迎战新秩序 你需要一场思想热身

走过众说纷纭的2015年，中国服装人如何思辨2016年，新一轮生长又该如何进化？作为一个提供再思考的思想场域，链尚网·2016中国服装论坛即将于3月29日在北京东方君悦大酒店启幕，它将开启一场怎样的思维盛宴？

冷暖自知的2015

有一个段子是这样的：“马云说，先告诉大家一个坏消息，今年的经济形势很不好，而且会持久的不好；但也告诉大家一个好消息，就是大家都不好。”但在中国服装行业，情形或有些许不同。

首先，从整体来看，中国服装业界绝非哀鸿一片。国家统计局数据显示，2015年1～11月，服装行业规模以上企业累计实现主营业务收入1.98万亿元，同比增长5.94%。特别是实现利润方面，在全国工业企业和制造业的利润增速负增长的情况下，服装业规模以上企业利润总额达1128.02亿元，同比增长5.01%。

2015年是尘埃落定的一年，大潮退去，才知道谁是“裸泳”的人，而真正专注内核式发展的品牌则进入聚光灯下。有人说，很多企业退出了，新的机会即将来临；有人说，历经痛苦变革，终于迎来来之不易的收益期；有人说，2016年预计增长30%。客观来看，2015年没有传说中那么悲观，也没有想象中那么乐观。

未来充满不确定性，但“变革与调整”一定会是近两三年来的主基调。不论是品牌的产品、服务，还是推广方式、营销方式，都伴随着科技与时代的浸染发生了渐进却深刻的变化。

从2016中国服装论坛自3月初启动，飞赴北京、深圳、广州、杭州、上海等数个城市，走近20余位企业家的“飞行采访”来看，情况也是如此。20多位中国服装企业家回眸2015、展望2016、畅谈企业核心价值、纵论消费变革……在思想碰撞中，中国服装企业的发展脉络与未来走向正逐渐清晰起来。

一个新秩序的回归

在“飞行采访”走近的20多位值得尊敬的企业家中，不少人坦言，早在几年前就察觉到了行业在新科技浪潮下发生的种种变化。例如，互联科技让世界变成了平的，消费者对比同一类产品性价比变得轻松便捷；例如，信息的快速传播让时尚的姿态不再高高在上，而是人尽可知的谈资。

梳理下来不难发现，所有商业的规律都一样，没有价值的东西无人愿意付费。曾经，很多消费者以价格作为价值的重要衡量标准。曾经，我们不停追逐“高大上”商业渠道，追逐看似高深的商业模式，似乎用一个“模式”就能实现最大的价值。曾经，我们的确受益于此，却也期待着服装回归生活与美的那一天。时过境迁，一个回归本源的新秩序正在重建。

那么，我们准备好了吗？

正如白领董事长苗鸿冰所言，如果中国服装品牌还在价格与价值的问题上执迷不悟的话，伤害的一定会是自己。因此，产品和服务被他视为白领品牌的核心竞争力。

而在探路者体育事业群总裁张涛看来，未来的产业都是服务业，所有制造业都在向“解决人们需求，满足人们需求”的方向转化。这意味着，为人们解决问题的能力将成为品牌的核心竞争力。

如今，大家真正地开始思考一个企业的核心“内容”。“如果没有一个能够长久站得住脚的内容，商业模式只是一个概念。大家真的去思考一个企业存在的核心价值到底是什么，每个人都知道坚守的是价值创新的能力。”如今的依文品牌游刃于互联网和金融产业，董事长夏华却坦言，反倒更加珍惜22年来的品牌初心，依然觉得要看清白己，依然要专注地把服装行业做好。

如何重建未来优势

追本溯源，中国时尚产业面临着由机会驱动向能力驱动的巨大转变。面对秩序的重建，如何重新连接消费，如何重构优势？

在这个春天，2016中国服装论坛提出“价值创新，驱动产品与服务”的主题。在“飞行采访”中，这一主题引发共鸣，消费变革引燃的价值创新一触即发。

艺之卉品牌董事长周胜提到，目前，消费者能力的提升速度已经接近或者超越原来所谓的专业人；欣贺股份总裁罗永晖认为，一个好的品牌应该能够领导消费者去发现生活、享受生活，让消费者发现这个品牌让生活变得不同；依文集团董事长夏华也提及，未来的消费一定最贴合生活方式。

那么，消费者生活方式发生了怎样的演进？是什么在影响消费者？未来的零售消费将面临怎样的场景转换？

“今天的消费者变得越来越专业，对场景有需要了。”正如克劳西总经理韩志强所言，一场孕育已久的场景革命正在发生。场景作为一种方法论，对于企业创新有着怎样的指导意义？当场景革命来临，时尚产业迎来了新机会还是新挑战？

“设计为先导，制造为核心，销售水到渠成。”这是之禾CEO叶寿增为之禾品牌提炼的发展理念，堪称经典。那么，如果想要开创一个更高效、更持续的未来，应如何让设计发挥更大的作用？创造力从哪里来，怎样才能创造出打动人心的好产品？

如果你也面对着这种种思索，你或许应该到中国服装论坛来一场“头脑大爆炸”。2016年注定是痛定思痛的一年，对于任何一代品牌而言，辉煌属于过去，创新尚在脚下。2016中国服装论坛，不容错过。