“三管齐下”推动企业创新创效

文/刘 聪



“三管齐下”推动企业创新创效

文/刘 聪

大庆油田葡西采油作业区工会牢固树立“观念创新提高工作能力，实践创效提升经济效益”的理念，打造培育出一批具有丰富创新意识的工作室和个人。在工作中我们注重整合优势资源，整体推进创新创效各项工作同步发展，思路上我们构建起“观念更新、内容求实、形式灵活、机制保障”的良好局面，使葡西创新创效步入快车道。

完善体制提升创新创效活动持久生命力

明确分工，健全组织机制。作业区成立以工会主席和主管副大队长为组长、以机关两办、基层队书记、技术骨干为成员的创新创效竞赛活动领导小组，负责活动计划的制订、组织、考评等项工作。

加大力度，运行激励机制。采取多元激励法，保护创新热情。一方面，通过给荣誉、给奖励，强化激励，使得获大奖给重奖、没获奖给鼓励，充分保护员工的创新热情和参与积极性；另一方面，为鼓励群众性创新创效取得更突出的成绩，作业区对取得创新创效活动奖项的典型人物给予三个“优先”，即：培养干部，优先重用；评定技师，优先推荐；评选先进，优先考虑。

骨干作用示范引领。最好的创新来源于生产一线，来源于生产一线的技术骨干，因为他们能够最先发现生产中的难题，并运用多年来的经验和实践将难题化解，如此，一项项优秀的创新成果也应运而生了。作业区领导正是遵循这一规律，多年来始终加强对员工的技术培训工作，保证了创新人才的不断涌现。

培养创新意识营造全员创新的良好氛围

优秀典型广泛宣传，提升创新创效吸引力。对优秀成果、典型人物进行表彰和奖励的同时，作业区还将典型人物的事迹做成挂历下发基层，将创新创效活动中的一些感人事例，以小故事的形式刊登在作业区的《蒲公英月报》上，开展全方位、多形式的宣传，发挥了人人学先进、人人看榜样的典型效应。在诸多激励的鼓舞下，广大员工积极参与到创新创效活动中来，真正成为创新创效活动的参与主体和成果应用主体，实现了广大员工从观念上由“要我创新”到“我要创新”的转变。

自2014年开始，作业区逐步加大了对实用创新成果推广的支持力度，实现了将“注水系统冷却水回收装置”“免拆洗防爆放水看窗”“TS-3微电脑涡流烘干仪”等多项成熟的创新成果应用于生产。同时，为展示全员创新创效活动取得的丰硕成果，推进技术交流与成果共享，作业区先后举办两届创新创效成果展览，共展示了来自基层一线员工的80多项创新成果。通过参观学习，让员工进一步加深对创新创效的理解，使广大员工意识到创新创效处处可为、时时可为，增强自主创新的信心和决心，树立只要立足岗位，善于思考，勤于动手，在平凡的岗位也能创造不平凡业绩的信念。

突出难点，补足弱点。针对生产管理中存在的难点，组织员工开展攻关活动，破解难题。采油5队针对杏西收油点收油泵存在泵效低、故障率高、维修费用高的情况，通过采取“池中池”的方式，解决了生产难题，节省维修费用3万元。

对待创新创效工作中的弱点，发动职工结合岗位工作实际，查漏洞、找不足，针对存在的薄弱环节，开展小型多样的攻关，促进技术进步和效益提高，目的在于消除安全隐患。例如：油井热洗时，需要把每桶50公斤重的泡沫剂，由4人操作加入2米多高的罐车内，这样做既浪费人力，又存在安全隐患。保障队的马洪峰等人利用车载注水泵，根据真空吸入原理，在进口处焊接一个控制闸门，将泡沫剂吸入随车水箱中，改造后既节省了人力又消除了安全隐患。

特色创新创效推进会，开放思维。

作业区在创新创效竞赛活动的开展中，大体经历了年初确定方向，年中讨论调整，年底分析总结三个阶段。年初由基层队支部书记负责，收集整理本队新的一年里，在创新创效竞赛活动中将要在哪个领域、由哪些人、攻关哪些项目上报作业区审核后按进度执行。年中，由作业区组织所有项目的参与人员逐个汇报，然后由参会人员自由讲评，找出项目的不足及改进措施，及时调整，发现项目的优点及时表扬，使与会人员真正学到一些东西。年底的总结重点是对文字、数据、观点等做更细致的分析，确保活动的质量。

群策群力全员攻坚创新创效硕果盈枝

在作业区以往的创新创效活动中，个人成果经常会有以下情况出现，有着好创意但因缺少实际操作经验而无法付诸实践，或者有了好的成果却不能用准确的文字表述清楚。为此，作业区召开了创新创效经验交流会，为创新人员引路搭台，鼓励大家转变从前那种单兵作战的创新观念，将具有不同特点的创新人才组合在一起，取长补短，产生了一加一大于二的化学反应。

（作者单位：大庆油田有限责任公司第九采油厂葡西采油作业区工会）

（责任编辑：郝幸田）