我的北汽我献计——北汽集团各企业工会开展“合理化建议专项竞赛”活动掠影

□杜占奎



我的北汽我献计——北汽集团各企业工会开展“合理化建议专项竞赛”活动掠影

□杜占奎

2015年以来，国内汽车市场下滑严重，“官降”成为车企主旋律。面对市场考验，北汽集团冷静分析形式，提出开展职工合理化建议专项竞赛。结合集团党委要求，北汽集团工会迅速行动，第一时间在全系统开展了“保利润指标，保市场占有率，降低成本合理化建议专项竞赛”活动。

“‘两保一降’合理化建议我来谈”，从车间到班组，从办公室到岗位间，从生产例会到茶余饭后，一时间，为企业发展建言献策成为北汽职工热议的主题。“人人讲指标、人人看市场、人人降成本”，“我的北汽我献计”这是广大北汽职工心系企业的忧患意识，更是面对不利形势，坚定信心，投身发展的勇气。

全面动员，专项竞赛促发展

2015年8月14日由集团党委、行政、工会联合下发了《关于开展保利润指标，保市场占有率，降低成本合理化建议专项竞赛活动的决定》的文件，集团工会立即行动，补充下发了“关于推进保利润指标，保市场占有率，降低成本合理化建议专项竞赛活动的通知”，对活动的开展进行具体的分析指导，并以项目表格的形式进行标准化规定。

通知下发后，得到各单位的积极响应，各平台级企业纷纷根据自身特点制订了切合实际的行动方案。各企业生产经营主要负责同志亲自挂帅，生产、财务、技术、销售公司、采购等多部门携手合作，不仅从大指标方面进行对比研究，更从平时容易忽略的小指标进行对比，研究细化指标体系和工作中的细节问题，以此来完善降成本措施。

针对汽车零部件企业集中度不高、行业差别大的特点，海纳川工会联合会通过召开各企业工会主席合理化建议专题讨论会，在总结往年合理化建议工作经验的同时，要求各企业工会选派专人负责各自企业合理化建议活动的宣传、收集、归纳、总结工作，要将职工提出的各条合理化建议进行仔细分析、认真评估、高效落实，并要求根据合理化建议的差异性在文字、图片、经济效益等方面提供数据支撑。各企业分别按照企业经营状况、生产特点、发展规模等因素制订了具有各自特色的合理化建议竞赛活动。

上下联动，立足岗位献良策

2015年二季度，国内汽车市场突经寒冬，各主流品牌整车销量急剧下滑。一时间，一种坐不住、等不起、慢不得的危机感、紧迫感和责任感涌上大家的心头。各平台、各企业、各部门上下联动，仔细分析当前生产成本构成，细分每个指标，根据各条产线生产工艺的不同特点，提出符合实际的降成本措施进行细化，并量化到具体的成本金额。

整车事业部成立了以本部长和党委书记为组长，各基层企业工会主席为副组长，总监及各部门负责人为组员的竞赛活动小组。要求各部门员工积极参加，部门领导亲自推动、部署、落实。昌河汽车工会并专门召开基层单位工会主席会议布置和落实相关工作；各单位工会、行政牵头，齐抓共管，针对科研生产经营实际情况和市场变化，认真制订活动的实施方案；广大职工结合岗位和科研生产和销售工作实际献计献策，截至目前共收到“两保一降”合理化建议近两千条，为“两保一降”目标的实现创造了有利条件。

结合实际，“两保一降”见成效

保指标、降成本，需要的不仅仅是勇气，更需足够的智慧。结合自身实际，拿出切实可行的办法，才是推进工作最有效手段。

北汽股份研究院汽车研究院广大职工以分会为单位，结合自身岗位和研发均提出了改善和降低成本的建议，内容也进行了分类，包括降低成本、节能减排、提高工作效率、市场占有率等。北汽股份北京分公司工会依托“3S1M”推进办公室，配合生产管理部、质量控制部、财务部开展合理化建的评审收集工作。由推进专员每月按时向公司“3S1M”推进办负责人提报本部门优秀的合理化建议或优秀提案。“3S1M”推进办组织生管、质量、财务等部门，每月按时对本月提交的建议或提案进行评审，其中2015年7月至10月份分别收集2582项合理化改善，并分别评出78项给予奖励。北汽股份广州公司工会各分会根据通知要求，结合降本增效、创意改善、QC活动开展合理化建议征集工作，为公司创造了良好的经济效益。

一份份建议就是一次次改进，一次次改进就是一点点进步，十二万北汽职工正在一点点用自己的双手和智慧为年度经营指标的完成贡献力量。

全面动员、上下联动、结合实际，这是北汽人交出的答卷！这也是北汽人面对困难迎难而上、志在必得的决心与勇气！

特约栏目主持杜占奎