企业工商管理现状分析及发展方向

刘 博

企业工商管理现状分析及发展方向

刘 博

近些年，随着社会主义市场经济的发展，国内外企业的竞争越来越激烈。要保证企业健康、稳步发展，在市场竞争中立于不败之地，企业管理者就要对企业进行科学管理，完善企业的自身建设，积极探寻、不断创新企业未来的发展方向。当前我国很多中小企业的发展都存在着一定程度的缺陷，阻碍着企业的发展。以下本文将对企业工商管理现状以及其未来发展方向进行分析、探讨。

企业工商管理；发展现状；未来发展方向

所谓企业的工商管理要求企业运用现代的管理方法和科学的手段对企业进行有效地管理、做出正确的决策，从而促进企业进行良性发展。企业工商管理能帮助企业树立科学的发展方向，确定企业的成长目标；还可以最大限度地发挥企业员工的潜能，使其更好地为公司服务；更有助于建设公司的形象，提高公司信誉。为了达到企业工商管理应有的效果，以下本文将对企业管理存在的问题以及未来发展方向进行分析。

一、我国企业工商管理的现状

(一)企业发展模式存在不足。企业的发展模式与企业管理者的工商管理经验有着重要的联系。而我国很多中小企业的管理者都缺乏系统的工商管理的学习、缺乏相应的工商管理经验。表现为很多企业管理者不结合自身企业发展的实际情况，照搬其他成功企业的发展模式，而不能对其进行创新，为自己所用。这样必定不利于企业自身文化的建设，使企业缺乏生命力和活力，不利于提高企业竞争力。长此以往，企业就会产生很多问题，被市场经济发展的大潮所淹没。

(二)企业缺乏相应的品牌意识。随着市场经济的深入发展，很多企业也慢慢发展壮大。这个时候树立品牌意识，找准时机进行品牌战略的制定与发展就显得尤其重要。然而很多企业管理者眼光不够长远，仅仅注重眼前的经济利益，而忘了树立企业的品牌意识、提高企业知名度，不利于企业在众多企业中脱颖而出，最大程度地实现经济效益。

(三)企业缺乏文化建设。文化作为一种精神力量，对于凝聚员工力量、促进企业发展具有重要的作用。对于很多企业管理者只看重经济效益而无视文化建设之一现状，我们提倡要注重企业的社会效益。企业可以多做一些社会公益事业，完善员工管理及其福利制度。这些对于提高企业的社会效益，提高企业的知名度以及凝聚员工的力量、促进企业发展都具有重要的意义。

(四)企业内部权责不明晰。企业内部权责明晰、分工合理是企业正常运转的前提。只有把所有权、经营权、监督权的界限分清楚，企业的各个部门才能各司其职，充分发挥各个部分的作用，实现资源的科学配置。然而大多数中小企业中权利界限不明显，分工不明确，阻碍企业的科学发展。

(五)缺乏专业性人才。人才是企业发展必不可少的一部分。优秀的人才在企业内部管理创新，推动企业飞跃性发展有着不可或缺的作用。然而现在很多企业中虽然工作人员很多，但却缺乏有专业知识、专业能力的技术型人才。这就造成了虽然企业在员工工资方面支出巨大，但却没有获得应有的经济效益。

(六)企业管理脱离了经济发展的大环境。随着经济全球化的发展，生产全球化、贸易全球化、资本全球化以及企业经营管理的全球化已经成为市场经济发展的潮流。然而我国很多企业并没有看到这些发展潮流，而是坚持着老旧的经营方式，这就导致企业的发展落后于市场的潮流，终究要被市场所淘汰。

二、我国企业工商管理的改进措施

(一)建立高效的管理制度。企业要从自身出发，结合自己的实际情况，从企业的内部管理着手，完善企业的内部管理制度，实现企业的规范性管理，优化资源的配置。企业一方面可以完善奖惩制度，提高员工的凝聚力，充分发挥人才的作用。另一方面，企业应该明晰职权之间的界限，使各个部分充分发挥各自的作用，避免权利界限混淆，权责不明确，而降低经济效益。同时企业应该注意管理环境的协调性，保证企业各项制度有效，实现企业的发展目标。

(二)培养有专业技能的工商管理人才。一个企业要科学发展、实现自己的战略目标，有专业技能的工商管理人才是必不可少的。企业可以选择好的培训机构，通过工商管理课程来培训员工，提高员工的专业素养，使其更好地为公司服务。关于培训机构的选择，企业管理人员也应该慎重考虑，一个好的培训机构至少应该有以下特点：第一，过硬的理论基础。只有使员工充分了解理论基础，才有可能使其把理论运用到实践之中，从而促进企业的发展。第二，培训师讲解理论知识的时候，要做到深入浅出。员工的接受能力有限，太过深奥的理论可能会造成误解，所以要求培训师做到深入浅出。第三，要结合现实的案例，使员工明白理论应该如何运用。只要与实际生活相结合，才能实现培训的根本目的。

(三)走国际化道路。随着经济全球化的发展，走国际化道路已经成为企业的必选项。目前社会竞争激烈，生产同类产品的商家数不胜数，很多产品的国内市场已经饱和。针对这种现象，企业必须要走向国际，只有在守住国内市场的基础上，努力提高国外市场份额，才能更好的销售自己的产品，提高经济效益。在走向国际化的同时，企业应当重视品牌效益，提高自己在国际上的知名度，形成自己独特的企业文化，去吃才能在市场竞争的大潮中立于不败之地。

(四)依靠创新培养核心竞争力。创新是一个企业生存和发展的灵魂。企业可以通过技术创新、体制创新、思想创新等提高企业的生产效率，降低企业生产成本，实现资源的优化配置，培养企业核心竞争力，提高与其他企业的区分度，同时促进企业的良性发展。

三、企业工商管理未来发展方向

时代的发展也推动着企业管理开始一场伟大的变革。在这场变革中，企业工商管理未来的发展方向主要有以下几个方向。

(一)增强企业诚信意识。诚信是一个企业发展的根本，企业只有坚持诚信经营，才能保证有持续稳定的经济效益，推动社会主义市场经济健康发展，维护经济秩序良好发展。同时，企业的诚信经营也有助于企业良好形象的形成，增加企业的社会信用度，为中国特色社会主义文明建设的繁荣奉献自己的一份力量，促进我国向全面小康社会的迈进。

(二)提高对财务管理的重视程度。财务管理由于自身的特殊性，使得其发展好坏可以直接影响企业的生存和发展。建立一支高素质、高能力的财务管理队伍对于企业发展来说，是十分有必要的。因为，这一方面可以拓展财务管理的空间，另一方面也有助于规范企业内部的各种资源，保证这些资源都能够最大程度地发挥其作用，提高企业的管理效率。

(三)重视人才的培养。当今社会是一个人才型社会，各行各业都需要更多高素质、高能力的人才。企业要想在未来的发展中站稳脚跟，就必须加强对人才的管理和培养。每个企业都要对管理人员要求严格，要求他们一专多能，能善于处理各种问题，同时也要不定期对人员进行培训，使培养的人才既有很强的知识储备，也具备相应的实际管理能力，能够真正为企业的发展贡献出更大的力量。

(四)推动企业的国际化发展。企业要想有一个好的发展前途，就必须和世界接轨。当前，我国国内社会竞争十分激烈，许多产品在国内市场都趋于一种饱和状态。因此，要将目光放得更加长远，着眼于世界，努力开拓更广阔的市场，才能保证企业有更大的发展余地。

四、小结

企业的工商管理是一门综合性很强的科学。提高企业工商管理水平是使企业在市场竞争中立于不败之地的必经途径之一。企业可以通过转变发展方式、培养专业性的工商管理人才、重视品牌意识、走国际化道路等方式提高企业的管理水平，最大程度地优化资源配置，避免资源的浪费，平衡企业内部的权责分配，促进企业的良性发展。(作者单位：内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司设备物资公司)

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[2] 李婷婷.浅谈企业工商管理现状分析及发展方向[J].青春岁月,2015,(15):435.

[3] 徐北平.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].民营科技,2014,(7):134.