油气田地面工程建设质量控制研究

叶 鹏 席贺楠

(中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司 河北 唐山 063000)



油气田地面工程建设质量控制研究

叶 鹏 席贺楠

(中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司 河北 唐山 063000)

油气田地面工程指在油气田地面上建设的油气管道、储罐、联合站、油气处理站以及附属配套设施。油气田地面工程质量对于油气田产能以及质量有着重要影响，也对油气田生产安全有着重要影响。本论文从施工质量控制角度结合建设工程施工管理其它控制指标对油气田地面工程质量展开分析讨论，首先简单介绍我国油气田地面工程建设质量管理现状，在此基础上重点从施工质量控制这个角度研究油气田地面工程建设质量控制的管理，给出具体的施工质量控制建议，对于进一步提高油气田地面工程建设质量具有一定借鉴意义。

油气田地面工程；工程管理；质量控制

一、引言

石油(petroleum)被称为黑色金子，是一个国家社会发展动力源泉，决定着一个国家的经济发展、竞争实力和综合国力，是优质的化工原料和重要的战备物资，其开发和利用受到各国的普遍关注。油气田地面工程建设对石油及天然气的开发、生产、输送发挥着及其重要的作用。本论文重点分析讨论油气田建设工程管理以及在施工过程中的质量控制，以期能从中找到油气田工程施工管理和质量控制的有效办法及经验教训。

二、油气田地面工程建设特点分析

油气田地面工程是石油、天然气开采和炼制的重要辅助工程。主要包括管道、场站、净化厂等工程建设。油气地面工程建设有了优良的地面工程，才能将开采出来的石油、天然气优质高效的化为工业和交通能源，为国家高速发展提供动力。

油气田地建设工程实现高技术是提高石油、天然气利用价值的保证，因此在建设地面工程时，必须确立安全可靠、经济高效、节能降耗的原则，在地面工程建设中，要充分利用高科技、新工艺、新材料，要确保地面工程长期、有效的运行。

油气田地面工程施工场所一般在油气生产区域，生产区域属于危险区域，有大量易燃、易爆、有毒、有害物质。在施工过程中必须遵守劳动纪律，遵守属地单位的各项规章制度，施工要及时办理作业许可证。

三、我国油气田地面工程建设质量管理现状分析

项目管理在油气田建设工程中的应用，是从典型示范到全面实行，当前在项目管理理论的应用下，油气田地面工程建设质量管理的工作思路是“以项目管理为手段，以科技进步为突破口，在油气田建设工程中全面推行项目管理，主要从以下几个方面实施项目质量管理与质量控制：

(1)项目管理单位实行模拟法人，项目经理由二级建设单位领导兼任，试行项目经理负责制，项目投资、任务一次下达，由项目管理单位组织实施。

(2)项目管理单位通过招标选择施工单位，引入竞争机制，内部队伍也要开展竞争，促使他们尽快进入市场，跟上改革的大潮。

(3)对项目管理单位实行模拟经济承包责任制，并确立部分指标实行考核和兑现。

(4)项目管理单位是成本中心，在给项目管理单位下达工程造价成本时仅综合考虑了定额和价格，并考虑了部分风险因素，力求把成本打足、留够，要求年初不卡，年中不扣，年底不补。

(5)项目管理单位要量入为出，在保证指令性指标完成的前提下，有权调整施工工程量，在包干投资和成本内，要做到年初不留缺口，运行中不允许超成本，年终决算不准超投资规模。

(6)实行甲乙合同制，投资拨给项目管理单位后，由项目管理单位与施工单位签订合同，按合同结算。

(7)没有监督监理的项目管理是不完全的项目管理，每个项目都必须实行监理和监督，委托监理监督单位实行专业化、社会化管理。

四、油气田地面工程建设质量控制建议

油气田地面工程建设包含建筑类别较多，施工场所特殊等特点。在施工过程中要严格遵守建设工程施工管理的相关规定。用科学的手段抓好安全和质量。

1.建设工程项目管理的内涵

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.油气田地面工程建设施工成本控制

施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本自组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

施工成本的控制可以间接的控制施工质量。任何一个工程追求经济效益是其重要的目标之一，施工成本的控制可以有效的管理施工投入。在油气田建设工程施工中把好质量关，可控制和降低油气田建设工程的质量成本。如果油气田建设工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、误工费、事故处理费或是在油气田建设工程交付使用后对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都会造成成本的增加，并且影响施工工序的正常衔接，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。控制施工成本可有效的约束施工方，加强施工质量的提高。

3.油气田地面工程建设施工进度控制

施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

施工进度的控制可以有效的控制施工质量。工期是工程能否如期投产使用的重要指标，在新世纪里速度就意味着效益，缩短工期可以降低施工成本增加收益。在施工进度控制中不主张慢工出细活的施工方法，不能用拖长工期来提高施工质量。油气田地面工程建设中在工期的要求下实现质量控制，必须实现工程标准化。实现地面建设工程标准化，要实现标准化设计、模块化建设、标准化预算和规范化采购4个环节。模块化建设可以控制施工进度，确保施工质量。模块化建设可以使地面工程建设中的组件预制工厂化，工序作业流水化，过程控制程序化，以及施工管理数字化等。标准化施工可以科学的控制施工进度，保质、保量的完成工程建设。

4.油气田地面工程建设施工质量控制

工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全。施工质量通过施工使工程满足业主需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合。由施工形成的建筑工程要满足适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性。影响施工质量主要因素有人、材料、机械、方法及环境五大因素。施工质量控制应贯彻全面、全过程的质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

(1)人员的质量控制

人是直接参与施工的决策者、管理者和作业者。管理人员和作业人员都应该持证上岗。油气田属于危险作业场所对于施工人员应当做好三级培训以及相关的安全教育。施工中要控制参与施工人员素质和能力，不断提高人的质量活动能力。

(2)材料的质量控制

施工图设计完成后，对于施工图中设计的设备、器材、材料，首先由项目组根据生产需要对其技术性能、型号以及满足性、适用性方面进行把关，经建设管理公司对其进行技术、经济以及同类型产品在油田范围内的使用情况的把关后，报物质装备公司统一采购；

器材设备的招标由物质装备公司牵头组织，计划财务处、造价管理中心以及技术服务公司、建设管理公司等相关业务部门共同研究评议，选购价格合理、技术适应、现场适合的设备材料，增加器材采购的透明度，进一步规范采购；

加强进场材料的出厂证明、合格证、检验报告等资料审查，严格质量检查、抽查、复检等检验制度，杜绝不合格材料用于建设工程建设；

建立材料采购质量责任追究制，对采购进场的质量低劣、质次价高、与现场不符、性能不满足的材料，追究到单位和个人，以此规范物资采购行为，有效保证设备材料的质量。

(3)现场施工准备的质量控制

工程在施工前，施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。施工单位要合理科学地规划使用好施工场地，保证施工现场的道路畅通、材料的合理堆放、良好的防洪排水能力、充分的给水和供电设施以及正确的机械设备的安装布置。应制定施工场地质量管理制度，并做好施工现场的质量检查记录。

(4)施工过程的质量控制

①技术交底。做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。由施工项目技术人员编制的技术交底可以有效的告知施工作业人员施工方法、施工环境以及在施工中应控制的质量标准。在个工序开工之前要先进行技术交底。

②测量控制。测量控制可以准确的反映工程质量。施工中一般用到的测量仪器有全站仪、水准仪、靠尺、钢卷尺、游标卡尺等测量工具。施工过程中一定要用专业仪器施工。测量控制可以有效的控制施工部件的截面尺寸以及是否与设计图纸相符。

③计量控制。计量控制是保证工程项目质量的重要手段和方法，是施工项目开展质量管理的一项重要基础工作。施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。在工程施工中应建立计量管理部门和配置计量人员；严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验；监督计量过程的实施，保证计量的准确。

④工序施工质量控制。工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。施工过程是由一系列相互联系与制约的工序构成，上一阶段的施工质量会影响到下一阶段的施工。在对每道工序的检查、测试、试验、跟踪监督时要依据设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。

⑤成品保护的控制。在项目施工过程中，某些部位已经完成，而其他部位还在施工，在这种情况下，施工单位必须负责对已完成部分采取妥善的措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不完善而造成损伤或污染，影响工程的实体质量。加强成品保护，首先要加强教育，提高全体员工的成品保护意识，同时要合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。在施工过程中成品一般保护措施有防护、包裹、覆盖、封闭等几种方法。

(5)工程施工质量验收的控制

工程施工质量验收是施工质量控制的重要环节。施工过程的工程质量验收是在施工过程中，在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。施工项目竣工质量验收，是对施工过程质量控制成果的全面检验。未经验收或验收不合格的工程，不得交付使用。

五、结语

百年大计质量为本，工程建设的质量控制会越来越科学化、规范化。本论文在当前建设工程施工管理基础上，简论了油气田地面建设工程的质量控制方法。如何详细化、数字化来提高油田建设工程的管理水平，则是以后研究的继续。

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叶鹏(1990.05-)，男，汉族，宁夏吴忠人，助理工程师，大学本科，中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司，研究方向：油气田地面建设；席贺楠(1991.06-)，男，汉族，河北唐山人，助理工程师，工学学士，中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司，研究方向：油气田地面建设。