安全管理在企业发展不同时期的重要性分析

龚德华

(武汉职业技术学院商学院　武汉 430071)



安全管理在企业发展不同时期的重要性分析

龚德华

(武汉职业技术学院商学院武汉 430071)

摘要本文从安全管理的现状分析了安全管理的必要性，用层次分析法分析了企业发展不同时期影响因素的权重，定量地分析了安全管理的重要性。

关键词安全管理企业发展不同时期重要性

The Importance Analysis of Safety Management in Different Periods of Enterprise Development

GONG Dehua

(SchoolofBusiness,WuhanPolytechnicCollegeWuhan430071)

AbstractThis paper has discussed the necessity of safety management based on the current situation, analyzed the weights of each influence factors in different periods of enterprise development by using the Analytic Hierarchy Process and quantitatively described the importance of safety management.

Key Wordssecurity managementdifferent periods of enterprise developmentimportance

0引言

2014年全国前三季度因发生重大生产安全事故造成的死亡和失踪人数累计达532人(数据来源：国家安全生产监督管理总局)。仅“8·2”昆山中荣金属制品有限公司的爆炸事故造成的死亡和失踪人数就达97人，此事故经媒体的广泛报道后，引起网民大范围转发和讨论，大家讨论的重点均聚焦在企业主体安全责任缺失、员工的安全意识淡薄、政府的安全监督不到位、企业的安全管理和教育的投入不够等方面。

2014年湖北省发生各类事故11 086起，死亡2 147人，其中工矿事故238起，死亡283人(数据来源：湖北省安全生产监督管理局)。工矿事故从经济类型看，有限责任公司发生事故126起，死亡141人，私营经济发生事故79起，死亡107人。另外，每个企业的安全状况也不一样，从相关统计数据来看企业的安全现状不容乐观[1]。

综上所述，无论是国家和湖北省层面，还是企业层面的安全管理现状都不尽人意。因此，对企业管理中安全管理工作的分析具有重要意义。

1安全管理在企业发展中的作用

1.1安全事故频发的原因分析

目前属于企业责任范围的安全事故包括员工工作期间、上下班路上和出差途中的一切安全事故。事故发生的原因是多方面的，经分析主要存在以下几个方面。

(1)各级企业领导人的安全意识淡薄、存在侥幸心理是事故发生的主要原因[2]。领导人的安全意识决定了所领导部门总的安全状态，也决定了在安全管理方面投入的力度、不安全设备的处置方式、安全规章制度的建立和执行的力度等。另外，领导人对事故的态度影响员工的安全意识和行为。在安全管理方面，只要存在不安全的状况，确定的是事故总会发生，不确定的是发生的时间。

(2)员工缺乏自我安全保护意识、安全知识匮乏是安全事故发生的直接原因。作为安全事故主体的人，没有自我保护意识，不具备安全生产的知识，不知道哪些行为是不安全的、不懂得不安全行为可能带来的后果，这样势必造成不安全事故。如果广大员工能自觉地发现不安全的设备和不安全的行为，有意识地消除隐患，事故就可能减少发生或避免。在事故发生前、发生中和发生后，员工有强烈的自我保护意识，事故的影响就可能减小。

(3)不可抗拒的因素，比如雷电、地震等。如果我们能做好相应的防范，一样可以减少或者避免安全事故的发生。

1.2安全管理在企业管理中的作用

安全管理在企业管理中的作用大致有以下几个方面。

(1)有利于保障从业人员的人身安全。我国宪法和安全生产法明确规定了从业人员的权利、企业的安全生产保障义务等，企业必须遵守安全生产的相关法律，确保每一个员工的人身安全。只有企业加强了安全管理建设，员工的人身安全才能得到保障。

(2)有利于树立企业形象。如果一个企业安全事故频发，不仅会对当事人及家庭造成巨大损失，同时也会给企业带来负面的影响，影响企业的社会形象。想要树立企业良好形象，加强安全管理是必不可少的。

(3)有利于促进生产。安全才能生产，安全是生产的前提。如果安全得不到保障，事故频发，不仅会影响产量，也会影响质量，甚至会影响企业生存。

(4)有利于提高企业经济效益。企业要生存发展，无疑需要取得良好的经济效益，如果企业不加强安全环保的管理，一旦发生事故，损失的可能不仅仅是经济效益，更可能危及企业的生存。

2安全管理在企业发展不同时期的重要性分析

为了分析企业内部管理因素对企业的影响，我们选取了10个方面的因素，通过专家评分的方法和层次分析法建立了不同时期影响因素的比较矩阵，确立了影响因素的联合权重[3](联合权重同时考虑了内部管理要素整体在企业不同发展时期的重要性和该因素在内部管理中的重要性)，如表1所示。

表1　企业发展不同时期企业内部管理要素的权重

2.1安全管理在企业发展不同时期的重要性变化趋势分析

安全管理在企业发展不同重要性的变化趋势，如图1所示。

图1　安全管理在企业发展不同时期的重要性变化图

从图1可以看出，企业安全管理在企业管理中的重要性是两头低中间高的趋势。从孕育期到成熟期，随着企业的发展，企业的人员越来越多、业务量越来越大、设备和技术越来越复杂，企业的安全越来越重要。从成熟期到蜕变期，企业的业务呈萎缩的态势，人员呈减少的状态，企业的安全管理的重要性呈下降态势。

如果说，企业在孕育期和蜕变期由于人员不是很多，安全管理没有那么重要，安全管理可以由某些部门代管，但是在企业的高速发展期和成熟期，企业的安全管理就很重要了，要履行企业的安全管理职能，必须有常设机构管理企业的安全工作。

2.2安全管理在企业发展不同时期的相对重要性比较

把企业组织的功能分为10项，每一项的功能在不同时期的重要性是不一样的。为了了解安全管理的重要性，我们可以比较安全管理在10项功能中的地位。

在孕育期和求生存期，安全管理比企业组织结构、企业文化和治理结构都重要，排在第七位；在高速发展期，安全管理比企业文化和公司自理结构重要，排在第八位；在成熟期比企业文化和计划与决策重要，排在第八位；在衰退期，虽然排在第十位，但却是最重要的时期，只是这一时期，所有因素的重要性都比较均衡(如图2所示)；而在蜕变期，与企业文化、治理结构的重要一致，排在第八位。

1—组织结构；2—生产与技术；3—人力资源；

4—市场营销；5—研究与开发；6—企业文化；7—治理结构；

8—计划与决策；9—安全管理；10—财务及控制

图2衰退期企业内部管理要素的权重

通过以上比较，可以看出安全管理在企业管理中的重要性是不容忽视的。

2.3安全管理重要性与企业文化重要性对比分析

因为企业文化对企业形象的重大影响，目前绝大多数企业已经意识到企业文化在企业管理中的重要性，在企业管理过程中非常注重企业文化的提炼、宣传。但是，安全管理还没有得到广大企业应有的重视。

安全管理的重要性与企业文化的重要性比较，他们的变化趋势的相关性系数达到0.95，属于高度相关。企业文化的变化趋势如图3所示。

图3　企业文化在企业不同发展时期的重要性变化趋势

相比较企业文化，安全管理在企业发展的六个时期中的五个时期的重要性高于企业文化，如图4所示。

图4　不同时期安全管理与企业文化重要性对比

通过上面分析，在企业发展的多数时期，安全管理的重要性高于企业文化，安全管理理应得到比企业文化更高的重视。

3如何做好企业的安全管理

(1)从思想高度认识安全工作的重要性，安全关系企业的生死存亡，也关系到员工的生活质量。只有企业全体员工深刻认识到安全对企业生存和发展的重要性，在生产、生活中时刻注意不安全的设备、不安全的行为，才能避免安全事故的发生。

(2)建立健全安全管理机构。安全机构是实施安全管理的组织保证。安全管理机构的主要职责是制定企业安全管理制度并督促落实、组织安全检查、组织各级员工的安全培训、对事故隐患的督促解决、事故的善后处理和责任认定等。各级管理组织的“一把手”要抓安全管理，各级组织要有安全员负责处理安全相关事宜，员工要有安全行为标准。各级安全环保机构的职责按照制度落地、标准落地的原则，通过图板或图卡的形式让每位员工熟知自身的职责、岗位安全操作规程、作业过程的危险源、紧急状况下的处置方案等[4]。

(3)安全管理工作日常化。多数企业的安全工作往往会在安全事故后亡羊补牢或者应付上面检查做一阵子，这样很多安全工作得不到落实。安全管理的主要工作是防患于未然和培养广大员工的安全意识，常抓不懈方能有所收获，间断性的工作不利于安全意识的培养。

(4)建立事故应急响应机制。安全事故一旦发生，企业要有整套的安全事故应急机制，包括指挥、避免二次事故和事故恶化的措施，人员、车辆等等一系列的应急和善后措施。为保证应急响应机制的有效性，企业还要定期或者不定期的举办各种演练和培训，通过演练发现应急机制的不足，从而提高应急机制的有效性。

4结论

(1)从企业安全管理的现状分析了加强安全管理的必要性。

(2)从企业内部的影响因素的权重对比分析了企业安全管理在企业发展不同时期的重要性。通过与企业文化的对比分析，得出安全管理理应得到比企业文化更高的重视。

(3)定量地分析安全管理在企业管理中的重要性，并把安全管理提高到一定高度，希望引起企业界的重视，在管理实践中减少或者避免安全事故的发生。

参考文献

[1]龚德华.通过安全管理降低工伤事故的案例分析[J].管理学家.2013(21)：11.

[2]李欣泉.论安全管理对企业发展的重要性[J].科技创新导报.2014(13)：168.

[3]龚德华.内部管理要素对企业生存和发展的影响评价[J].统计与决策.2014(19)：180-182.

[4]郑瀚.企业安全管理现状与岗位达标刍议[J].重庆与世界.2014,31(8)：12-16.

(收稿日期：2015-04-09)

作者简介龚德华，男，1968年生，湖北省公安县人，博士，武汉职业技术学院副教授，主要研究方向为企业管理诊断和评价。