国企成本精细化管理过程中出现的问题与对策分析

王连明

摘要：随着我国国有企业经济增长方式由粗放型转变为集约型，成本精细化管理作为一种新兴的管理已经得到企业经营者的重视，国企开始将精细化成本管理运用到企业自身的发展中来。本文针对国企成本精细化管理现状以及出现的问题，对国企在成本精细化管理的途径进行简单探讨。

关键词：国企 成本 精细化管理 策略

自改革开放以来，我国国有企业从粗放型经济增长方式逐渐向集约型经济增长方式转变。在粗放型经济增长时代，国有企业主要是通过扩大企业经营规模的方式实现经济增长，这种粗放型经济发展方式不但造成了大量资源浪费，而且生产效率极为低下，存在很多问题，并不能真正起到实现经济增长的目的。近些年来，随着国家经济的不断发展进步，国有企业已经逐渐意识到企业成本管理对企业发展的重要作用，企业管理者也越来越重视企业精细化成本管理在企业中的运用。

一、国企成本精细化管理概述

随着企业管理成本意识的提高，成本精细化管理作为新兴的管理思想已经受到企业管理者的重视，并在企业管理中得到发展运用。成本精细化管理，主要通过细致化、规范化、系统化的各项管理措施，运用多种集约化的技术手段，来达到企业各部门、各工作单元之间高效率、持续规范化的运行。企业成本精细化管理，将有助于改善企业的经营管理状况，可最大限度的降低企业生产经营中资源浪费问题，有效节约企业生产成本，对企业的长远发展提供持续而重要的支持。在当今激烈的市场竞争环境中，国有企业要获得持续高效的发展，创造良好的经济收益，增强企业竞争力，进行企业成本精细化管理已经变得非常重要。

二、国企成本精细化管理的出现的问题

目前，我国国有企业处于由粗放型经济增长方式向集约型经济增长方式转变的过程中，虽然不少国有企业管理者逐渐意识到成本精细化管理对企业发展的重要性，但在实现成本精细化管理过程中依然存在着许多问题，转变的过程漫长而又艰辛。

（一）缺少企业成本精细化管理专业人才

虽然大多国企管理者已经意识到成本精细化管理的重要性，但是在实施的过程中发现缺少专业的管理人才。在我国，国企成本精细化管理处于发展的初级阶段，不仅缺乏专业的管理模式和管理制度，而且极度缺乏专业的管理人才。目前，我国对成本精细化管理人才培养上还缺乏相应的机制和对策，需要不断改进完善培养人才机制，进行相应的人才教育。只有培养大批量具备专业知识和能力的专业人才，才能够适应国企对成本精细化管理人才的需求。

（二）国企对成本精细化管理执行能力较低

由于国企长期沿用过去粗放型的经济发展模式，导致国企存在投入与成本问题严重不足，生产效率低下，企业发展缓慢。而成本精细化管理则可以从根本上对成本进行管控，从产品生产到销售等环节进行有效把控，可以大大降低企业资源浪费、并提升企业成本效率。但是虽然国企引入企业成本精细化管理，但是在实际执行中还是不能严格按照相关规定和流程进行有效把控，还是没有起到真正的作用。

三、国企成本精细化管理过程中出现的问题对策

（一）加强企业成本精细化管理的观念

企业成本精细化管理虽然在企业发展中非常重要，但是目前还有一些国企并不重视。这就要求企业管理者以及企业执行者树立全新的精细化管理观念，重视国企成本精细化管理，强化每个成本管理者对成本精细化管理的理解和重视，并在此基础上制定相应的执行方案。观念的转变和发展，才能更好的迎合市场以及经济发展的要求，树立正确的成本精细化管理观念，才能更好的坚持实行并不断改进方式方法，将成本精细化管理贯彻实施在国有企业管理之中。

（二）提高财务管理队伍素质

在国企成本精细化管理中，财务管理工作是重中之重。财务专业人员不仅要具备专业的财务管理知识，还需要具备一定的管理能力，并且具备较高的责任心和使命感。在进行企业成本精细化管理中，财务人员要不断学习，提升自己的业务水平，熟练运用相关计算机软件，掌握先进的管理方法。国企管理者更要注重企业财务人员培训工作，只有掌握相关的管理方法，具备较高的职业素养，才能够切实推进国企成本精细化管理进程。

（三）制定科学有效的成本精细化管理制度

国有企业在开展成本精细化管理工作的同时，除了培养专业的财务管理人员，还需要制定科学有效的成本精细化管理制度。在制定新制度时，需要对企业资产进行精细化风，进一步加强企业资产核算，在制度的执行过程中，需要的工作人员职责进行精细划分，责任到人，并且完善监督管理机制，在遇到问题时能够及时发现并能提出积极有效的改进措施。

（四）改革创新完善成本管理模式

国有企业成本精细化管理目前还处于发展的基础阶段，需要企业在实行过程中不断摸索进步，改革创新。在国企执行成本精细化管理过程中，摒弃原来不利于企业成本管理的模式，探索适应企业发展的新模式，并不断探索创新改革，逐步完善成本精细化管理系统，创新基础上进行成本精细化管理，需要国企针对自身实际情况去进行相应的改革模式，只有这样国企才能真正实现企业成本精细化管理，提升企业经济效益和整体实力。

四、结束语

国有企业是国民经济发展的支柱，但随着经济全球化，国有企业在日益激烈的市场竞争要想长期保持自身的地位，就要把工作的重点转移到如何使企业的运作更为有效，低成本、低消耗的集约型经济发展方式上来，所以说国有企业成本精细化管理是当前国有企业行之有效的管理措施。

参考文献：

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