浅谈如何打造成一名优秀的现代企业财务负责人

唐艳玲

摘要：如何打造优秀的财务负责人，让财务负责人成为现代企业“财务智囊团”的带头者，更好的组织协调现代企业，利用对财务信息的敏捷判断来提高企业效益、降低耗费和用好资金管理，对各种可行性方案进行研究、分析和评价为最高决策者进行决策，提供财务依据、财务建议和财务支持，保证方案的顺利进行，并对方案的实施做事后的评估等等。本文就如何打造优秀的现代企业财务负责人进行了分析。

关键词：现代企业 财务负责人 特殊属性 打造策略

众所周知，财务负责人的概念是这样的：一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作。严格的说必须有会计师资格的人才能胜任，且从事会计工作多年，经验丰富，有一定的管理能力，参与公司重大事项及生产经营决策。实际工作中，财务负责人的工作是繁杂的，不仅要编制报表；制定制度；进行会计核算；规范资产管理；审慎进行税务处理；实行内部控制，而且要做好全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制等等。更高层次的财务负责人还要规划好财务战略；资本运营；绩效考核；创造企业价值。

当财务的门槛比较低，做一个优秀的财务人员却实实在在不容易，要做一个优秀的财务负责人就更不容易。现代企业的财务负责人是一个需要特质的角色、职业，如何打造成一名优秀的现代企业财务负责人，应具备怎样的素质，下面就此分析：

一、优秀的现代企业财务负责人应具备的素质

（一）良好的品德

古人云：立业先立德，做事先做人。做任何事情，都是从做人开始的，对人的要求，无不以做人为本。要成为优秀的财务负责人也应如此，尊重他人，宽以待人，恪守原则，有正确的职业目标，遵守会计法律法规，具备敬业精神，勤奋踏实，不断追求创新，自觉学习；对企业忠诚，保守企业的财务商业机密，自觉维护企业形象，为企业出谋划策。

（二）拥有丰富的知识

现代社会，知识是一项重要的资本。优秀财务负责人的知识不仅要具备广而深的财会专业知识，这里的专业知识包括财务管理、会计实务、经济法等；同时还应该掌握包括审计、税务、投融资活动、股票、基金、法律、本企业的生产技术基本知识、业务活动、营销知识、谈判技能、公司治理等，形成“T”型的知识结构。

（三）权威的综合管理能力

优秀财务负责人要具备权威的综合管理能力，包括创新能力，预测决策能力，分析判断能力等。创新能力体现在财务工作中要运用新知识、新技能指导工作，不能墨守成规，一成不变。预测决策能力、分析判断能力体现在企业需要财务部门对事项做出决策时，财务负责人要做出相对正确的分析判断，为决策层提供有依据、具有前瞻性的意见。

（四）良好的文字功底

现代企业需要编制财务制度，编写财务分析，进行各项工作的汇报，无不需要财务负责人有良好的文字功底。良好的文字功底不仅能把所想的很好的表达出来，而且还能提升财务负责人的工作效率

（五）柔性的沟通能力

优秀财务负责人需要练就八面玲珑的本领。这里所指的八面玲珑是指要讲究沟通协调的方式方法。一方面是内部沟通，另一方面是外部沟通，内部沟通指部门内部的沟通和部门之间的沟通。外部沟通包括与财政部门、税务部门、出资者、债权人、银行等，处理好这些关系，对企业来说至关重要。

（六）抗压性

优秀的现代企业财务负责人要承受巨大的工作量所带来的的压力，更要承担作为企业“管家”的一份责任所带来的压力，特别指出的是女财务负责人还要承担家庭所带来的压力。

（七）学习性

哲学家阿里士多德说的：每一天的太阳都是新的。学习是一种准备，机遇总是给有准备的人。随着国内外经济形势的不断变化，新矛盾，新问题层出不穷。要成为优秀的现代企业财务负责人必须不断的学习新知识，同时要带动本部门的员工共同学习，创造学习的良好氛围。

（八）严谨性

财务工作是一项很严谨的工作，财务体系、财务制度均具有严谨性。这就要求优秀的财务负责人需要自始自终练就严谨的工作态度和方式。

（九）加强团队建设

要成为优秀的财务负责人必须要打造出一支高效、团结、协作的财务团队。俗话说：独木不成林。笔者认为，构建优秀的财务团队可以从如下几个方面着手：

完善财务团队的薪酬制度，通过构建科学合理的激励机制来使财务人员产生积极向上的动力。

加强财务团队内部的沟通和交流，使团队内的各种矛盾能够得到及时解决，成员的各种意见能够得到及时反馈。

强化财务团队全体成员对整体目标的认识，通过加强财务团队的内部凝聚力来形成具有鲜明特色的财务团队文化体系。

二、结束语

要打造成一名优秀的现代企业财务负责人，需苦练基本技能，包括专业技能，如做好财务报告，预算、财务计划、管理财务运作；还要做好包括业务管理、外部交易、人际关系等。基于此，本文对现代企业财务负责人的基本要求进行了深入探讨，以期为相关工作者提供一些有益的参考和借鉴。

参考文献：

[1]李跃武.财务总监的基本素质[J].科技致富向导，2011（9）.

[2]陈卫东.财务经理在企业扮演角色探究[J].财经界，2014（7）.

[3]邱昱芳，贾宁，吴少凡.财务负责人的专业能力影响公司的会计信息质量吗？--基于中国上市公司财务负责人专项调查的实证研究[J].会计研究，2011（4）.

[4]刘小虎.优秀财务负责人的能力和素质要求[J].广西烟草，2015（2）.