厂房机电安装工程管理与控制分析

张 秦

(江苏晨力环保科技有限公司 江苏 宜兴 214214)



厂房机电安装工程管理与控制分析

张 秦

(江苏晨力环保科技有限公司 江苏 宜兴 214214)

社会经济的飞速发展，电工业已经逐渐成为我国工业基础中非常关键的一个部分，逐渐的被所有工业人员所重视。厂房机电的安装管理对于提升其整体的技术水平具有较高的意义，其不仅能够全面的控制整个工程的质量和进度，同时还能够保证整体工程效益的提升。在此背景之下，笔者深入的研究了工程进度控制方面问题。

厂房；机电；安装；进度；控制

一、厂房机电安装的主要特点

(一)工程期限较长

工程项目的管理过程中，包含的方面非常多，只有严格的控制各个方面的质量才能够切实的保证整体工程质量的提高，同时能够进行工程成本的控制。厂房机电工程作为工程管理中非常重要的一个方面，需要全面的进行质量控制才能够保证整体工程的质量。相关的从业人员应该充分的利用其整个的施工过程，全面的开展质量控制，确保工程顺利的进行下去，确保工程质量和进度。

(二)包含的学科面比较广

厂房机电安装工程中，安装内容非常的广泛，所涉及到的专业比较多。但是随着科学技术的发展和进步，为了实现人们的正常需求，需要不断的提升整体工程的技术水平和科技含量，这也是保证厂房机电安装工程质量的重点方向。

(三)技术发展非常快

科学技术的发展带动了各个行业的发展，厂房机电工程的质量也有了较大的提高，同时使用了先进的施工技术和新型的施工材料，保证了机电安装工程的综合效益以及工程质量，并且为用户提供了坚实可靠的工程。

二、厂房机电安装的进度管理要素

(一)人工因素

人员是厂房机电安装的主要影响因素，其中包含了管理人员、技术人员以及后期的维修人员等等，这些都是整个工程中不可缺少的一部分人员，只有通过所有人员的共同努力才能够实现工程进度的加快。任何一方的缺失都会造成整个工程质量的下降或者是不能如期的交付使用。

(二)材料因素

材料是工程的主要组成部分，实际施工中不仅仅要提高工程质量，还应该保证工程的如期供应。厂房机电安装中所使用的材料种类非常多，且较为复杂，此时需要根据工程的实际情况制定出最佳的施工计划，确保材料及时的供应。此外，制定出原材料采购和进场计划，做好材料的保管和发放管理。

(三)设备因素

设备对于厂房机电的安装起到了决定性的作用，合理的使用施工设备才能够保证安装工作的正常进行。购买设备时，应该积极的确认各项设备资料是否正确齐全，其性能是否具备工程的实际需要。此外，对于功能非常特殊的一些设备，还应该专门的指派相关的技术人员进行服务，实施的监控和管理各项设备的基本性能，确保设备的出厂质量达到标准的要求。

(四)施工工艺因素

厂房机电安装的性质不同，其所应用到的具体工艺也就不同。比如，在进行钢结构的安装中，如果基础结构部门存在差异，其吊装的顺序也就存在一定的区别。此外，专业的施工中不同的施工位置也应该选择不同的施工工艺。

(五)施工环境因素

环境因素对于机电工程的安装起到了决定性的作用，其主要有内部和外部两点。施工区域内的影响因素就是内部因素，而国家的一些政策或者工艺活动都属于外部因素。

三、如果正确的控制工程进度

施工的过程中应该严格的控制工程进度，这就需要严格的控制每一个施工的具体环节，将所有的施工工序合理的连接在一起，保证厂房机电的安装在预定的时间内可以完成，并且确保工程的质量以各项性能都符合工程标准的要求。实际工程中的进度控制非常的复杂，受到影响的因素也非常多，需要控制好每一个施工的环节，需要所有的安装人员以及施工人员全面的配合才能完成，方能保证整个施工过程保质保量的完成。

通常情况下，实施机电工程安装的项目管理应该从组织和技术方面进行控制，此外，还应该积极的进行经济、合同、信息方面的管理和控制，要全面的重视工程质量的提高。下面将从组织、技术两个方面来主要阐述进度控制的主要要素。

(一)合理的组织相关的工序的施工

进度控制中，应该全面的分析各个施工环节的具体特点和要素，保证所有的环节都能够有序的衔接在一起，对整体目标进行分解，确保施工的组织结构都能够完善的开展，保证各个层面的控制都符合工程的要求，划清楚各个阶段的责任和义务，从项目的主要管理者出进行质量的分解工作，同时建立其全部工程的质量管理体系，将进度的控制逐级的进行分解，同时合理的预测为了可能影响工程进度的方面，实时的进行监督和控制，确保施工的进度满足设计方案的要求。

(二)使用网络计划全面进行进度控制

网络计划的合理使用能够将施工的各个关键部分进行详细的安排和管理，重点抓住工程施工的关键要素，确保各个线路都能够连接紧密，让所有的施工要素能够紧密的联系在一起，为工程的有序进行做出贡献。全面的制定施工的进度计划，使用网络技术对工程的关键要素进行控制，同时使得进度管理人员及时的掌握工程的进度，确保工程能够如期的完成。使用网络计划进行工程管理过程中，具体的操作方法在于实际施工中使用不同颜色数字对整个工程的进度情况进行记录，保证施工的具体进度与预定的计划完全的一致。

(三)合理使用图表比较技术

对整个机械安装的过程进行进度管理，不仅仅要根据网络技术等方面编制出合理的施工计划，同时还应该根据先进的图表吧比较技术来对工程的是进度与计划进度做出相应的比较，用最直观的表现方法观察各项成果，同时使用一些手段来确保工程的顺利进行。

(四)适当调整进度计划

厂房机电安装正常进行的过程中，因为存在机械或者是人为的一些失误，或者是因为气候条件的影响以及业主主管思想的改变等等，这些方面对于工程的整体进度都有较大的影响，因此，在项目实施的过程中，需要根据工程的具体情况以及施工的具体环境做出适当的调整和改变。施工中的关键路线如果在实际施工中存在了一些增加的情况，那么进度管理人员应该根据工程的实际情况及时的做出相应的改变，或者是制定出新的施工计划，避免进度出现了严重的偏差情况，但是通常情况下做出调整是非常困难的，一般需要制定新的施工计划，所以计划的调整通常使用在非关键的路线中。非关键的因素需要对施工的计划做出局部的调整，可以适当的延长施工的工期，同时确保整体的工程建设时间在总线路时间内。

结束语

进度管理是机电安装工程项目管理中非常重要的组成部分，本文主要从机电安装的定义以及特点出发，深入的分析了影响进度管理的主要因素以及实际中存在的一系列问题，并且针对具体的情况总结出相应的解决办法，以保证工程进度符合要求。

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