施玉洪，制药车间里的“蓝精灵”

■　文/本刊记者陈海叶



施玉洪，制药车间里的“蓝精灵”

■文/本刊记者陈海叶

技工梦▶14年前，他是一位对药品制造毫无所知的农民；14年后，他是一家国内知名制药企业的技术骨干。从一无所知的农民到“十项全能”技术骨干，再到被人熟知的“全国优秀农民工”，施玉洪用了14年不断追求技艺的提升，让自己成为了一名优秀的技工人才。

全国优秀农民工施玉洪

一身蓝色工作服，面戴口罩，穿梭在制药车间里，提取、煎煮、拆洗，手脚麻利如“精灵”般活跃在生产第一线。他是施玉洪，华润三九（雅安）药业有限公司提取车间的一名普通员工。

2月1日，对于施玉洪来说，是一个永远值得铭记的日子。那天，获得“全国优秀农民工”的他，来到了北京人民大会堂，被授予“全国优秀农民工”的荣誉证书。

此次获得“全国优秀农民工”荣誉，成为了施玉洪鞭策自己不断前进的动力。他说：“刚到城市，我们都是生活上的穷人、技术上的粗人、文化上的盲人”，但施玉洪觉得，也正因为如此，才更有为生活拼搏的一往无前的热情和勇气。

“干工作，哪有不吃苦”

施玉洪出身农村，高中文凭的他曾在沿海务工，在村里干过广播员。经历了漂泊和换岗，这位二十来岁的小伙子似乎对安稳的生活有了更多的渴望。

1998年，是施玉洪人生和事业的转折年。那年，23岁的他经过三项考核，进入华润三九（雅安），成为一名护卫队队员。

“机会难得，只有倍加珍惜。”在护卫队干了4年后，2002年，表现优异的施玉洪被调到提取车间，成为一名制药工人。“这是公司对我的信任和培养。”他十分感恩公司给他机会的同时，也无形中感到了巨大的压力。“对药品制造完全一无所知，连车间的设备都不认识。”

踏入车间那一天，面对复杂的机械设备，标准化的操作流程，还有一大堆资料数据，施玉洪头脑一片空白，但“打退堂鼓”不是他的作风。

那段时间，他一边跟着师傅摸索流程，一边寻思如何从理论上充实自己，几天都寝食难安。遇到不懂的问题，就赶快把师傅请过来，拿出随身携带的笔记本，边听边记下疑问，再利用下班时间，跑到图书馆查阅制药相关的理论知识，直到弄懂为止。“所有的老员工都是我的师傅。”经过坚持不懈的努力和摸索，很快，施玉洪就从对制药完全不懂的“门外汉”成长为公司“十项全能”的技术骨干。

提取车间的工作环境非常艰苦，特别是夏天附片煎煮时，钢架结构的厂房内气温可达40度，选择在这里上班，就意味着要在40度高温的下待8个小时。“感觉衣服总是湿的。”长期在高温下工作，实在热得不行，他就换掉湿衣服，休息片刻再继续。

车间的流水线上有几十道工序，由于设备多，劳动量大，需要消耗大量体力，而且在清洗过程中，经常会穿着湿衣服上班。“那时候我都分不清是汗水还是清洗的水了。”在最苦最累的工作面前，施玉洪专挑最难洗的下手，有时候一蹲就是一两个小时，腰实在受不了了才起身休息一会儿。尽管如此，他从来没有换岗的念头。“干工作，哪有不吃苦的。”

长期的坚持和磨练，如今，几乎提取车间所有罐子拆洗都少不了施玉洪，他也成为洗得最干净，速度最快的员工。他总是说，干一行就要爱一行，哪怕是颗最小的螺丝钉，也要坚守岗位，发挥它的价值。

“即便是技术工，也要思考创新”

“他是一个善于用脑子工作的人。”同事眼里的施玉洪，就是如此。

刚到提取车间，施玉洪每天接触最多的工作就是各种设备的清洗。其中，最难的就是清洗提取罐。“由于它是悬空的，体积非常大，每次清洗都要让人爬上去，清洗时十分不便，且存在一定的安全隐患。”每每如此，施玉洪都在思考改善清洗设备的方法。

一边总结实战经验，一边翻阅资料，看国内同行的做法。很快，施玉洪便发现，用水压冲水可以代替人力清洗，而且更方便安全。“水压冲水清洗在实践几次后，具有可行性。”很快，他的改善措施就得到了公司的认可，并在全车间得以推广。

不仅如此，在设备拆洗中，他还发现，由于设备庞大复杂，酒精浪费问题十分严重。经过长期的摸索，他提出在设备上增加手动锁的改善措施，提升了煎煮设备的安全性。施玉洪在创新的道路上一发不可收拾，他还改动进料放料阀的位置，方便了人工操作；总结了不同的药物品种的建筑控制方法，大大降低了清洗难度和安全风险。

施玉洪在车间里检查设备

在提取车间14年，他先后提出了150过例改善提案，帮助公司提升产能和质量。“时代在发展，技术也需要不断的变革创新，不管是公司还是个人，不学习创新就会被时代淘汰。”

“施玉洪踏实，肯吃苦，肯钻研，有岗位责任意识，是我们车间目前为止为数不多的工作‘零缺陷’员工，他干工作很细心，很多工作只有让他去，我们才放心。”采访时，车间主任刘朝猛这样评价他。心中时刻紧绷着安全质量这根弦，让施玉洪更加严格要求自己。同时，他爱岗敬业、刻苦钻研的职工形象，被公司称作“施玉洪效应”激励着公司里无数的新员工。

“带着技术和责任坚守”

用知识和精湛技术，度己度人。在提取车间入门一侧的培训资格评选栏上，“施玉洪13个绿色图标，评选优异”格外引人瞩目。从拜师傅到当师傅，他如今也桃李满车间。

提取车间工作辛苦，注意力需要高度集中。带徒过程中，施玉洪不忘引导新员工转变心态，树立责任意识。“提取车间是整个制药工序中最重要的环节，稍微有差错就会导致药品质量问题或者整批材料报废，给公司带来损失。”为此，他严格要求新人认真按照标准操作规程执行生产，从每个工序的操作先后顺序，到之后遇到突发事故如何处理，他都不厌其烦、一遍又一遍讲解，直到新人学会操作为止。

红花煎煮是提取车间的一大难题。由于很难把握度，煎煮时要么药品煎煮不完全还有红色，要么因为蒸汽开得过大造成煎煮液排放困难，药液颜色过深，这成为了新人乃至一些老员工最难把握的工序。为了让新人掌握此工序，施玉洪反复讲解、示范，带着新人拿着手电筒照着罐子中的红花观察状态，掌握蒸汽的大小。为了帮他们加深印象，事后他还带着新人一起分析、总结归纳。在一次又一次的重复和陪练中，很多新人得到了成长，成为了公司的技术骨干。

用施玉洪的话来说，工作、学习和生活都是不断积累的过程。在提取车间工作让他最快乐的事情，便是和新员工一起成长。“我想让提取技术精益求精。新员工的学习能力很强，思维也很敏捷，和他们交流也是自我学习的过程。”

工作和事业已融为一体的施玉洪，从平凡中创造了成功。在提取岗位14年，他13次被评为优秀员工，6次成为公司的模范员工。如今的他，朝气如初，每日的工作依旧，和车间里年轻的同事们一起，迎接着新一天的到来。