陈 唯
(浙江临海市科学技术协会 浙江 临海 317000)
经济新常态背景下优化中小企业发展战略理论探究
陈 唯
(浙江临海市科学技术协会 浙江 临海 317000)
伴随中国经济不断变化发展,中国经济增长的主要方式由依靠资本、资源、劳动力和出口驱动向创新驱动转变。我国有超过千万的中小企业,在这种经济新形势下,大多面临着许多急需解决的问题:中国的中小企业大多先天不足,加之后天特殊的经济环境。遇到了一系列的诸如企业进一步发展壮大过程中的障碍和制约因素:资金少、规模小,筹资能力弱,人才、信息、技术、管理水平和大企业相比缺乏优势。因此,在新形势下,中小企业的发展战略已成为我国经济发展的重点。
经济增长战略;转型;自主创新
经济新常态作为大热的经济术语,近年来有许多人都提到了这一点。首先是由太平洋基金会的艾利安提出的。在宏观经济方面,它指的是危机后经济缓慢而痛苦的复苏。国内许多经济学家在面对近年来中国经济增长速度下滑的整体态势,试图讨论中国经济新标准的特点和形式的表达。但对于新常态是否是中国在经济危机之后,各种各样的不稳定表现,或者中国经济是否进入一个正常的周期,有许多不同的观点。一些观点认为,经济衰退主要的外部因素是全球金融危机。金融危机过后,中国经济在没有外部因素干扰的情况下,将恢复自身的快速增长。而另一个观点是,中国近年来的经济增长,经过多年的快速发展,逐渐出现了许多待续调整的新问题,旧的增长模式解决不了新问题。在经济高速增长不可持续的情况下,增速下滑成了不可避免的趋势。这两个观点包含了两种不同的宏观政策逆转:如果中国的经济放缓主要是由于外部因素,这就意味着当前经济增长低于潜在增长率,也就是说,政府可以采取了一些刺激政策和措施来恢复经济增长;如果放缓主要由内部因素造成,中国经济增长放缓是由于潜在增长率降低,因此政府宏观政策应该克制,宽容对待经济放缓。
可见,新常态下的标准包含四个特点:一个是中速度增长。经济增长反过来,从高速增长转变为中增长。第二,要完善经济结构,全面深刻地改变经济结构。第三,中国经济将从一个由出口驱动和投资驱动转向创新驱动型经济。第四,挑战在不断增加,经济发展面临新的挑战,明确存在不确定的风险。
(一)中小企业战略转型的内在动力不足
在我国,中小企业超过千万家,是我国经济中重要的组成部分。然而,许多中小企业面临着成本高、负担重、风险高的困境。一些公司选择保持尽可能多的平稳,不敢转变,存在一个观望的心态。大多数中小企业仍处于初始发展阶段,规模小,生产分散,管理粗糙。产业链的低端产品技术含量不高,市场份额不大,导致没有明显的竞争优势。在这种情况下,企业在不想转型,害怕转型,就不会解决问题,不会发展壮大,企业要有主动寻求转型和升级的想法。
(二)战略转型升级的方式难求
战略转型升级的方式难以寻求。我国中小企业的产品结构主要是粗加工产品多,深加工产品少;低附加值产品多,高附加值产品少;一般产品多,自主品牌少。在产业类型上,劳动密集型产业较多,科技创新密集型少。能够做到能耗低、技术进步和产业升级的企业极为罕见。大型企业和中小企业之间的专业分工与合作仍然不足,生产方法的改进没有一个有效的链接,生产分散,单打独斗。与此同时,一些民营企业仍然保留着传统的家庭管理模式,制度不健全,管理不规范。没有一个覆盖全部中小企业的行之有效的战略转型升级的统筹。
(三)中小企业贷款难
国内中小企业资金来源主要有两个,一是贷款,二是股权投资。有一些其他的资金来源很困难。比较国有企业来说,中小企业贷款难度大。目前我国的资本市场仍处于初级阶段,只有具有一定规模的企业才可以进入股票市场。因此中小企业的直接融资方法没有发行债券、股票市场等等,只能依靠缓慢的自我积累。这就很低效率,也非常不利于中小企业的快速发展。在2008年的金融危机,许多中小企业难以有足够的资金支持,承受不住打击而倒闭。
(四)科技自主创新能力低,竞争压力大
这是科技日新月异的时代,科技是第一生产力。没有技术的企业就是市场中的沙石,产业结构趋同,竞争压力加大,不值一提,难以获取市场份额,使得中小型企业意识到技术创新的重要性。而除了产业结构趋同,没有自我发展,中小企业还存在着自身知识产权保护薄弱的问题。为了获得利益,一部分企业违背道德、违反法律进行技术侵权,但是中小企业维权不易,导致中小企业技术创新越来越少,最终使越来越多的中小企业面临困境。科技创新确实影响着中小企业的快速发展,促促使中小企业寻求着技术进步和技术保护。
(一)激发中小企业进行发展战略优化升级的动力
升级企业成本。第一,面对有条件的企业在人才引进、技术引进和建立新产品研究、开发方面,政府要适度放手,给予相应的资金支持和政策倾斜,减少企业转型升级的成本;第二,更加注意中小企业管理经营者的培养,加强对有质量的企业家的升级和增强企业家能力的培训,提高他们管理经营能力和水平,带动整个企业的升级;第三,鼓励先进企业,刺激企业技术创新、组织创新和市场创新能力,发挥先进企业示范效应和模仿效应,从根本上提升企业转型升级的内在动力。
(二)注重产品研发,科技为本
在技术的时代,科技进步对中小型企业的生存至关重要。鼓励中小企业注重创新精神,不要畏惧投资于创新、开发研究和培育开发人员,鼓励中小企业建立研发部,积极产品研发创新。中小型企业也要为员工提供物质和精神上的奖励,以鼓励员工在业余时间开发新产品,改进旧产品。
(三)实施人力资源战略
实行内部分配激励机制的改革,采取适应企业发展战略的薪酬管理制度,坚持工资制度的透明。第一,企业将员工工作与绩效工资体系相结合,建立和完善员工评估机制;第二,建立和完善员工选拔机制,规范选择过程,建立人才选拔的监督机制,确保公平公正公开,同时建立人才的竞争上下制度,采取民主委任制;第三,提高员工的整体素质,加强培训,提升员工素质,形成充足的企业人才储备。
(四)加强人才培养,树立坚强的团队精神意识
企业要激发员工潜能,取长补短,培养企业的高能力、高素质的人才。使用激励措施,留住优秀的人才,提高企业的人才水平。加强行业之间的联合,相互学习,借鉴各自成功的地方。同时引进人才,有需要可以引进国外高质量的人才。只有结合发挥国内和国外的人才资源,才能使企业从国内走向到国际,甚至引领国际发展。
(五)要着力解决融资难的问题
第一,政府要大力支持中小企业发展,在金融和税收政策上应当采用优惠。面对中小企业贷款,也应该设立专门为中小企业贷款的政策性银行,并建立、健全完善的中小企业信用担保体系。第二,银行不应该歧视中小企业,更不应人为设置中小企业的贷款门槛,让中小企业从银行贷款时受到公平对待。第三,中小企业本身应该提高盈利能力,加强内部管理,并在信贷方面加强信用,积极利用政府政策。同时,加强与海外企业的联系,谋求海外资本,扩大海外融资渠道。
[1]新时期关于我国中小企业发展战略探析[J].石功雨.中国市场.2016(24).
[2]浅析网络营销在中小企业发展中的作用[J].邵建武.科技展望.2016(12).
陈唯(1990.04-),女,汉族,临海人,大学本科,临海市科协。