城市道路工程施工的精细化管理

包成才

(南京市六合区公路管理站 江苏 南京 210000)



城市道路工程施工的精细化管理

包成才

(南京市六合区公路管理站 江苏 南京 210000)

城市道路在城市建设中有着非常重要的作用，其质量水平的高低会直接影响整个城市的经济发展，所以必须要充分的重视城市道路工程的质量。城市道路实施精细化的管理方式能够从根本上提升整个工程的质量水平，进行全面的控制施工的各个工序的流程。本文主要从城市道路建设基础的施工情况进行分析，从而深入的讨论精细化管理的主要分方式，以切实提高整体工程质量。

城市道路；工程施工；精细化管理；相关措施

就目前我国的经济发展状况来说，城市化的发展和进程是城市演变的焦点和重点，也是我国城市化发展水平的主要体现方式。城市道路的建设水平直接反应城市的发展基本情况，也能够体现整个城市的经济状态。这种情况下，无论是政府机构还是施工企业应该重视城市道路的施工，保证精细化管理的实施，促进工程质量的提升。虽然经过了几十年的发展，我国的城市建设技术水平有了较大的提升，但是依然无可避免的存在一些影响工程质量的因素，要想提升城市道路质量水平，就要彻底解决这些存在的问题，进一步提高工程质量，实现价值的提升。

一、城市道路工程的基础概况

城市道路将城市的各个区域和部分有效的连接在一起，为人们的生活、工作以及娱乐提供了便利条件，同时将城市的其他外道与城市内连接起来。[1]城市道路的工程施工是企业城市建设的重要分支部分，其对于城市的整体环境造成巨大的影响。这种情况之下，需要全面的提升道路设计质量和规划质量，根据城市的未来发展以及实际交通状况进行路线的规划和设计，具备较强的抗滑和耐用效果，同时要合理的布置各个排水结构和设施，设置好各个交通路线、指示标志、人行横道等等。

二、精细化管理的基本概况

精细化管理是一种使用非常广泛的工程管理方式，无论是管理效果还是工程质量都有一定的保障。经过了全面的规划和细化，将整个道路工程进行程序化、标准化、精细化的管理，保证各个施工的工序和步骤都能够有效的进行下去，并且相互之间连接紧密。[2]城市道路工程的精细化管理对于我国来说还是新兴事物，很多环节都无法保证，综合起来分析其主要的管理对象为：施工人员、管理人员以及其余的施工资源等等。要想切实提升道路工程精细化管理的质量水平，要以科学的方式进行管理，在整个施工的过程中开展程序化的管理方式，这些都要在既定的规则和原则下进行。精细化管理主要的目的能够实现管理水平的提升，使得相关的技术工作和管理工作落到实处，各负其责。也就是说在整个施工的过程中基本上脱离了“人管人”的方法，而是实行制度和程序管理的方式，很多的管理人员并未根据时代的发展改变一些具体的管理方式和方法，因此，需要转变思想观念，实施精细化管理保证工程各方的经济利益不被损害[3]城市道路建设中使用精细化管理能够将各个工作流程按照既定的方式进行，同时保证管理系统以及数据信息系统得到充分的应用。只有这样才能够切实提高工程质量、确保合理的工程进度及施工安全得到保障。进而促进城市的快速发展。

三、城市道路建设中实施精细化管理的主要措施

城市道路是实现城市基本功能的主要措施，也是实现经济和社会发展的主要措施之一。虽然我国在城市道路建设过程中具备非常深厚的经验，技术水平和管理水平也有了较大的提高，但是在实际运行过程中还是存在一些影响工程管理水平的问题，这些问题最终导致了工程质量不符合要求的情况。因此，实施阶段，应该将精细化管理真正的落实到每个施工步骤，从而保证道路质量水平。

1.建立精细化管理的质量体系

城市道路工程的质量会直接影响城市的各项功能以及社会作用，基于该背景之下，需要根据城市道路工程的实际情况以及未来发展的方向选择精细化管理的方式。在实际施工过程中需要将工程的施工部门和管理部门的人员进行协调处理，将精细化管理的理念落实到工程中，并且运用到施工的各个环节中。精细化管理就是要明确各个施工程序和步骤的，要根据国家相关部门的规定和具体的施工标准来执行工程质量管理。

2.保证施工的各个步骤都符合精细管理的方式

城市道路工程开始之前，应该全面的控制整个招标和投标过程，这样才能切实的保证竞标过程中的公平性，也是促进工程质量提升的一个重要的方面，防止出现徇私舞弊的情况。合同签订之前，应该全面的考察整个道路工程的实际情况，然后选择最佳的方法来规避工程风险。同时需要明确各方的权利和义务，严格执行预定的方案和目标，编制出可行性报告，协调好工程相关的各个关键部分，运用科学的方法进行管理。制定动态的精细化管理的工作体系，及时的进行全面的监督和管理，进而实现管理水平和质量水平的提升。城市道路工程竣工之后，也应该以精细化管理进行验收，全面的评估工程质量，同时进行工程总成本的核算。项目管理人员应该将工程技术、计量、财务、材料等部门的物资和财产进行清理与核算，充分的分析工程成本，并且将所有的资料进行归档存储，交由档案管理部门。[4]

3.协调处理道路施工中存在的各种问题

城市道路建设过程中，会受到很多因素的影响，这些因素都会造成工程质量的下降，从而影响整体的精细化管理工作质量以及工程的综合效益，所以应该及时的处理存在的一系列问题，避免这些因素造成工程的正常进行。城市道路工程建设的各方与政府部门协调一致，将工作中存在的一些问题进行解决，并且合理的处置各方的关系，促进精细化管理的落实，创造出和谐的社会环境。城市道路施工的过程汇总，应该全面的处理好地下管网、水网布局方面的问题，做好各种基础设施的建设，包括绿化设施、照明设施等等，与相关的政府部门和机构进行及时的沟通，还要确保工程的各方权利不受损坏。这样才能为城市道路工程的建设提供依据以及良好的氛围，为后续工程的展开和质量的提升起到积极的促进作用。

结论

传统道路工程建设过程中，很多的管理部门和工作人员都使用静态的管理方式实施管理，最终的效果非常的差，且灵活度严重不足，造成工程质量也很难达标。在现代化的发展过程中，精细化的管理模式在城市建设过程中已经得到了全面的运用，大大的改善了城市道路工程质量，积极的促进城市的快速发展，同时保证工程的各个环节和流程都顺利进行，保证工程质量符合标准的要求。将精细化管理运用到实际工程中，通过完善流程和程序管理，不仅仅能够实现资源的合理配置和管理，彻底改善城市交通运行情况，加速城市的发展。

[1]建筑工程施工中的质量管理方案研究[J].张斌.黑龙江科技信息.2011(18)

[2]工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].石岩峰,卫宏.山西建筑.2010(33)

[3]浅谈建筑工程施工质量管理[J].刘玮.经营管理者.2010(15)

[4]建筑工程施工项目成本管理[J].范庆乐.山西建筑.2010(17)

包成才(1974.11-)，男，汉族，江苏南京六合人，工程师，南京市六合区公路管理站，公路与城市道路专业，研究方向：城市道路的施工管理。