浅谈勘察设计企业文化建设的意义和着力点

张磊

摘 要：面对日益变化的市场环境，企业能取得如此的辉煌业绩，除了雄厚的技术实力和人才优势之外，优秀的企业文化也是促进企业快速发展的内在动力。本文将结合企业实际，浅谈勘察设计企业文化建设的意义和着力点。

关键词：勘察设计；企业文化；建设

中交第一公路勘察设计研究院有限公司始建于1952年，前身是交通部第一公路勘察设计院，现隶属中国交通建设集团有限公司，是工程勘察、设计、研究、咨询领域国家大型骨干企业之一，在全国交通系统最早跻身“中国勘察设计单位综合实力百强”之列。先后获得陕西科技系统企业文化建设先进单位、企业文化建设卓越绩效奖全国精神、文明建设工作先进单位等光荣称号。

一、企业文化建设的意义及使命

企业文化是经济社会文化与企业生产经营和组织管理实践相融合的产物。通过优秀的企业文化产生的强大凝聚力和向心力，可以把员工的积极性和创造力最大限度地挖掘和释放出来，为促进企业健康持续跨越发展提供强有力的保障。它以全体员工为中心，以培养具有管理功能的系统的、完善的、适应性的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的经营理念为目标，使企业增强对外的竞争力和生存力，增强对内的向心力和活力的管理思想、制度和方法。企业文化是一个企业的灵魂，而没有灵魂的企业就是没有竞争力的企业。

当今，企业文化建设已经成为企业管理的重要内容，成为提高员工素质，提升企业管理水平，树立良好形象，增强企业核心竞争力的重要途径。企业文化管理已成为一种世界性浪潮，在企业管理中发挥了不可替代的巨大作用，企业文化管理的应用和深化，已成为各国企业成功的必由之路。

二、在企业发展过程中凝练企业文化

我公司的前身为1952年成立的西北军政委员会交通部设计公司。这一年，测设人员响应党中央“一面进军、一面修路”号召，开始挺进青藏高原。特别是1973年以来，作为青藏、川藏公路科研攻关主持单位，伴随着青、川、新三条进藏公路的改建、地质病害整治、方案研究、科研工作的开展，公司工程技术人员在恶劣的自然环境中坚持工作并逐渐形成了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的三个特别精神，三个特别精神又激励着大家与困难顽强斗争。

青藏高原被称为“地球的第三级”，高寒缺氧，紫外线强，气候瞬时多变是其主要特征。为了在青藏高原上修筑天路，公司勘测人员在海拔5000米以上的高原每天主动工作10多个小时，有时为了取得一个准确的观测资料，白天要定时观测上百个观测点的记录数据；有时冒着被狂风卷走的危险，跪在地上收集观测数据；晚上睡在冷得象冰窖的帐篷里，有时一觉醒来帐篷都被风刮得无影无踪。长期在青藏高原工作，他们有的得了胸膜炎、肺气肿、高血压等疾病；有的积劳成疾，过早地就走完了人生旅程。但这些疾病和死亡的威胁并没有阻挡探索的脚步和攻克技术难题的决心。这种无所畏惧、不计得失、默默奉献的精神代代相传、历久弥新，流淌在中交一公院每一个人的血液中，渗透在中交一公院人走过的每一寸土地，是我们赖以生存发展并引以为豪的精神文化资源，这种精神激励着我们不断团结拼搏，开拓进取。

我公司的企业文化是在长期的公路勘察设计中产生、形成并辐射于企业生产经营活动的方方面面，形成了“自诚至善、和谐共赢”的企业精神，“开辟最难的路，设计最好的路”的企业目标追求；“精心勘设，服务第一”的质量方针；“以质量求生存，以管理求效益，以信誉求市场，以创新求发展”的经营理念；“服务交通，奉献社会”的价值观。

三、企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。如果说企业文化是一个企业的灵魂，那么企业核心竞争力的提高就是企业文化建设的灵魂。当前，随着经济全球化的发展，我们既面临良好的发展机遇，又面临国内外相关企业的双重竞争压力，迫切需要提高企业管理水平，提升企业竞争力。要提高企业的经营管理水平和企业竞争力，在硬件建设完善的情况下，更要提高软件水平，而这在很大程度上都取决于企业文化建设水平。

实践表明，加强企业文化建设，有助于增强企业核心竞争力，有助于促使企业使命、愿景、核心价值观的进一步清晰，有助于提升企业的管理水平和品牌形象，使广大员工对企业的价值理念自觉认同，把个人与企业的发展有机结合，进一步转变思想观念、增强学习创新意识、改进职业道德和行为规范，从而为企业改革与发展奠定牢固基础。企业文化建设是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是提升核心竞争力的重要因素，是凝聚员工力量、激发员工积极性和创造性、提高企业管理水平的重要途径。

四、企业文化是企业持续发展的原动力

企业文化是企业持续发展的原动力，企业文化建设就是企业价值观的倡导、树立与实现，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从企业家到员工的思想和行为。企业形象塑造，是企业文化深刻内涵的自然流露，就像一个人一样，外表气质好的人必然具备优秀的内在文化底蕴，梳妆打扮、言谈举止所表现出来的气质就是其文化底蕴的流露。推进企业文化建设，就是将企业提炼概括的价值理念，运用包括管理和制度在内的各种途径方法使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动。

五、企业文化建设的着力点—以人为本的管理

企业文化的本质是管理理论。企业文化管理是企业运作的灵魂管理，是根本战略管理、管理中的核心管理。在生产力诸要素中，人的因素起着主要作用。市场经济和信息时代的竞争归根结底是人才的竞争，人才越来越成为企业发展最宝贵的资源。

企业文化的建设培育，就是要紧紧围绕尊重人、关心人、爱护人、培养人、造就人这一主线来进行，为职工的全面发展和价值的实现创造有利条件，积极引导职工把个人前途命运和企业的发展建设紧密结合起来，大力培养职工的主人翁精神、责任感和使命感。要坚持每年对新员工进行企业文化培训，对新员工进行企业发展史、企业精神、价值观、企业作风、经营理念、职业道德等教育，使企业文化深入员工的内心。

要在对员工进行专业知识更新培训的同时不断打造学习型企业文化，营造学习型文化氛围，成就企业，完善个人。在岗位培训中，企业理念识别系统、视觉识别系统也作为重要内容进行培训教育，培养员工对企业的认同感、归属感、自豪感，通过不断的学习，逐步使企业文化理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统成为员工自觉的行为规范。