如何加强道路桥梁工程的控制与管理

张华

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 道路桥梁施工行业如何加强管理，提高道路桥梁施工的质量，需要我们从业人员去认真面对。

关键词 管理 道路桥梁 质量 进度 计划

一、施工管理所涉及的主要内容

（一）施工安全管理

筑路行业是个资金、技术、人员密集型行业。项目施工单位更要落实责任，明确安全措施，项目管理的各层级要层层签订安全生产责任书，明确各级管理人员在项目中的安全责任，一级对一级负责、一级为一级把关。在现场施工中，安全生产小组负责具体的安全管理，项目经理、副经理、项目技术负责人、其他管理人员，以及施工队伍负责人，每个人都要成为安全管理小组的成员。要按“谁施工谁负责，谁指挥谁负责，谁操作谁负责”的原则，明确不同岗位的安全监理、操作、执行、落实的责任。

（二）施工进度管理

管理者要对工程施工进度做好总体规划和阶段性计划，以此为依据和标准，对施工单位及承包队伍提出明确的要求。在工程开始前，要对拟建工程的进度需要做好预测和交底，加强总体的资金统筹和进度安排，其中将进度要求纳入到施工总的规划内容中是重要的一项。要围绕施工进度做好有针对性的保障措施，实现整体运行动态的平衡，将项目的各部分、各分工段之间能够实现合理有序地衔接。在组织安排方面，要尽可能地将进度和计划目标做得细致、做得更实、做得更周密，对有可能影响最终进度的工程部分进行及时地纠偏和优化，从而有效地确保进度计划得到合理控制。

（三）成本控制与管理

1.坚持节约成本的原则。对人力、物力及财力的节约控制，是成本节约控制的主要内容。项目管理过程中，要不断加强基础工作，从事前和事中、事后三个方面，加强成本过程控制，努力实现项目开源与节流并重。要经常性开展经营情况分析，对于出现成本的跑冒滴漏现象要及时排查原因，找出漏点，及时纠正，坚决杜绝，避免出现成本与计划之间的偏差，达到节约成本、服务整体规划的目的。

2.强化动态控制。施工成本的控制与管理过程中，要及时将“人工、材料、机械设备”的投入使用情况进行及时分析对比。要坚持动态控制的原则和方法，强化预计值和实际发生情况的动态对比分析，开展经常性地纠正、纠偏，确保成本支出的合理运行。

3.强化成本计划的科学性。施工过程中，不可避免地会遇到各种各样的问题。加强施工成本计划的科学调整，也是项目施工管理中的的必然需要。要在有关部门协调与合作下，及时对阶段性成本分析报告进行分析，将涉及到项目支出的全要素尽可能地考虑到成本计划中，根据情况和施工变化对成本计划进行更加符合实际的调整与安排，确保每项成本都管控科学又不失灵活。

二、控制与管理的措施

（一）施工质量管理

1.完善施工的计划。在施工项目中，首先要确定科学合理的方案和计划。在计划的编制过程中，要充分考虑和审核设计方案是否科学合理、是否具有实用性，是否符合建设方的意图和使用需要，以及在成本预算及工艺技术方面是否可行，与所在地的地质构成情况是否适应，与当地人文环境是否协调，工程结构设计的安全性等等。在方案通过后，要对各个工程分段重点进行明确，编制符合实际情况的施工计划细则和详细的内容。

2.施工技术及工艺。项目施工阶段的核心内容是施工的技术和工艺措施。这个方面主要是加强过渡段施工和桥梁结构裂缝的控制。应充分考虑到填料质量情况、地质情况、沉降情况，加强对不良地基的处理管理，处理好桥背软弱地基，道路桥梁过渡段桥涵构造物处置，确保桥梁和道路施工质量。我们在现场应用中，对于一些施工需要加强和修正的部分，特别是施工后常见的裂缝等问题，可以采用优质混凝土修补材料修补混凝土面板等有效手段，以及减少混凝土配合比来避免产生结构裂缝的问题，实现施工效果的最优化。

3.施工质量监理。施工质量的监理工作一直是道路桥梁建设施工的关键点，也是需要责任心最强的部分。一般来说，对施工现场进行全面审查是监理工程师的首要职责，这就需要监理人员始终坚持质量第一的原则。对于施工项目质量标准的建立，体系的完善与否，都应该在施工监理的指导和监督下制定完成，监理要依照行业质量检验标准及规范，对工程施工质量水平是否达到标准进行严格的考核，这样才能确保施工质量达到标准要求。

（二）施工安全管控

安全是施工企业的头等大事。施工单位要广泛开展方法新、效果好、载体活的培训活动，提高管理人员和操作人员的安全技能水平。特别是要抓好新员工、劳务工等高风险人群上岗前培训考核，将安全能力作为上岗的主要依据。促进施工管理和技术人员、操作人员养成安全习惯、提高安全能力、形成自觉的安全意识。

（三）施工成本管控

项目施工企业要积极转变观念，对标高端建设企业，制定完善的经营管控、成本管理的规章制度，建立健全责权明晰的新型管理体制，实现对项目集中有效的管控。要加强项目的全面预算管理，将预算成本指标进行量化分解，形成“千斤重担大家挑”的任务分担格局。加强成本计划符合性的管理，认真组织、切实做好建设项目前期、中期和后期工作，严把质量关、成本关。进一步推进和完善依法以规治企，加强项目的内控体系建设，使施工项目和全过程受控。