企业集团财务管理中心内部控制研究

王元吉

摘要：在国际市场形成的背景下，对企业而言，在参与市场激烈竞争的过程中，要想抓住机遇并实现自身的可持续发展，就需要在改革的过程中强化对财务管理工作的重视程度，落实完善的内部控制以避免资产流失并实现资源的优化配置，进而提升自身的经济效益与竞争实力。本文在分析当前企业集团财务管理内部控制所存在问题的基础上，为企业集团如何加强财务管理中心内部控制提出了对策，以供参考。

关键词：企业集团 财务管理 内部控制 研究

在市场经济迅速发展的背景下，企业集团在参与市场竞争的过程中，为了提高自身的综合竞争实力，其在更新管理理念的同时创新了管理模式，逐渐完善了自身的管理制度体系。但是，从目前企业集团财务管理工作的实际开展现状看，依旧存在着一系列的问题，如投资失控以及私立财会账目等，进而致使企业资产流失问题凸显，严重弱化了企业的经济效益，阻碍了企业集团稳健发展的步伐。因此，为了克服企业集团财务管理的难度，就需要进一步强化财务管理中心内部控制力度。

一、当前企业集团财务管理中心内部控制上所呈现出的问题

（一）财务管理制度体系不健全

当前，企业集团在实际开展财务管理活动的过程中，尚未实现财务管理制度体系的完善搭建，突出表现在相应财务预算缺乏统一性，尚未与全面预算管理进行有效的协调。在进行公司重组的过程中，企业为了实现自身利益的最大化，很多时候都是站在自身利益角度出发来实现预算制度的编制，进而致使制度内在的矛盾性难以得到协调与解决，企业自身的经济利益难以得到有效保障。

（二）监督机制不健全

当前，企业集团在实际发展的过程中，相应财务行为经常存在违法违规的现象，很多企业集团内部的组织或者个人为了满足一己私欲，或是为了营造出良好的发展面貌来实现融资等，致使企业财务会计信息造假、失真问题凸显，这不仅直接损害了企业集团自身的经济利益，同时也扰乱了行业市场发展秩序。而基于目前财务管理整体上处于改革转折时期，相应的内外部审计监管机制体系不健全，相应的监管失力致使违法违规操作问题在财务管理工作中尤为凸显。

（三）财务人员自身的能力素质偏低

在企业集团发展的过程中，市场竞争机遇与挑战的刺激下，致使企业集团兼并等现象屡见不鲜，企业集团的发展规模随之扩大，而相应财务管理人员的缺口也就随之加大。因此，为了满足岗位需求，对于财务会计人员的能力素质要求就相对偏低，结果导致在实际工作的过程中，因很多财务人员自身的能力不足且职业素质偏低致使财务管理难度加大且问题增多。

二、企业集团实现财务管理中心内控措施完善落实的对策

（一）健全财务管理制度

对于企业集团而言，在实际落实财务管理工作的过程中，基于自身的发展规模加大，要想以强有力的内部控制措施来强化财务管理的质量，确保在维护自身合法利益的基础上，实现对企业内部资源的优化配置以提升自身的经济效益，则就需要以建立完善的财务管理制度为基础。在实际践行的过程中，可实施财务总监制度，进而通过这一制度的建立来充分实施对财务管理活动的监督，进而促使相应子公司在实际经营企业的过程中，能够约束自身的行为，确保所有者的权益不受损害。

（二）以统一委派制度来实现财务人员的配置

对于企业集团而言，其在落实财务管理工作的过程中，作为管理工作的中心与关键点，为了切实实现对自身利益的维护并促进自身的稳健发展，则就需针对财务人员的配置问题来搭建相应的制度。而采用统一委派的方式能够将财务人力资源的管理权抓在企业集团母公司的手中，进而通过明确任职资格的基础上，以岗位轮流之来进一步强化内部控制力度，并以相应审计部门的建立来进一步约束子公司财务管理的行为，确保相应财务人员在具备相应从业资格与较高职业素养的基础上，承担起自身的职责。与此同时，设立财务负责人岗位，以实现对各公司财务活动的监管，保证各项财务活动的最终利益与企业集团的利益相符合。

（三）建立完善的监督管理机制

为了进一步强化对企业集团财务管理活动的内控力度，实现对相应财务活动的有效监管，则就需要以建立完善监督管理机制为基础，通过完善的内部财务控制制度的建立，确保实现监督责任的有效明确。同时，要进一步加强审计监督的力度，以相应审计机构的设置来实现对财务行为的有效控制，并强化外部财务审计在此过程中的作用，以此在确保企业集团自身财务信息真实透明的基础上，维护投资者与企业的利益。

（四）实现全面预算管理的落实

为了提高企业的管理质量，并在优化资源配置的同时不断提高企业集团的经济效益与竞争实力，则就需要实现全面预算管理的落实。因此，对于企业集团而言，在实际践行的过程中，要在明确自身战略发展目标的基础上，实现完善财务预算制度的编制，以指导全面预算管理活动的有序开展。

三、结束语

综上，在当前的市场竞争环境下，为了确保企业集团实现自身的稳健发展，就需要强化对财务管理中心内部控制工作的重视程度，而面对当前自身财务管理内部控制工作中所存在的问题，则就需要在健全财务管理制度的基础上，以统一委派制度来实现财务人员岗位的配置，并完善监督管理机制、实现全面预算管理的落实，以此来强化对财务管理的内部控制力度，为提高自身的经济效益与竞争实力奠定基础。

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