企业文化建设四要

文/吴业钦



企业文化建设四要

文/吴业钦

优秀的企业文化是企业的软实力。在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业和企业家把关注的目光投向企业文化，并将企业文化引入企业管理。如何将企业文化更好地融入企业的发展，笔者认为，企业文化建设要着力把握四个重点，即企业文化建设要重梳理、重融合、讲传承、讲创新。

企业文化建设要重梳理

历史梳理和文化梳理是企业文化建设的重要环节。注重过程培育是企业文化建设的应有之义，对企业历史和文化脉络的梳理也同样重要。

企业文化总是和企业的历史同根共生，与企业的发展相生相伴。在一定意义上讲，企业发展的历史就是企业文化建设的历史，企业发展的实践就是企业文化建设的实践。因此，只有认真梳理和审视企业发展的历史和企业当前发展的现状，才能更好地理清企业文化发展的脉络，深化对企业文化的认知。

对企业文化梳理的过程也是企业文化重新审视和总结提升的过程。企业文化的梳理，有利于统一和深化对企业文化的认知，修正企业文化建设中的不足。通过对文化基因的梳理，可以更好地处理好传承和创新的关系；通过对企业业绩的梳理，可以唤起更多职工对企业的归属感和自豪感，更好地凝聚发展的力量；通过对企业核心理念的梳理，可以更好地用先进的理念指导经营管理的实践，及时转变发展观念，创新发展模式，实现企业又好又快地发展；通过对历史事件和典型案例的梳理，可以在回顾中更好地总结提炼企业精神，丰富企业文化的内涵。因此，利用周年庆典、文化论坛等形式对企业文化加强梳理，对提高企业文化建设水平就显得尤为重要。

企业文化建设要重融合

文化的交流不仅需要克服自然的屏障和隔阂，而且需要超越思想的障碍和束缚，克服形形色色的偏见和误解。讲融合、共发展是企业文化的重要着眼点。

党的十八届五中全会提出了要大力践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。这些理念也为企业文化建设指明了方向。企业要成为基业长青的企业，既要善于发挥自己的优势，也要善于学习其他企业的长处。封闭保守的企业只有死路一条。

文化的融合是时代发展的趋势，企业亦然。企业文化的融合是企业和谐、团队建设的纽带。当重组整合和人才流动日益频繁的情况下，更多的企业家也越来越关注企业文化融合对企业运行效率和企业稳定的影响。对于那些走出国门，国际化程度越来越高的特大型企业集团来讲，加快文化的融合是我们必须面对和长期思考的课题。

没有理解与认同，就不会共融。对企业核心价值观和企业核心理念的认同是企业文化共融的基础。对企业核心价值观和企业核心理念的认同程度越高，企业文化融合的程度就越高。因此，企业文化建设的使命要始终致力于企业的核心价值观和企业核心理念的深植，最大限度地达成思想共识。毋庸置疑，只有真正认同企业核心价值观和企业核心理念的人，才是企业最宝贵的财富。

企业文化的融合也是一个长期的、循序渐进的过程。一要坚持把和谐文化建设作为企业文化建设的重要任务，把创建和谐企业作为企业文化建设的重要目标。和谐不是一团和气，而是基于共同价值理想和共同事业追求而营造出的一种协调有序、风清气正的环境氛围。二要尊重差异，包容多样，始终坚持以人为本的理念，尊重人，理解人。尊重和理解是文化融合的重要基石。没有尊重和理解就没有文化的融合。三要积极引导，协同推进，始终坚持用发展的愿景激励人，用严谨的制度规范人，用事业的平台锤炼人。既讲硬性管理，也讲人性关怀。四要坚持用世界眼光和时代意识审视自己，坚持用体现时代发展要求的先进文化改造自己。海纳百川，有容乃大。只有博采百家文化之长，兼集八方文化精义，与时俱进，不断超越，我们才能更好地引领先进文化的大潮，吸纳更多的优秀人才共谋发展。也只有这样，我们平时所说的待遇留人、感情留人、事业留人才能落到实处，文化融合才能结出丰硕的成果。

企业文化建设要讲传承

优秀的文化需要传承。企业文化是一棵树，但它绝不是无本之木；企业文化是一条河，但它绝不是无源之水。企业文化的培育和养成需要肥沃的“土壤”，需要充足的“阳光”，更需要历史的积淀。对一些有着悠久历史的国有企业来说，企业文化的继承尤为重要。

企业文化的传承最重要的是企业精神的传承。以中建总公司所属的中国建筑第二工程局有限公司为例，由于其前身是华东野战军第99师，铁军文化成为企业文化最核心的优秀基因。认真梳理中建二局60余年的发展历史，我们不难发现，作为与共和国一路走来的一家国有大型建筑施工企业就是传承着铁军精神成长壮大的。中建二局人不论在何种环境下，始终能够保持自力更生、艰苦奋斗、勇于创新、与时俱进的优秀品质，这构成了铁军精神的核心内涵。

在计划经济时代，中建二局的铁军精神更多地表现为听党指挥、服从命令、敢打敢拼，在这一精神的凝聚下，他们南征北战、纵横驰骋，承建了中国一汽、富拉尔基第一重型机械厂等一大批国家重点工程，为新中国的建设和唐山重建立下了汗马功劳；在改革开放后，中建二局的铁军精神更多地表现为响应号召、开拓进取、敢为人先，在这一精神的指引下，他们率先走向市场，走向全国，走出国门，中建二局在市场风雨的洗礼中得到历练并进一步发展；在市场经济的条件下，中建二局的铁军精神更多地表现为与时俱进、创新求变、勇创一流，在这一精神的感召下，他们继续解放思想、抢抓机遇、加快发展，总部实现了战略转移，走出唐山进入北京，市场布局和产业结构进一步优化，企业实力进一步增强，如今他们正站在新的历史起点上遥望远方。

人在变，时代在变，经济环境在变，经营模式也在变，虽然中建二局历经坎坷，但中建二局人所秉承的铁军精神没有变。这也是中建二局一直屹立强手之林的关键所在。因此，在注重企业文化建设的今天，我们要更加强调继承，去其糟粕，取其精华，在继承中创新，在创新中发展。

企业文化建设要讲创新

创新是一个国家和民族进步的灵魂，也是企业实现自我发展的动力所在。创新发展已经成为时代的主旋律，企业文化建设需要在继承的基础上不断创新。

创新发展理念，是企业文化建设创新的关键所在。还以中建二局为例，纵观二局的发展历史，每一次的思想解放、理念的创新都极大地推动了企业的发展。如，在经营理念方面，中建二局是我国建设系统最早提出“拓展国内国外两个市场，主攻高、大、难、重、特、外”的工程局，在这一理念的指引下，他们较早地完成了国内国外齐步走的市场布局，国际触角延伸到非洲、中东、东南亚等地，建成了大亚湾核电站、深圳地王大厦、赛格广场等一大批技术含量高、管理难度大的重点工程，并培育了在超高层施工和核电施工领域的企业核心竞争力。根据形势的发展，2008年，中建二局又提出了“五个领先”（理念要领先、管理要领先、效益要领先、科技要领先、文化要领先）的经营管理理念。2011年，中建二局又提出了“超越历史、超越对手、超越自我”的理念，这些理念既顺应了时代发展的潮流，又切合了中建二局的实际，正在引领企业又好又快地发展。以超越文化为引领，2015年，中建二局主营收入突破1 000亿元大关。

企业文化重在建设，赢在策划。创新活动载体，提高企业文化建设的吸引力要着眼以下几点：一要着力提高企业文化理念的深植能力，必要的培训要开展，也要在理念如何入脑入心方面做好文章，重点是扩大核心理念的认同度。二要在活动载体策划和选择上融入要紧，形式要求新、求特、求效，重点是提升活动的吸引力和针对性。三要经常开展研讨交流等活动，强化交流学习，不断深化对企业文化的认识。四要领导干部要积极引导，身体力行，充分发挥导向示范作用。五要积极探索思想政治工作和企业文化建设结合的新途径，充分利用微信、微博、客户端等新媒体，不断丰富活动形式和内容。

企业文化建设的意义在于用文化的力量促进企业的和谐发展。关注企业文化，就是关注企业发展。

构建和实践企业核心价值观是企业文化建设的核心，领导示范、典型引领、全员参与、持续宣贯、载体创新则是企业文化建设的重要途径。难点是如何将企业核心价值观变为企业员工的文化自觉，让企业核心价值观真正融入企业改革发展和经营管理的全过程。对于建筑施工企业来说，企业文化要深植项目，扎根一线，企业文化才能落地生根，开花结果。

（作者系中建二局党委工作部副部长）

（责任编辑：郝幸田）