE”。

UNIQLO AND LEMAIRE的理念是“不被流行所左右的高雅日常服装”。从3月4日开始发售的春夏季商品仍然秉承了这一理念。迅销有限公司执行役员UNIQLO R&S;统括负责人胜田幸宏称“由于是在室外的时间较多的季节，因此UNIQLOAND LEMAIRE提供不论是在室内还是室外，都能在各种场景轻松穿着、表情丰富的服装。”

采用具有轻松感线条的设计，加工为能让人几乎忘记穿着的轻快服装，另外，还具有像运动服装般的功能性细节，便于穿着者的活动。

材料较多使用能轻快穿着、易于保养的棉面料。除了泡泡纱、条纹布、牛津布等面料外，在春夏季节交替时还使用棉·羊绒等。

色彩也极具特征，以经年沐浴夏季阳光般的深棕色、赤褐色、青绿色以及灰色等为基础，点缀深邃的黑色及鲜艳的白色等。胜田称：“色彩运用力图让人联想起法国南部的太阳和大海。”

另外，“结构优秀的服装、也就是兼具功能性和舒适穿着的服装很难制作。但本次的春夏季商品通过6次穿着调整，成功制作出高难度的结构优异的服装”，对此感到非常自豪。去年发布的UNIQLO AND LEMAIRE的秋冬商品也获得较好反响，尤其是针织服装和毛衣的需求很高。

商品的中心价格为外衣7900日元～14900日元，针织衫2990日元-5900日元，裤子2990日元-3990日元。尽管是高品质的商品，但价格平易近人。

胜田称：“秋冬季商品取得了超出预期的好成绩。对更加便于穿着的春夏季商品也寄予厚望。UNIQLO AND LEMAIRE本季后就结束了，今后也准备为了满足顾客的需求，开展新形式的合作。”