新常态下企业降本增效的途径和方法

杨新凯

摘 要：随着我国对外开放水平的进一步发展以及社会经济的快速提升，降本增效成为企业发展和人力资源管理中的重要战略目标。由于我国各个企业的文化不同、性质不同、规模不同，因此，在实行降本增效管理方面的措施方案不尽相同。本文首先阐述了当前我国企业降本增效方面的发展现状，并重点分析了运用降本增效提高企业效益的具体措施，总结了运用降本增效提企业经济发展的具体措施的现实意义，对相关工作企业的发展提供了一定的借鉴经验。

关键词：降本增效；员工绩效；人力资源管理；方案措施

一、新常态下企业降本增效的发展现状

目前，我国实行以国有制为主体，多种所有制经济并存发展的经济体制，随着我国经济体制改革的进一步被深化，企业在降本增效方面提高经济效益还存在着一些问题。

（一）企业增效的体系不够完善

科学完善的降本增效是以完善的企业绩效体系的运作为核心和基石的。目前，我国许多企业单位在降本增效具体体系设置方面都不健全，特别是在增效体系方面表现在提高企业员工的绩效不完善，员工的工作积极性不高间接影响了企业效益的增加。企业薪酬考核体系不健全，没有建立起一套系统完善的企业增效体系。在企业生产经营方面许多现有的企业增效体系本身存在着各种各样的管理漏洞和执行弊端，企业效益没有明显性的较大幅度的提升。对于企业长远发展目标没有建立起清晰的发展战略规划，在经济效益提升方面，企业的财务会计部门没有精细、完善的财务规划设计。

（二）企业在降本观念上存在着滞后性

目前，我国的大部分企业在降低企业发展成本的观念上存在着滞后性。由于企业发展管理的体系并不健全，特别是在企业管理上，每年耗费大量的人力、物力资源，并没有认识到通过降低企业发展过程中不必要的浪费来增加企业经济效益。一些企业虽然有降本的意识，但是在降本的具体观念上存在着滞后性，没有充分认识到企业发展降本的深刻意义，只是简单的通过强调节约资源和减少成本方面来降本，但是没有从企业整个发展的总体效益提升方面来考虑；殊不知，在企业所有运营环节中，追求的理应是在降低成本的同时，通过优化配置保持整体效率的最大化，这就要求企业必须从整体效率的层面出发，选择最有利的途径和方式，才能妥善解决“降本”和效率之间的矛盾。只有通过协调和优化各环节，带来成本削减的机会，才能带来效益的最大化，实现真正意义上的“降本增效”。

（三）企业降本增效的具体考核机制欠缺

我国大部分企业单位在降本增效方面没有建立起系统的、规范的、科学的、合理的经济效益考核体系，导致企业经济效益增加不明显。企业降本增效体系考核机制欠缺，导致员工的懈怠性。同时在执行具体的降本增效方面并没有完全的落实，企业内部缺乏控制成本的具体措施，在执行方面流于形式，缺乏具体的监督考核、监督评价机制，没有深入的落实到企业成本预算体系中。同时，企业的财务会计部门没有针对企业经济发展做出具体的财务规划，在企业资金管理上存在着松散、不集中的散落状态，主要是由于企业的具体考核机制的不到位，导致财务部门在财产规划、资金管理上增加了财产预算成本。

二、企业降本增效的具体方法与途径

（一）树立新型降本增效的企业管理观念

企业必须树立新型的降本增效的观念，积极转变企业发展管理方式，不断规范企业发展运营的具体机制，同时结合企业发展的具体实际情况，积极探索企业发展的新空间，不断拓宽企业在降本增效方面的宣传力度，积极打造“节约型企业”战略品牌。同时，要健全投资管理体系，转变企业现有的投资管理理念。树立节约成本，努力提高企业经济效益成本的战略发展成本理念。根据企业发展的实际情况，结合当前市场经济的发展实际，强化企业精细管理模式，不断完善企业在盈利方面的具体设计，强化对降低企业成本的目标分析，进一步增强企业的盈利创收能力和吸引力。

（二）加大企业成本管理控制的力度

在企业生产经营环节中，要加大企业的成本控制力度，强化节能降耗的管理。在材料管理方面、设备管理方面、电力管理方面，不断优化生产、经营管理环节，努力降材料、电力、机械设备的各项消耗，进一步降低各项设备的闲置与浪费，提高各项设备的使用效率。在企业管理控制力度方面，要全面推行成本预算管理，通过强化预算约束降低企业的成本消耗，努力提升企业的经济效益。同时企业要建立预算管理机构，优化预算管理机制，统筹协调预算管理流程，强化预算流程的执行监督力度，在企业发展中逐步实现全面预算管理。

（三）通过提高科学技术水平降低企业的发展成本

加强企业在生产经营环节的产品质量的监督检查管理，通过提高企业的产品 质量，优化产品质量结构达到降低企业发展的成本。通过提升企业在生产环节的科学技术水平，降低能源、资源的消耗。引进先进的生产设备和节能管理技术，充分利用企业在生产过程中过剩的产能和资源，进行回收利用改造。通过科学技术的不断优化升级提高企业资源、能源的利用效率，争取将过剩的能源、资源经过技术改造升级再次投入到生产运营发展中。在企业的资源、能源的利用上实现全过程、全方位的管理控制，从而进一步降低企业在资源、能源方面的消耗。

（四）建立健全科学、合理、高效的降本增效的考核评价体系

建立科学、合理、高效的降本增效的考核评价体制。将企业降低成本的目标进一步落实到企业的生产发展经营管理中，在实施流程、环节、全员覆盖方面进行目标责任分解，规范化设计责任指标，确保将企业成本责任分解完全落实到位。充分发挥员工在降本增效考核评价机制方面的积极性、创造性，不断的提高管理效率。而为员工薪酬制定标准提供客观的、科学的现实依据量化考核。同时，加大对降本增效的考核评价过程的监督，及时对降本增效考核结果进行公布，增加评价考核的透明度，评价考核要努力做到公平、公正。对于在每个季度考核完成降本增效的企业部门要给予奖励，激发与员工和各个部门通过奖励制度提高在工作中节约成本的热情。

（五）企业要树立降本增效的文化理念

企业要树立降本增效的文化理念，转变企业发展的方法和思路，将降本增效的文化理念渗透到企业文化发展中，进一步强化员工的节约意识，加强员工对于企业降本增效的节约意识。加强对于员工降本增效的认同感，定期开展“节约成本，提升效益”的活动讲座。教育员工从自身做起，加大企业员工在实际工作中的节约活动的落实。企业要牢固树立绿色发展的理念，将节约成本的企业理念深入到企业员工的内心，打造高品质、优质量的企业文化。使广大员工养成节约成本的良好习惯，调动员工工作的积极性，从而营造独特的企业文化氛围。

（六）通过提升企业的人力资源战略提升企业发展效益

企业要想提高经济发展效益，必须通过强化人力资源战略提升企业发展的竞争力。在人才管理方面，通过引进管理经验的高层管理人才经营规划企业的发展战略，提升企业的管理运营发展战略。在人才引进方面，要努力吸引高科技人才投入到企业的生产经营发展中，通过技术人员的技术升级，在企业实现全方位、多领域的高频子、优质量的产品。同时，结合企业发展的实际情况，在人力资源考核评价方面，建立充分的考核评价激励体制，通过健全激励体制，提升企业员工的薪酬水平，增强企业员工为企业生产发展的工作积极性和热情。与此同时，企业要积极培养合理的人才结构，不断优化企业员工的结构，确立明确的岗位职责，建立岗位长效激励机制，为广大员工创造更好的晋升平台。

三、运用降本增效提高企业经济发展效益的现实意义

新常态下探索企业降本增效发展的具体途径和方法具有重要的现实意义。有利于建立和完善企业薪酬分配机制，充分发挥和完善企业管理机制在提升企业经济效益方面的积极作用。与此同时，通过不断建立企业长远发展的战略目标，增强企业在市场经济发展中的竞争力。通过定期开展降本增效的具体企业文化活动，将节约成本的理念深入到企业发展中，有利于不断增强和提高员工的职业素养、业务技能、合作精神、综合技能、拼搏精神、奉献精神。这样不仅利于企业自身的发展，提高企业核心竞争力。为企业发展注入新的活力和生命力，同时，企业的稳定发展有利于促进社会安定和谐，保障社会的长治久安，从而在新形势下，实现全面建成小康社会的宏伟战略目标。

参考文献：

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