我国中小企业提升价值管理能力研究

刘金月 丁玲

摘要：经济体制的不断改革，使得我国的市场化程度逐渐加深，为中小企业的发展带来了机遇和挑战。中小企业自身的经济实力有限，为了加强企业的综合实力，增加自身的竞争实力，需要企业利用现代管理体系的相关内容，提升整体的价值管理能力。文章围绕如何提升中小企业价值管理能力等方面的内容展开了论述。

关键词：中小企业；价值管理；经济效益；现代管理体系；综合实力 文献标识码：A

中图分类号：F276 文章编号：1009-2374（2016）10-0153-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.10.075

市场投资环境的不断变化，对中小企业的发展产生了深远的影响。这些企业为了获得更大的竞争优势，不得不采取更多的应对措施预防可能影响自身经营活动的市场风险。通过提升中小企业价值管理能力，能够为这些企业未来更好的发展提供可靠的保障，有效地体现出了企业整体的管理水平。现代管理体系对于提升中小企业价值管理水平等方面的内容做出了一定说明，客观反映了做好这方面工作对于企业综合实力增强的重要性。在当前形势影响下，中小企业实际的价值管理方面依然存在很多的问题，阻碍着企业正常的发展。因此，采取有效的措施解决中小企业价值管理方面的问题，具有现实的参考意义。

1 中小企业价值管理的现状

结合目前中小企业整体的发展水平，价值管理机制的不完善、管理理念的落后、价值管理水平的有限性、价值管理人才的匮乏等，客观地体现出了企业价值管理的不利局面。中小企业获得生存发展的最大优势就是具有一定的经济基础，从而在市场竞争中掌握更多的主动权。但是由于全球一体化的影响，使得我国的市场投资环境变得更加复杂，中小企业在实际的经营活动中不得不承受更大的市场压力。外资企业、合资企业等不同类型的生产企业通过各种方式逐渐地进入我国的经济市场，进一步地压缩了国内中小企业的生存空间。而国外企业或者合资企业有先进的价值管理体系理论，在实际的发展过程中有着较为先进的价值管理理念，使得它们在实际的市场竞争中具有更大的优势。而我国的中小企业明显忽略了价值管理能力提升的重要性，这主要是由于企业自身的特点决定的。我国中小企业对于价值管理方面主要是以利润的增加为基础，从而开展相关的经营活动，对于实现价值管理能力提升的有效途径认识不足。我国的中小企业实现自身利润增加的有效方式就是扩大市场份额，对于产业结构的调整、管理控制能力的提升、战略投资方向的定位等缺乏一定的认识。这些方面的相关内容客观体现出企业价值管理水平的高低，能否做好这些方面的工作，直接关系着中小企业未来的生存发展。

我国的中小企业对于价值管理的理解主要是基于短期的效益增长、宏观的影响范围等，忽略了价值管理理念对于企业未来的影响。这些企业将增加自身经济效益的主要措施放在了流动资金的积累、决策者的管理水平、组织结构的合理性等，对于经济领域的监管机制、国家政策方针的制定、市场环境动态变化信息的及时搜集等重视程度远远不够，影响了自身价值管理水平的整体提升。我国的中小企业利用价值管理理念扩大自身的经营范围、调整工作战略部署、加大对外交流合作等方面的执行力不足，客观地体现出了这些中小企业完善价值管理机制、提升价值管理水平任重道远。结合我国最新的经济政策及市场动态变化的相关影响，“丝绸经济带”相关思想的提出，将会为中小企业带来新一轮的机遇与挑战，考验着这些企业价值管理的综合能力。

2 我国中小企业实现价值管理的影响因素

2.1 管理方式落后

我国的中小企业经过多年的探索实践，形成了一定的规模。它们的存在对于我国的经济发展做出了杰出的贡献，有利于社会的和谐稳定。但是，这些中小企业的管理方式相对落后，主要体现在：（1）面对激烈的市场竞争环境，某些高层管理者在具体的经营活动中易出现决策上的失误，主要在于对市场动态变化相关信息掌握不及时，干扰了自身正常的判断力；（2）对于国家最新的方针政策了解不够，缺乏规避市场风险的有效措施，影响了经营范围的扩大；（3）成本控制管理工作落实不到位。在某些能够减少甚至可以无需花费的相关经济活动中，相关管理者没有做好充分的成本管理工作，加大了企业的成本支出；（4）缺乏完善的绩效考评机制，影响了员工的生产积极性；（5）过于看重当前经济效益的增加，忽略了产业结构的合理性，加大了企业经营活动中市场风险发生的几率。这些方面的内容，客观说明了我国的中小企业价值管理方式的落后性，阻碍了企业的正常发展。

2.2 组织机构不规范

受管理理念、经济实力等方面的影响，我国的中小企业在长期的发展过程中自身的组织结构缺乏一定的规范性。不同的管理层及员工之间有着一定界限，影响了彼此间的信息传递效率，间接地降低了企业的市场竞争力。中小企业建立严密、科学的组织结构，意味着企业需要在人力、物力、财力方面投入更多，间接地加大了企业的成本支出。而中小企业为了将自身的经营成本控制在一定的范围内，组织结构较为简单，影响了企业内部信息的正常传递。组织结构不规范造成的直接影响：（1）不同员工完成的工作量有着一定的差异，影响了员工的工作积极性；（2）员工与管理层或是员工之间的沟通交流太少，无法保证整体工作的质量；（3）当企业在进行具体的投资活动时，所需的重要参考信息太少，加大了市场风险；（4）内部工作环境不稳定，没有形成良好的工作氛围，扰乱了企业的工作部署，对于企业长期的发展极其不利。各种客观因素的影响，使得我国的中小企业的组织结构不清晰，缺乏一定的规范性，间接地影响了企业价值管理能力的提升，无法进行科学的市场定位。

2.3 融资环境不健全

我国的中小企业进行正常的经营活动，扩大投资范围，需要大量的资金支持。这些资金的获取一般主要是通过融资的方式获取的。但是，结合整体的经济形势，我国的融资环境不健全，影响了中小企业价值管理工作的顺利开展。我国的市场环境变化起伏不定，市场规律难以掌握，使得中小企业面对的融资环境有着一定的局限性。大型的企业可以利用股票开展合法的融资活动，进而获得大量的资金支持，而中小企业由于受到行业中相关的条例的规定，无法通过这种有效的融资方式积累一定的资金。某些中小企业由于自身的产品市场定位不明确，只能依靠银行或者民间投资者获取自身所需的资金，但是这些投资者对于中小企业整体的经营能力有着一定质疑，使得相关的贷款流程变得较为复杂，降低了中小企业获得贷款的几率。除此之外，为了保证我国市场经济的稳定安全性，国家总会在一定的时间内出台相关的经济政策规范市场行为。而中小企业对于这些政策法规信息的掌握不充分，降低了自身的市场竞争力，影响了自身的生产效益。

3 提升我国中小企业价值管理能力的对策建议

3.1 建立切实可行的财务制度特别是预算制度

针对中小企业价值管理中存在的问题，采取必要的措施对于提升这些企业的价值管理能力有着重要的作用。其中相关的研究报告表明，建立切实可行的财务制度特别是预算制度，影响着我国中小企业价值管理相关工作的有效开展。现代企业管理体系对于企业财务制度中的预算制度进行了一定分析和说明，强调了做好预算制度相关工作对于企业发展的重要性。中小企业在激烈的市场竞争环境中具备更多竞争优势的有效途径就是建立自身内部切实可行的预算制度，这主要是由财务部门在中小企业所有部门中的地位决定的。财务部门是中小企业的核心部门，对于企业战略投资活动的有效开展起着重要的作用，影响着企业各项工作计划的制定与实施。建立切实可行的财务制度特别是预算制度，能够有效地规避市场风险，控制中小企业的成本支出，为企业战略投资方向的确定提供了重要的参考依据，有利于企业做好市场定位的基础性工作。只有这样，中小企业的价值管理能力才会逐渐地提升。

3.2 重视创新战略对企业核心竞争力提升的作用

创新战略的制定与实施是目前世界上许多知名企业普遍采用的经营理念，有利于提升企业的综合实力。中小企业为了有效地提升自身的价值管理能力，需要重视创新战略对于企业核心竞争力提升的作用。中小企业在市场竞争过程中，如何规避市场风险是企业能够获得更多利润的重要保障。而创新战略的应用能够使企业的新工艺、新产品达到一种更高的层面：提升企业整体的研发水平，加大了技术创新的成功几率。创新模式的不同，最终取得的实际效果可能存在着较大的差异。因此，中小企业在制定创新战略时应该结合自身实际的发展状况。创新战略的实施，不仅有利于增加中小企业的经营利润，在规避市场风险的同时也将为企业核心竞争力的提升带来积极的影响。因此，中小企业需要重视创新战略对企业核心竞争力提升的作用，间接地提升它们的价值管理能力。

3.3 建立全面的现代绩效评价体系

完善的绩效评价体系对于中小企业综合竞争力的提升有着重要的影响。中小企业需要建立全面的现代绩效评价体系，为自身价值管理能力的提升提供可靠的保障。这种体系的建立有利于充分地调动员工的工作积极性，提高他们的岗位工作效率，从而使得企业的市场竞争力得到不断地增强，经济效益得到显著增加。中小企业需要通过相关的措施及时地建立全面的现代绩效评价体系，扩大自己的社会影响范围，在实际的市场竞争中能够掌握更多的主动权，全面提升自身的价值管理能力。规范化、效益化、科学化的现代企业理念是中小企业在未来发展道路上需要努力实现的目标。

4 结语

价值管理能力的提升不仅能够为企业带来一定的生产利润，更能为企业长远的战略投资带来重要的科学决策，是中小企业立足市场、展望未来的重要举措。因此，结合中小企业当下的发展现状，分析它们发展过程中客观存在的问题，并找到相关的解决措施，对于企业未来的发展有着重要的影响。中小企业只有真正地提升了自身的价值管理能力，才能有效地规避市场风险，扩大自身的经营范围。

参考文献

[1] 尹雄峥.我国中小企业融资影响因素研究[D].北京交通大学，2015.

[2] 张卫萍.提升我国中小企业价值管理能力的对策[J].现代商业，2012，（17）.

[3] 康明.论中小企业发展战略目标与发展方向选择[J].商场现代化，2012，（32）.

[4] 张璇.中小企业发展战略制定的原则和重要性分析

[J].科技创新与生产力，2012，（6）.

作者简介：刘金月（1994-），女，黑龙江鸡西人，佳木斯大学经济管理学院学生，研究方向：工商管理；丁玲（1975-），女，黑龙江牡丹江人，佳木斯大学经济管理学院副教授，研究方向：区域经济、循环经济。

（责任编辑：小 燕）